● 当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用(46)对项目进行监督和控制。
(46)
A.挣值管理方法
B.收益分析方法
C.项目管理信息系统
D.专家判断方法
第1题:
A.参数估算法
B.挣值管理方法(EVM)
C.目标管理法
D.关键路径法
第2题:
以下()不是控制沟通的技术和方法。
A.业务数据分析
B.项目例会
C.信息管理系统
D.专家判断
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
挣值分析法也称为(),是对项目的实施进度,成本状态进行绩效评估的有效方法。
第10题:
结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?()
第11题:
挣值管理方法
收益分析方法
项目管理信息系统
专家判断方法
第12题:
项目管理方法论
专家判断
项目管理信息系统
第13题:
●某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状况数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是(46)。
(46)
A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支
B.0.8,10000元,进度提前且成本超支
C.1. 25,12500元,进度滞后且成本低于预算
D.1. 25,10000元,进度提前且成本低于预算
第14题:
不属于项目收尾的工具与技术。
A.专家判断
B.转移
C.项目管理信息系统
D.项目管理方法论
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()
第21题:
当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用()对项目进行监督和控制。
第22题:
项目管理方法论
专家判断
挣值技术
项目管理信息系统
第23题:
项目成本控制的方法
项目进度控制的方法
项目质量控制的方法
项目风险控制的方法