简述企业集团的治理结构。
题目
简述企业集团的治理结构。
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第1题：
简述企业集团的产权结构。答案：解析：产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。企业产权结构从另一个角度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。 -
第2题：
简述企业集团的产权结构和治理结构。
正确答案: （1）企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。企业产权结构从另一个角度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为两个层次：第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构，第二个层次是法人股东内部的结构。
（2）企业法人治理结构包括：
①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；
②股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；
③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；
④企业出现危机时，法人股东的行为方式。 -
第3题：
企业集团管控的管控基础是（）。
- A、公司治理体系
- B、集团战略
- C、集团组织结构
- D、管控模式
正确答案:A -
第4题：
简述多边治理结构中物流市场的特征。
正确答案: 1.参与物流市场资源交易各方的身份并不重要。
2.交易各方通过合同确立交易关系，合同的被仔细界定，正式合同条款完备，口头合同等非正式条款也得到认可，但是市场倾向于各方订立正式合同。
3.赔偿有严格规定，如果合同中没有的约定没有得到履行，其结果对各方而言从一开始就是可以预测的，并且是没有力量能够改变这一结果的。
4.合同出现纠纷，可以引进第三方机制（法律），但是这种方式不被提倡，强调合同各方自我了解纠纷。 -
第5题：
简述法人治理结构。
正确答案: 有股东大会、董事会、高层经理班子和监事会四部分组成。 -
第6题：
简述商业银行治理结构的基本架构。
正确答案: （1）最重要的三层结构：产权结构、内部制衡机制、激励机制。
（2）制衡机制的基本模式：股东大会—董事会—经理层—监事会
（3）核心是：“三会分设，三权分离” -
第7题：
简述企业集团的治理结构。
正确答案: 企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总称。企业产权结构分为两个层次：法人股东和个人股东之间的结构、法人股东内部的结构。产权结构设计目的：一是对公司进行控制，二是为了选择公司治理结构。
狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和声誉索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。企业法人治理结构包括：
1、股东大会（最高的权力机构）、董事会（公司治理结构的中枢和管理权力中心）、监事会和经理班子（委托代理关系，包括法定限制和定义限制）的建立及权力分配的制度安排；
2、股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；
3、对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；4、企业出现危机时，法人股东的行为方式。 -
第8题：
问答题简述企业集团治理机制的优化。正确答案： 1.母公司控制机制的优化
在以资本为纽带的母子公司的企业集团里，控制权的基础是投资关系，实质是股权结构。所以，控制机制的优化依赖于股权结构、集权与分权体制的合理选择。
（1）股权控制结构的选择。公司的股权分布直接决定了公司控制权在不同股东之间的分配。在具体的把握上，股权控制需要结合下列因素进行：
①子公司的重要程度即在集团中的战略定位。
②股本规模与股权集中程度。
③市场效率（即治理效率）。
（2）集权与分权体制的选择。集权与分权的差别主要不在于权利的集中或分散，而在于权利范畴的界定与层次的划分。无论实行集权制或是分权制，第一层次甚至第二层次的权利都是独揽于母公司或管理总部的，因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是涉及第三和第四权利层次，而非针对权利结构的所有层面。目前国内外企业集团大都趋向集权与分权相互糅合的模式。
2.子公司保护机制的优化：
（1）对子公司中小股东权益保护的对策：
①改善法律环境，积极推进股东积极主义。
②加强公司信息披露的公开、公平、公正性。
（2）对子公司债权人权益保护的对策：
①以传统的法人有限责任的例外为根据“揭开公司面纱”，使母公司对控股子公司的行为和债务承担责任。
②通过专门的立法来对有关责任作出直接规定。
3.关联公司协作机制的优化：
①确定合理规模，选择适合的协作形式。
②正确认识风险，采取规避措施。
③加强文化整合，培育协作精神。
④针对我国实际，采取相应对策。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题企业集团管控的管控基础是（）。A公司治理体系
B集团战略
C集团组织结构
D管控模式
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题企业集团按照数量可分为（ ）。A网络型企业集团
BH型结构企业集团
C单总部型企业集团
DU型结构企业集团
EM型结构企业集团
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题企业集团治理的目标在于建立能够维护企业集团成员的长期、有效合作，实现集团长远战略目标的企业集团治理机制。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业集团的产权结构和治理结构。正确答案： (1)企业集团的产权结构
产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。企业产权结构是指企业所有者的结构,也就是企业股东的组成结构,可以分为两个层次:①法人股东和个人股东之间的结构;②法人股东内部的结构。产权结构设计的目的有两个:①为了对公司的控制;②为了选择对公司的治理结构。
(2)企业集团的治理结构
狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排,这些制度安排决定着公司的目标、谁在什么状态下实施控制、如何控制风险和收益、如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大的问题。企业法人治理结构包括:
①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排;
②股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;
③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;
