如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?

为设计一份较为完美的问卷，使问卷具有合理性、科学性、可行性，问卷设计时应按照一定的程序进行：
①明确调查主题，确定资料范围。在全面分析调查目的的基础上，确定调查主题，由此明确调查所需搜集的资料及资料来源、调查范围等。
②确定调查项目，即具体的调查内容。根据调查主题，拟定所要调查的项目，要全面考虑，把各种与调查主题有关的内容一一罗列出来。
③依据调查项目，拟定并编排问题，完成问卷的初步设计。在确定调查的具体项目后，针对每一个调查项目，设计若干问题，确定问句的类型，形成调查表的主干部分。最后设计调查表的其它组成部分，如被调查者本身情况、说明词、编号等内容，并按照问卷设计原则，编排问题的顺序。至此，形成问卷的初稿。
④对问卷的初稿在小范围内进行试验。为了达到调查目的，常需要对初步设计的问卷在少数被调查者中进行试填，以便在实际调查中发现问题。根据试填效果，对其中不合理的部分加以修正，形成最终的正式问卷。最后，按需要份数复印。

1、理解企业战略2、整合岗位评价
3、完善薪酬调查
4、构建薪酬结构：
第一、确定薪酬的数量。
第二、确定宽带内的薪酬浮动范围。
第三、宽带内横向岗位轮换。
第四、做好任职资格及薪酬评级工作。
5、加强控制调整。

1理解企业战略。2整合岗位评价。3完善薪酬调查。4构建薪酬结构。5加强控制调整。

宽带式工资，又称工资宽带，是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。与企业传统的工资结构相比，宽带式工资结构的作用主要体现在：①宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义；②宽带式工资结构能引导员工自我提高；③宽带式工资结构有利于岗位变动；④宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；⑤宽带式工资结构有利于工作绩效的改进。因此，本题应该选C。

1理解企业战略。（2分）2整合岗位评价。（2分）3完善薪酬调查。（2分）4构建薪酬结构。（2分）5加强控制调整。（2分）