参考答案和解析
正确答案:C
更多“● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建 ”相关问题
  • 第1题:

    某项目的现状是:已经被按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付物成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时,感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况,项目经理应该()

    A.告知干系人信息公布的日期
    B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
    C.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
    D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案:C
    解析:
    应该确保信息接收人完整地收到信息并理解信息。

  • 第2题:

    5、项目活动定义否认依据是识别为实现项目目标、完成项目可交付成果,项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动。


    A

  • 第3题:

    项目活动定义否认依据是识别为实现项目目标、完成项目可交付成果,项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动。


    工作分解结构

  • 第4题:

    交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作,若发现交付物与计划有出入,应该()。

    A. 与项目干系人进行口头沟通,并对交付物做确认
    B. 与项目干系人通过邮件沟通,并对验收标准达成一致
    C. 编制一个正式的书面声明,并获得项目干系人签字确认
    D. 编制一个正式的书面声明,并获得客户项目经理签字确认

    答案:C
    解析:
    交付物验收是部署实施阶段最重要的工作,按照部署实施计划阶段的交付物验收标准验收即可。需要说明的是,若交付物与计划有出入,需要做正式的书面声明,并经过项目干系人签字确认。同时,验收结果也样形成正式的、书面验收报告,且经过项目干系人的签字确认。

  • 第5题:

    15、项目活动定义否认依据是识别为实现项目目标、完成项目可交付成果,项目团队成员和项目干系人必须开展的具体活动。


    正确