配置状态报告对于大型信息系统开发项目的成功起着至关重要的作用。请用200字以内文字，说明配置状态报告的主要作用及其包含的主要信息。

正确答案：成功实施软件产品线的主要因素有：对该领域的产品开发需要具备长期积累下来的深入经验；需要建立一个用于构建产品的好的核心资源库支持更高程度的过程规范；创建稳定、可靠的产品线架构以及将架构作为产品蓝图的能力；需要一个好的管理(软件资源、人员组织、过程)支持。
成功实施软件产品线的主要因素有：对该领域的产品开发需要具备长期积累下来的深入经验；需要建立一个用于构建产品的好的核心资源库，支持更高程度的过程规范；创建稳定、可靠的产品线架构以及将架构作为产品蓝图的能力；需要一个好的管理(软件资源、人员组织、过程)支持。

正确答案：(1)配置状态报告是配置管理的一个组成部分其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况供相关人员了解以加强配置管理工作。配置状态报告提高了开发人员之间的通信能力避免了可能出现的不一致和冲突。 (2)配置状态报告包含的信息主要有：配置状态所涉及到的实体间的关系状态说明数据词典。
(1)配置状态报告是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。配置状态报告提高了开发人员之间的通信能力，避免了可能出现的不一致和冲突。 (2)配置状态报告包含的信息主要有：配置状态所涉及到的实体间的关系，状态说明数据词典。 解析：配置状态报告也称配置状态说明与报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录和报告配置管理所需要的信息，目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状态，供相关人员了解，以加强配置管理的工作。
在软件工程过程中，必须注意到它的动态特性。配置状态报告就是要在某个特定的时刻观察当时的配置状态，也就是要对动态演化着的配置项取个瞬时的“照片”，以利于在状态报告信息分析的基础上，更好地进行控制。
配置状态报告包含的主要信息有：
①状态说明的实体关系。
②状态说明数据词典。
③定期提交的配置状态报告的内容示例。包括：
▲各份变更请示概要：变更请求号、日期、申请人、状态、估计工作量、实际工作量、发行版本、变更结束日期。
▲基线库状态：库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数。
▲发行信息：发行版本、计划发行时间、实际发行日期、说明。
▲备份信息：备份日期、介质、备份存放位置。
▲配置管理工具状态。
▲配置管理培训状态。
④配置状态报告提供信息的利用示例。
在配置状态报告中提供了许多有关软件配置的信息，应该充分利用这些信息实现配置的控制。

答案：C

解析：

正确答案：进度/时间管理的过程： 　. 活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等主要输出是项目活动清单。 . 活动排序。活动排序也称为工作排序即确定各活动之间的依赖关系并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等主要输出是项目计划网络图。 . 活动资源估算。活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。项目活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等主要输出是活动资源需求。 . 活动历时估算。活动历时估算直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。项目活动历时估算的工具和技术有专家判断、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等主要输出是定量的活动历时估算结果。 . 制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。制定进度计划的工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理软件、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等主要输出是项目进度计划。 . 进度控制。项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制使项目能够按时完成。进度控制的工具和技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图等主要输出是进度计划(更新)、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。资源对进度的影响： 在一般情况下项目活动的历时与项目规模成正比与投入的资源数量成反比。即投入的资源数量越多活动的历时越短。但是要注意任何活动都具有压缩点(Crash Point)当活动的历时已达到自身的压缩点之后增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。 在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。因此每当缩短项目工期时应当首先考虑在关键活动上增加资源以加快进度缩短项目工期。
进度/时间管理的过程： 　. 活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出是项目活动清单。 . 活动排序。活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。 . 活动资源估算。活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。项目活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等，主要输出是活动资源需求。 . 活动历时估算。活动历时估算直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。项目活动历时估算的工具和技术有专家判断、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等，主要输出是定量的活动历时估算结果。 . 制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。制定进度计划的工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理软件、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等，主要输出是项目进度计划。 . 进度控制。项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的工具和技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图等，主要输出是进度计划(更新)、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。资源对进度的影响： 在一般情况下，项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。即投入的资源数量越多，活动的历时越短。但是要注意任何活动都具有压缩点(Crash Point)，当活动的历时已达到自身的压缩点之后，增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。 在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。因此每当缩短项目工期时，应当首先考虑在关键活动上增加资源，以加快进度缩短项目工期。 解析：进度/时间管理的过程：
活动定义→活动排序→活动资源估算→活动历时估算→制定进度计划→进度控制
资源对进度的影响：

答案：A

解析：