更多“● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。(46)A.挣值管理方法B.收益分析方法C.项目管理信息系统D.专家判断方法”相关问题
  • 第1题:

    以下属于项目管理独特的管理方法有()

    A.参数估算法

    B.挣值管理方法(EVM)

    C.目标管理法

    D.关键路径法


    参考答案:BD

  • 第2题:

    以下()不是控制沟通的技术和方法。

    A.业务数据分析

    B.项目例会

    C.信息管理系统

    D.专家判断


    正确答案:A

  • 第3题:

    在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A. 会议评审和MONTE CARLO分析
    B. 项目月报和旁站
    C. 进度报告和旁站
    D. 挣值管理和会议评审

    答案:D
    解析:
    成本控制的一个重要部分,是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,即:计划值(Ptanned Value,PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值(Eamed Value,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第4题:

    在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A:会议评审和MONTECARLO分析
    B:项目月报和旁站
    C:进度报告和旁站
    D:挣值管理和会议评审

    答案:D
    解析:
    成本控制的一个重要部分,是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,即:计划值(PtannedValue,PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值(EamedValue,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第5题:

    在信息系统集成项目中,通过项目管理可以做到( )。

    A.项目需求清晰后再进行实施,杜绝项目变更
    B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
    C.保证信息系统集成项目按期完成
    D.保证信息系统集成项目成本有节余

    答案:B
    解析:
    信息系统集成项目中,通过项目管理可以保证项目的变更、成本、风险、质量、进度等内容得到有效控制,这些都来源于信息系统集成项目实施过程对于项目可视性的把握。

  • 第6题:

    挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

    A.项目进度目标期望
    B.项目成本目标计划
    C.项目成本目标期望
    D.项目成本节约

    答案:C
    解析:
    2020教材P326 / 2019教材P328
    挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  • 第7题:

    当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用 ( ) 对项目进行监督和控制。

    A. 挣值管理方法
    B. 收益分析方法
    C. 项目管理信息系统
    D. 专家判断方法

    答案:B
    解析:
    挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一,指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制订项目章程、制订项目范围说明书(初步)、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。专家判断法是制订项目章程、制订项目范围说明书(初步)、制订项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术,也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术,还是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。所以,当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。

  • 第8题:

    在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到( )技术。

    A. 需求分析
    B. 挣值分析
    C. 财务分析
    D. 计划评审

    答案:C
    解析:
    结构化的项目选择和优先级排列方法包括:决策表技术、财务分析和DIPP分析。

  • 第9题:

    挣值分析法也称为(),是对项目的实施进度,成本状态进行绩效评估的有效方法。


    正确答案:已获取价值分析法

  • 第10题:

    结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()

    • A、项目管理方法论
    • B、专家判断
    • C、项目管理信息系统

    正确答案:C

  • 第11题:

    单选题
    当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用()对项目进行监督和控制。
    A

    挣值管理方法

    B

    收益分析方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    专家判断方法


    正确答案: A
    解析: 监控项目工作过程常用到的工具与技术有项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理和专家判断。收益分析方法在项目可行性研究中使用。

  • 第12题:

    单选题
    结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()
    A

    项目管理方法论

    B

    专家判断

    C

    项目管理信息系统


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ●某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状况数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是(46)。

    (46)

    A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支

    B.0.8,10000元,进度提前且成本超支

    C.1. 25,12500元,进度滞后且成本低于预算

    D.1. 25,10000元,进度提前且成本低于预算


    正确答案:A

  • 第14题:

    不属于项目收尾的工具与技术。

    A.专家判断

    B.转移

    C.项目管理信息系统

    D.项目管理方法论


    正确答案:B
    解析:项目收尾的输入、工具与技术和输出(ITO)如表3-10所示。

     转移是风险应对计划的工具和技术之一。

  • 第15题:

    成本控制方法中,( )是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。

    A.工期一成本同步分析法
    B.挣值法
    C.项目成本分析表法
    D.比率法

    答案:B
    解析:
    赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额,预测其尚需的成本数额,从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。

  • 第16题:

    在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A:会议评审和MONTE CARLO分析
    B:项目月报和旁站
    C:进度报告和旁站
    D:挣值管理和会议评审

    答案:D
    解析:
    成本控制的一个重要部分,是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,即:计划值(Ptanned Value,PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值(Eamed Value,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第17题:

    对工程项目进行事前成本控制的重要方法是(  )。


    A.项目成本分析表法

    B.价值工程法.

    C.工期一成本同步分析法

    D.挣值分析法

    答案:B
    解析:
    参考第六章第四节内容,应选B项。 对工程项目进行事前成本控制的重要方法是价值工程法。

  • 第18题:

    ( )技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。

    A. 预测
    B. 挣值
    C. 专家判断
    D. 帕累托图

    答案:C
    解析:
    专家判断法:每个应用领域都有一些专家,其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术的细节。排列图也被称为帕累托图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为,相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理:即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据。

  • 第19题:

    ( ) 不属于项目财务绩效评估方法。

    A. 投资收益率法
    B. 净现值法
    C. 内部收益率法
    D. 挣值分析法

    答案:D
    解析:
    项目财务绩效评估方法包括投资收益率法、净现值法和内部收益率法。

  • 第20题:

    在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()

    • A、项目管理方法论
    • B、专家判断
    • C、挣值技术
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:B

  • 第21题:

    当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用()对项目进行监督和控制。

    • A、挣值管理方法
    • B、收益分析方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、专家判断方法

    正确答案:B

  • 第22题:

    单选题
    在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()
    A

    项目管理方法论

    B

    专家判断

    C

    挣值技术

    D

    项目管理信息系统


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    差值分析法(也叫挣值分析法)是()。
    A

    项目成本控制的方法

    B

    项目进度控制的方法

    C

    项目质量控制的方法

    D

    项目风险控制的方法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析