挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(44)__。A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SVB.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV

题目

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(44)__。

A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV

B.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间

C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间

D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV

相似考题

1.挣值是()。A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C 完成工作量的实际费用D 到工作完成时的成本

2.挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )此题为判断题(对，错)。

3.项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0

4.挣值是()。A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算成本C、完成工作量的实际成本D、工作完成时的成本

更多“挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实 ”相关问题

  • 第1题：

    根据材料回答68~69题：

    挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。

    A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前

    B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支

    C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延

    D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余


    正确答案：C
    略

  • 第2题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


    A.SV>0
    B.SV<0
    C.CV>0
    D.CV<0

    答案：B
    解析：
    挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
    进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

  • 第3题：

    挣得值法的三个基本参数是计划工作的预算费用、已完成工作量的实际费用、已经完成工作量的预算成本。


    \r\n\t挣值法的三个基本参数是：\r\n\t（1）BCWS，计划工作的预算成本；\r\n\t（2）ACWP，已完成工作的实际成本；\r\n\t（3）BCWP，已完成工作的预算成本，即挣值。\r\n

  • 第4题：

    挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。

    A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
    B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
    C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
    D.①进度落后②进度差SV③成本差CV

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    挣值管理是一种项目绩效测量技术，它综合了范围、时间和成本数据。该方法采用____个参数和____个指标来控制衡量费用使用情况。（　　）
    A．3；3
    B．3；4
    C．4；3
    D．4；4


    答案：B
    解析：
    挣值管理是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况。

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