在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审
题目
在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A．会议评审和MONTE CARLO分析
B．项目月报和旁站
C．进度报告和旁站
D．挣值管理和会议评审
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第1题：
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A. 会议评审和MONTE CARLO分析
B. 项目月报和旁站
C. 进度报告和旁站
D. 挣值管理和会议评审答案：D解析：成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成 -
第2题：
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTECARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审答案：D解析：成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成 -
第3题：
工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
工程进度管理的任务包括（ ）。A.编制项目总进度计划 控制项目总进度计划的进行
C.编制分部分项工程施工进度计划 D.编制周作业计划答案：A,B,C解析：工程进度管理的主要任务是：①收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施；②进行环境及施工现场条件的调查和分析；③编制工程项目的总进度计划并控制其执行；④编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行；⑤编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行；⑦编制月、旬作业计划并控制其执行。 -
第4题：
关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C.在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏答案：B解析： -
第5题：
施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。答案：错解析：施工项目管理的任务包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、环境管理、合同管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理和组织协调等。