如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（ ）。A．事业部制的结构或形式B．复杂的结构或形式C．直线制的结构或形式D．矩阵的结构或形式
题目
如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（ ）。
A．事业部制的结构或形式
B．复杂的结构或形式
C．直线制的结构或形式
D．矩阵的结构或形式
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第1题：
下列有关事业部制组织结构的表述正确的有（ ）。A.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的，彼此有紧密联系的网络
B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C.网络组织结构下行政管理和辅助职能部门被精简
D.事业部制组织结构是一种集权的组织结构答案：B,C解析：网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性，选项A错误；总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，选项B正确；网络组织结构下，行政管理和辅助职能部门被精简。基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动，快速地对市场作出反应，选项C正确；事业部制组织结构是一种分权的组织结构，选项D错误。 -
第2题：
以工作和任务为中心的部门结构形式包括()。A:矩阵结构
B:直线制
C:事业部制
D:分权制
E:直线职能制答案：A,B,E解析：以工作和任务为中心设计部门组合方式，包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 -
第3题：
10、事业部制组织结构一般作为总公司或集团公司的分支结构所采用的一种形式。
又称为“斯隆模型”。这种组织结构实行集中领导下的分权管理，在这种制度中，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部，各事业部实行单独经营、单独核算。企业高层管理者保持人事决策、财务控制以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。事业部适合大型的或跨国的企业公司。 -
第4题：
以工作和任务为中心的部门结构形式包括（ ）。A.矩阵结构
B.直线制
C.事业部制
D.分权制
E.直线职能制答案：A,B,E解析：以工作和任务为中心设计部门组合方式，包括直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 -
第5题：
企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用()。A:事业部制结构
B:直线职能制结构
C:矩阵制结构
D:集权制结构答案：A解析：事业部制又称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。