④企业出现危机时,法人股东的行为方式。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业集团治理机制的优化。
正确答案: 1.母公司控制机制的优化
在以资本为纽带的母子公司的企业集团里，控制权的基础是投资关系，实质是股权结构。所以，控制机制的优化依赖于股权结构、集权与分权体制的合理选择。
（1）股权控制结构的选择。公司的股权分布直接决定了公司控制权在不同股东之间的分配。在具体的把握上，股权控制需要结合下列因素进行：
①子公司的重要程度即在集团中的战略定位。
②股本规模与股权集中程度。
③市场效率（即治理效率）。
（2）集权与分权体制的选择。集权与分权的差别主要不在于权利的集中或分散，而在于权利范畴的界定与层次的划分。无论实行集权制或是分权制，第一层次甚至第二层次的权利都是独揽于母公司或管理总部的，因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是涉及第三和第四权利层次，而非针对权利结构的所有层面。目前国内外企业集团大都趋向集权与分权相互糅合的模式。
2.子公司保护机制的优化：
（1）对子公司中小股东权益保护的对策：
①改善法律环境，积极推进股东积极主义。
②加强公司信息披露的公开、公平、公正性。
（2）对子公司债权人权益保护的对策：
①以传统的法人有限责任的例外为根据“揭开公司面纱”，使母公司对控股子公司的行为和债务承担责任。
②通过专门的立法来对有关责任作出直接规定。
3.关联公司协作机制的优化：
①确定合理规模，选择适合的协作形式。
②正确认识风险，采取规避措施。
③加强文化整合，培育协作精神。
④针对我国实际，采取相应对策。 -
第14题：
简述企业集团组织结构模式的选择。
正确答案: 企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。
1、 横向结合型企业集团
横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
2、 纵向结合型企业集团
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他 层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式，按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。 （1）、企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股。优点是：管理层次少，工作效率高；由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。缺点是：使高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性的计划考虑；而且，由于高层管理者各自负责一个部门的工作，所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。
（2）、控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司，对大型跨国公司非常适应。 -
第15题：
企业集团治理的目标在于建立能够维护企业集团成员的长期、有效合作，实现集团长远战略目标的企业集团治理机制。
正确答案:正确 -
第16题：
简述企业集团的组织结构的定义、层次及联结方式。
正确答案: 定义：企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 层次：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作（关系）企业三个层次加以剖析。
（1）核心企业的确定：资本参与、人事结合、提供贷款
（2）在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作（关系）企业的关系而言，可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命，首先是完成核心企业下达的销售额和利润额；其次是为核心企业的主导产品形成配套能力；组后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营。
（3）协作（关系）企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
联结方式：企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。 -
第17题：
简述公司治理结构的类型。
正确答案:公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者），董事会，高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选，监督等问题的制度框架，又是一种对公司进行管控的体系。
公司治理结构通常有英美模式，日本欧洲大陆模式等。
1、股东治理模式又称为英美模式，使企业在股东的治理下运营，它的特点是公司的目标公为股东利益，其财务目标是单一的，即股东利益最大化，股东治理的模式是单层制，也称为一元制，即董事会集执行职能与监督职能于一身，其中监督职能在很大程度上是通过独立董事制度实现。
2、共同治理模式又称为日本欧洲大陆模式，具体来讲就是在董事会，监事会中要有股东以外的利益相关者代表，其目的在于发挥利益相关者的作 用，共同治理模式是双层制模式，也称为二元制模式，这种模式同一元制的主要区别在于执行职能和监督职是分开的，即董事会负责执行职能，监督会负责监督职能。 -
第18题：
简述商业银行公司治理结构。
正确答案:在资产明晰的股份制银行里，所有权和经营权是相分离的，股东和管理者在公司治理结构中是一种委托-代理关系。 -
第19题：
问答题简述企业集团的组织结构的定义、层次及联结方式。正确答案： 定义：企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 层次：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作（关系）企业三个层次加以剖析。
（1）核心企业的确定：资本参与、人事结合、提供贷款
（2）在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作（关系）企业的关系而言，可以分为垂直（纵向）、水平（横向）和混合三种形式。控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命，首先是完成核心企业下达的销售额和利润额；其次是为核心企业的主导产品形成配套能力；组后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营。
（3）协作（关系）企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作（关系）企业的素质。
联结方式：企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述企业集团的管理体制的特点以及企业集团组织结构的影响因素。正确答案： (1)企业集团的管理体制的特点
