● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审
题目
● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
（34）
A．会议评审和MONTE CARLO分析
B．项目月报和旁站
C．进度报告和旁站
D．挣值管理和会议评审
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第1题：
通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。
A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
正确答案：D
解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。 -
第2题：
关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。A. 进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。
B. 关于项目进展情况的信息是项目日历。
C. 在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。
D. 会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。答案：B解析：本题考查控制进度的输入的相关信息。工作绩效数据是是关于项目进展情况的信息。 -
第3题：
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A：会议评审和MONTECARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审答案：D解析：成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成 -
第4题：
在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A. 会议评审和MONTE CARLO分析
B. 项目月报和旁站
C. 进度报告和旁站
D. 挣值管理和会议评审答案：D解析：成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成 -
第5题：
关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。A：进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。
B：关于项目进展情况的信息是项目日历。
C：在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。
D：会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。答案：B解析：本题考查控制进度的输入的相关信息。工作绩效数据是是关于项目进展情况的信息。