第1题:
适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为()。
(A)单向劝导式面谈
(B)综合式绩效面谈
(C)双向倾听式面谈
(D)解决问题式面谈
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。
第6题:
关于单向劝导式面谈,下列说法正确的有()
第7题:
关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。
第8题:
绩效计划面谈
绩效反馈面谈
绩效考评面谈
绩效指导面谈
第9题:
解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
第10题:
为薪酬的发放提供依据
有助于促进员工的自我发展
为人员的配置和甄选提供依据
帮助组织更有效地实行员工开发
第11题:
有助于组织内部的沟通
有助于促进员工的自我发展
帮助组织更有效地实行员工开发
有助于建设和谐的组织文化
第12题:
绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊
绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
绩效面谈中应避免对立和冲突
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
绩效面读方式中,()更有助于促进员工潜能开发和全面发展。
第18题:
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是()
第19题:
绩效管理在人力资源管理中的作用包括()。
第20题:
单向劝导式面读
双向倾听式面读
解决问题式面读
综合式绩效面读
第21题:
单向劝导式面谈
双向倾听式面谈
解决问题式面谈
综合式绩效面谈
第22题:
通过对员工现时工作行为和表现剖析,说明哪些行为正确有效,哪些错误的无效
对于改变员工行为和表现,效果突出。
适用于参与意识不强的下属。
适用于促进员工潜能开发和全面发展。
适用于评估绩效目标的实现程度
第23题:
有助于组织内部的沟通
有助于促进员工的自我发展
有助于管理者成本的节约
帮助组织更有效地实行员工开发