简述人力资源费用支出控制的作用、原则与程序。(考点:教材第56页)
第1题:
简述企业定员的作用。(考点:教材第26页)
第2题:
简述制定具体人力资源管理制度的程序。(考点:教材第50、51页)
第3题:
简述福利管理的主要内容和原则。(考点:教材第262页)
第4题:
简述职业安全卫生保护费用的分类。(考点:教材第310页)
第5题:
简述企业定员的原则。(考点:教材第27页)
第6题:
简述人力资源规划的内容。(考点:教材第1~2页)
第7题:
简述人力资源规划的基本概念。(考点:教材第1~2页)
第8题:
简述人力资源费用支出控制的程序。(考点:教材第56页)
第9题:
简述企业人力资源管理制度的基本职能。(考点:教材第45页)
第10题:
简述培训计划实施的控制工作。(考点:教材第138页)
第11题:
简述人力资源费用控制的作用与程序。
第12题:
第13题:
简述人力资源管理制度规范的类型。(考点:教材第43、44页)
第14题:
简述单项工资管理制度制定的基本程序。(考点:教材第217页)
第15题:
简述用人单位内部劳动规则制定的程序。(考点:教材第290页)
第16题:
简述人力资源费用支出控制的作用与程序。(P56)
第17题:
简述人力资源费用预算审核的程序。(考点:教材第52页)
第18题:
简述企业编制定员标准的原则。(考点:教材第38页)
第19题:
简述人力资源费用审核的方法。(考点:教材第52页)
第20题:
简述企业人力资源管理制度规划的原则。(考点:教材第46~49页)
第21题:
简述工作岗位分析的程序。(考点:教材第7~8页)
第22题:
简述人力资源费用支出控制的作用与程序。
(1)人力资源费用支出控制的作用
①人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。
②人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。
③人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。
(2)人力资源费用支出控制的程序
①制定控制标准。制定控制标准是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准,要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这个标准是在正常生产情况下,相对于各职位、各员工制定的,要有一个适度范围。标准制定后,要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。
②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目,在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制,收集各种信息资料,并对其进行加工整理,形成系统的人力资源费用支出的控制材料。一般情况下控制是在费用预算进行当中就开始的,会有一定难度,因为有许多不确定因素会影响到预算的结果,致使人力资源费用的标准和实际支出的差异扩大,所以需要人力资源管理人员的努力,在预算与支出时遵守控制标准,如有差异,及时做出反馈。
③差异的处理。经分析得出的预算结果,如果和实际支出出现差异,要尽快分析差异出现的原因,要以实际情况为准,进行全面的综合分析,找出差异出现的项目并作出进一步调整,尽量消除实际支出与标准之间的差异。对人力资源费用支出的控制是一个循环反复的过程,只有持续地进行对比分析,并采取有效的改进措施,才能最终消除差异。在预算与支出的平衡过程中,也存在标准制定不合理的情况,需要重新审核人力资源各项费用的预算,若是标准确实不合理,则要考虑对控制标准进行修订。
第23题: