项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32)。A．工具B．技术C．成果D．输入

题目

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32)。

A．工具

B．技术

C．成果

D．输入

相似考题

1.大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。A.产品范围、可交付物、约束条件B.组织体系、需求分析、基准计划C.组织结构、产品结构、生命周期D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

2.● 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认 的（32）A.工具B.技术C.成果D.输入

3.● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

4.项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A.工具B.技术C.成果D.输入

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  • 第1题：

    项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。

    A．工具

    B．技术

    C．成果

    D．输入

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确、满意地完成。
      范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、WBS和WBS字典。

  • 第2题：

    项目范围确认的依据(输入)不包括(30)。

    A．项目管理计划

    B．项目范围说明书

    C．里程碑清单

    D．工作分解结构(WBS)和WBS字典


    正确答案：C
    解析：范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。因此，范围确认过程的输入有：①项目范围管理计划，该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的；②可交付物；③项目范围说明书，详细描述了将被审查的项目产品的产品范围；④工作分解结构(WBS)和WBS字典，用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。里程碑清单是活动定义过程的主要输出成果之一。

  • 第3题：

    以下不属于范围管理计划管理过程的是（ ）。

    A. 规划、跟踪和报告各种需求活动
    B. 制定详细项目范围说明书
    C. 维护和批准工作分解结构（WBS）
    D. 正式验收已完成的项目可交付成果

    答案：A
    解析：
    本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
    范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
    （1）制定详细项目范围说明书
    （2）根据详细项目范围说明书创建WBS
    （3）维护和批准工作分解结构（WBS）
    （4）正式验收已完成的项目可交付成果
    （5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。

  • 第4题：

    定义范围过程旨在（ ）。

    A.制订范围管理计划
    B.制定项目范围说明书
    C.制定项目工作说明书
    D.制定工作分解结构

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目_的最重要成果。 （）

    A.计划制定 B.计划实施
    C.范围定义 D.范围确认

    答案：C
    解析：
    解析 通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

  • 第6题：

    下列（ ） 不属于项目范围定义的输入。

    A.项目范围管理计划
    B.组织过程资产
    C.项目工作分解结构WBS
    D.项目章程和初步的范围说明书

    答案：C
    解析：
    范围定义的输入包括：（1）项目章程；（2）项目范围管理计划；（3）组织过程资产；（4）批准的变更申请。

  • 第7题：

    工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。

    • A、项目范围说明书
    • B、可交付成果
    • C、项目管理计划
    • D、需求文件

    正确答案:B

  • 第8题：

    下列都是范围基准的组成部分，除了：（）

    • A、范围管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、工作分解结构
    • D、工作分解结构字典

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

    • A、工具
    • B、技术
    • C、成果
    • D、输入

    正确答案:D

  • 第10题：

    项目范围核实的依据有（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构词汇表
    • C、项目范围管理计划
    • D、可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题：

    单选题
    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
    A

    SOW

    B

    配置管理计划

    C

    详细的范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： C
    解析： 本题考查项目范围说明书的内容。项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些交付物所必须做的工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标。

  • 第12题：

    多选题
    项目范围核实的依据有（）
    A

    项目范围说明书

    B

    工作分解结构词汇表

    C

    项目范围管理计划

    D

    可交付成果


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。

    A.SOW(工作说明书)

    B.配置管理计划

    C.详细的范围说明书

    D.工作分解计划


    正确答案：C
    工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。

  • 第14题：

    （）不属于项目范围定义的输入。

    A.项目范围管理计划

    B.组织过程资产

    C.项目工作分解结构WBS

    D.项目章程和初步的范围说明书


    正确答案：C
    范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请

  • 第15题：

    （40）不属于项目范围定义的输入。

    A.项目范围管理计划
    B.组织过程资产
    C.项目工作分解结构WBS
    D.项目章程和初步的范围说明书

    答案：C
    解析：
    范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请

  • 第16题：

    下列关于范围确认的说法错误的是( )。

    A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
    B.范围确认可分为中间确认和最终确认
    C.范围确认的主要方法是可交付成果的数量
    D.工作分解结构方法界定项目的工作范围，是确认工作范围的依据

    答案：C
    解析：
    C项的正确表述是：范围确认的主要方法是可交付成果的数量和质量。

  • 第17题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第18题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（）

    A.. 项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B. 项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：① 项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。② 项目范围管理计划。③ 组织过程资产。④ 批准的变更申请。

  • 第19题：

    范围核实的依据包括（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构词汇表
    • C、项目范围管理计划
    • D、可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    • A、SOW
    • B、配置管理计划
    • C、详细的范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第21题：

    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    • A、工作说明书（SOW）
    • B、配置管理计划
    • C、详细的范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
    A

    工具

    B

    技术

    C

    成果

    D

    输入


    正确答案： D
    解析： 范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能被准确地、令人满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。可交付物。项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。WBS和WBS字典。WBS和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。

  • 第23题：

    单选题
    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
    A

    工作说明书（SOW）

    B

    配置管理计划

    C

    详细的范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，以便于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS详细描述了项目所要完成的工作。对大型项目而言，范围说明书分初步和详细的范围说明书两个文件。而对中小型项目来说，范围说明书只是一个文件，无须进一步分解。

  • 第24题：

    单选题
    工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。
    A

    项目范围说明书

    B

    可交付成果

    C

    项目管理计划

    D

    需求文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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