某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C．项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D．职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计

题目

某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。

A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源

B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事

C．项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限

D．职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

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1.● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60） 。（60）A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C. 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限D. 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

2.你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。

3.某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

4.在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B．他们相信没有人想离开项目C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

更多“某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员 ”相关问题

  • 第1题：

    合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：

    A．项目经理以外的某个人负责有关的活动

    B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误

    C．准备WBS

    D．核实项目的完成是否令人满意


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。

    A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
    B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
    C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
    D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报

    答案：B
    解析：
    本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
    在一个矩阵组织中，某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。

  • 第3题：

    项目经理非常良好的沟通技巧，主要是因为：

    A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

    B．物资采购的需要

    C．项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家

    D．他们要向客户提供项目状况


    他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

  • 第4题：

    某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。

    A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源

    B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息

    C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

    D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限


    正确答案：C
    解析：如果上级管理层负责提供了足够的资源，则项目团队成员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制订现实的进度计划并做好团队建设。项目经理与其他项目干系人的沟通不充分，将造成项目没有获得(或者是少量获得)足够的资源。对项目负责的是项目经理，而不是职能经理，因此选项C的说法有误。

  • 第5题：

    7、项目经理非常良好的沟通技巧，主要是因为：

    A．他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

    B．物资采购的需要

    C．项目经理要与技术专家充分沟通，成为技术专家

    D．他们要向客户提供项目状况


    他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

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