项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

题目
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。

A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
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1.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（ ）A．启动阶段B．在项目生命期开始前交给项目经理C．计划编制阶段D．执行阶段

2.选派项目经理的理想时间是：()A、在项目的启动阶段B、在项目的计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段结束后D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前

3.在()项目阶段进行最终的项目预算。A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段

4.在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段

更多“项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。”相关问题

  • 第1题：

    ● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。

    （60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D．在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案：B
    项目章程中只有一个精度较低的成本概要预算，更不可能包括成本基准计划的内容，所以无法满足副总经理的要求。事实上，在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第2题：

    施工单位任命项目经理在（　）完成。

    A、项目计划阶段
    B、项目启动阶段
    C、项目实施阶段
    D、项目收尾阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

  • 第3题：

    在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）

    • A、成本基准和应急储备
    • B、成本基准和管理储备
    • C、工作包成本估算和应急储备
    • D、活动成本估算和管理储备

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？（）

    • A、指挥
    • B、授权
    • C、参与
    • D、民主

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）

    • A、在计划编制阶段
    • B、在启动和执行阶段
    • C、在项目过程中持续审查
    • D、在项目收尾阶段

    正确答案:C

  • 第6题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）
    A

    开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

    B

    开始项目的执行与控制阶段

    C

    开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议

    D

    与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    选派项目经理的理想时间是（）
    A

    在项目的启动阶段

    B

    在项目的计划阶段

    C

    在项目生命周期中的概念阶段结束后

    D

    在项目生命周期中的开始阶段开始之前


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）
    A

    在计划编制阶段

    B

    在启动和执行阶段

    C

    在项目过程中持续审查

    D

    在项目收尾阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。

    A.完成工作分解结构
    B.制定项目进度计划
    C.选择项目经理
    D.项目总体计划

    答案：D
    解析：
    项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制项目总体计划，通过计划来描述项目的基本概念和项目的必要性。

  • 第14题：

    任命项目经理在（）完成。

    • A、项目计划阶段
    • B、项目启动阶段
    • C、项目实施阶段
    • D、项目收尾阶段

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第16题：

    你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第17题：

    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。

    • A、项目管理计划
    • B、工作说明书
    • C、项目章程
    • D、资源电子数据表

    正确答案:C

  • 第18题：

    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）

    • A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
    • B、开始项目的执行与控制阶段
    • C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
    • D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

    正确答案:D

  • 第19题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
    A

    可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B

    在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C

    项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D

    在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
    A

    项目管理计划

    B

    工作说明书

    C

    项目章程

    D

    资源电子数据表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
    A

    在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

    B

    项目章程中没有规定成本目标

    C

    你没有权利索要项目预算

    D

    项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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