项目组合管理的一个目标是(53)。A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

题目

项目组合管理的一个目标是(53)。

A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

相似考题

1.● 项目组合管理的一个目标是（53） 。（53）A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

2.关于项目组合管理的描述,不正确的是()。A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

3.项目组合管理中,“实施项目组合管理过程”的步骤包括()。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标一致A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②③④⑤

4.下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理

参考答案和解析
正确答案：C
解析：项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的项目或大型项目并不必须是相互依赖或直接相关的。对项目组合内的各个项目依据以下这些方面进行优先级排队：风险/回报类别、特定的业务线或一般的项目类型。一个组织的资金和支持可以依据上述优先级来分配。组织依据特定的目标管理这些项目组合。项目组合管理的目标就是通过对准备纳入项目组合的候选项目和大型项目的仔细检查，并定期排除不满足项目组合的战略目标的项目，以最大化项目组合的价值。另外的目标是平衡项目组合中递增的和基本的投资，使资源得到有效的利用。典型情况下，高级经理或高级管理团队负责组织的项目组合管理。
更多“项目组合管理的一个目标是(53)。A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B.评估组织的项目管理 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A.项目的进度B.项目组合的收益S

    在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）

    A.项目的进度

    B.项目组合的收益

    C.项目总成本

    D.组织战略


    正确答案：D
    项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。

  • 第2题：

    项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作，以下关于项目组合管理的叙述中，（ ）是不正确的

    A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

    B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

    C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

    D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序


    正确答案：A

  • 第3题：

    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（ ）。

    A.建立施工项目管理组织
    B.编制《施工项目管理目标责任书》
    C.施工项目的生产要素管理
    D.施工项目的施工情况的评估
    E.施工项目的信息管理
    确认答案

    答案：B,D
    解析：
    施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

  • 第4题：

    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。

    A.建立施工项目管理组织
    B.编制《施工项目管理目标责任书》
    C.施工项目的生产要素管理
    D.施工项目的施工情况的评估
    E.施工项目的信息管理

    答案：B,D
    解析：
    施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

  • 第5题：

    下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是 （ ） 。

    A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
    B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
    C. 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
    D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

    答案：B
    解析：
    项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论，它从风险和收益的角度出发，它要求所有项目都有存在的价值，并对每个项目都进行风险评估和收益分析，通过跟踪项目的风险和收益变化，得以掌握项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

  • 第6题：

    项目组合管理中，〃实施项目组合管理过程〃的步骤包括（ ）。
    ①为项目组合管理过程的实施定义，角色和职责
    ②沟通项目组合管理实施计划
    ③定义和部署详细的项目组合管理过程
    ④为参与人员和干系人提供培训
    ⑤执行项目组合管理监督，以确保其余组织战略目标一致

    A.①②③④
    B.①③④⑤
    C.①②④⑤
    D.②③④⑤

    答案：A
    解析：
    口诀“为沟定为”

  • 第7题：

    项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。

    A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
    B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
    C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致
    D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

    答案：A
    解析：
    项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。

  • 第8题：

    定义项目组合管理过程组由这样一些过程组成，不包括（ ）。

    A. 设定组织战略和目标如何在一个项目组合中被实现
    B. 确定项目组合战略计划
    C. 确定项目组合结构和路径
    D. 对项目组合组件进行分类、评估、选择

    答案：D
    解析：

  • 第9题：

    下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。

    • A、项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
    • B、项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
    • C、组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
    • D、项目组合管理是把项目合并起来进行管理

    正确答案:D

  • 第10题：

    下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。

    • A、建立施工项目管理组织
    • B、编制《施工项目管理目标责任书》
    • C、施工项目的生产要素管理
    • D、施工项目的施工情况的评估
    • E、施工项目的信息管理

    正确答案:B,D

  • 第11题：

    单选题
    项目组合管理是什么？（）
    A

    管理项目文件中的各项内容

    B

    为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权

    C

    识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标

    D

    为了实现组织的战略业务目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。
    A

    项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

    B

    项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    C

    组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

    D

    项目组合管理是把项目合并起来进行管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括__()__。

    A.将组织的既定战略反映到项目

    B.建立和控制项目组合

    C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标

    D.提高组织项目管理能力


    正确答案：C
    PMO的战略职能就是项目的组合管理和提高组织项目管理能力。C是项目经理的作用。

  • 第14题：

    以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

    A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案：A
    解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第15题：

    项目组合管理实施的主要过程不包括（ ）。

    A：评估项目组合管理战略计划
    B：定义项目组合管理的愿景和计划
    C：实施项目组合管理过程
    D：改进项目组合管理过程

    答案：A
    解析：
    项目组合管理过程实施主要包括：
    （1）评估项目组合管理过程的当前状态。
    （2）定义项目组合管理的愿景和计划。
    （3）实施项目组合管理过程。
    （4）改进项目组合管理过程。

  • 第16题：

    （　　）是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。


    A.单一项目管理

    B.项目群管理

    C.多项目管理

    D.组合项目管理

    答案：D
    解析：
    本题考查重点是“PMBOK总体框架的多项目管理”。项目管理不仅仅是指单一项目管理，还包括多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。组合项目管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。组合项目中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。因此，本题的正确答案为D。

  • 第17题：

    项目组合管理实施的主要过程不包括（ ）。

    A. 评估项目组合管理战略计划
    B. 定义项目组合管理的愿景和计划
    C. 实施项目组合管理过程
    D. 改进项目组合管理过程

    答案：A
    解析：
    项目组合管理过程实施主要包括：
    （1）评估项目组合管理过程的当前状态。
    （2）定义项目组合管理的愿景和计划。
    （3）实施项目组合管理过程。
    （4）改进项目组合管理过程。

  • 第18题：

    项目组合管理的一个目标是______。

    A. 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
    B. 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
    C. 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
    D. 在组织的所有项目上平衡所使用的资源

    答案：C
    解析：
    项目组合管理的目标就是通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

  • 第19题：

    关于项目组合管理的描述，不正确的是（ ）。

    A.项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
    B.项目组合管理是组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
    C.项目组合管理统筹财务，人力，设备等资源
    D.项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

    答案：D
    解析：
    项目集和项目组合的区别很明显有联系吗？如果说有只能是嵌套关系

  • 第20题：

    下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）

    • A、项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
    • B、组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
    • C、项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
    • D、项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目组合管理是什么？（）

    • A、管理项目文件中的各项内容
    • B、为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权
    • C、识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标
    • D、为了实现组织的战略业务目标

    正确答案:C

  • 第22题：

    项目组合管理的一个目标是（）

    • A、管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
    • B、评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
    • C、通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
    • D、在组织的所有项目上平衡所使用的资源

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）
    A

    项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

    B

    组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

    C

    项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配

    D

    项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目


    正确答案： A
    解析： 试题考查项目组合和项目组合管理的相关知识。项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的项目或大型项目并不必须是相互依赖或直接相关的。对项目组合的各个项目可以依据风险／回报类别来进行优先级排列。组织依据特定的目标管理这些项目组合。项目组合管理的目标就是通过对准备纳入项目组合的候选项目和大型项目的仔细检查，并定期排除不满足项目组合战略目标的项目，以最大化项目组合的价值。另外的目标是平衡项目组合中递增的和基本的投资，使资源得到有效利用。典型情况下，高级经理或高级管理团队负责组织的项目组合管理。

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