企业集团不同于单体大企业,是多法人的联合体。企业集团内部既有经济关系,又有行政关系。其特点包括:①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
(2)企业集团组织结构的影响因素与变化趋势
①影响集团组织结构变化的外在因素
a.市场竞争
企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营,这种市场竞争遍及各个产业,同时由于集团实力雄厚,竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团问高层次的竞争空前激烈,表现为整个集团层次上的相互竞争,尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。
b.产业组织政策
产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有:
第一,控制市场结构;即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调,维持某种合理的市场结构,改变不合理的市场结构,并防止不合理的市场结构的产生。
第二,控制市场行为;即对企业市场行为进行监督、控制和协调,以维护市场竞争的公正性,防止并控制不正当竞争。
第三,直接改善不合理的资源配置。
c.反垄断法
反垄断法对企业集团组织结构的影响最大,反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制,主要内容包括:解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的合并,防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股,转移业务达到一定规模时,必须申请或呈报,得到认可方可行动,禁止成立控股公司和违法占有股份。
②影响企业集团组织结构变化的内在因素
a.共同投资
企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题,共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加,但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
b.经营范围
企业集团在形成和发展初期,其经营范围都是比较单一的,主要以一个行业或一种产品为主,很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强,跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大,可以有多种形式:横向扩大、纵向扩大和混合扩大。
c.股权拥有
集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团肯定是该企业较大的股权拥有者或控股者;如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点,那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者,只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化,会使企业集团组织结构发生变动,增加或减少控股企业,调整协作(关系)企业的数量。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业集团组织结构模式的选择。正确答案： 企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。
1、 横向结合型企业集团
横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
2、 纵向结合型企业集团
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他 层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式，按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。 （1）、企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式是纵向多级持股。优点是：管理层次少，工作效率高；由于主体企业的特殊地位，主体企业对成员企业的协调较为容易。缺点是：使高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性的计划考虑；而且，由于高层管理者各自负责一个部门的工作，所以他们基本上是从各自的专业和部门立场设计、评价整个公司的政策，结果使得公司政策制定和计划编制成为有利害关系的各方协商的结果，而不是根据整个公司的全盘需要作出的反应。
（2）、控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。这种类型的企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司，对大型跨国公司非常适应。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述法人治理结构。正确答案： 有股东大会、董事会、高层经理班子和监事会四部分组成。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业集团的治理结构。正确答案： 企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总称。企业产权结构分为两个层次：法人股东和个人股东之间的结构、法人股东内部的结构。产权结构设计目的：一是对公司进行控制，二是为了选择公司治理结构。
狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和声誉索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。企业法人治理结构包括：
1、股东大会（最高的权力机构）、董事会（公司治理结构的中枢和管理权力中心）、监事会和经理班子（委托代理关系，包括法定限制和定义限制）的建立及权力分配的制度安排；
2、股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；
3、对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；4、企业出现危机时，法人股东的行为方式。解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题企业集团按照集团总部的数量可分为（ ）。A网络型企业集团
BH型结构企业集团
C单总部型企业集团
DU型结构企业集团
EM型结构企业集团
正确答案： C,D解析：
除了从企业的结合形态对企业集团组织结构的基本类型进行划分，还可以从多种不同的角度对企业集团的组织结构类型进行划分。例如，按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团（网络型企业集团）和单总部型企业集团。