参考答案和解析
答案：
解析：
经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。经营者年薪制设计是指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的考虑和安排，并以文字性方案表述出来，形成一个确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。经营者年薪制的特点如下：①其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。②能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。③能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营业绩。④使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。经营者按年薪取得收入后，除了按法律、法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。
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第1题：
关于经营者年薪制的表述，正确的是（ ）。A：经营者年薪制有特定的内涵，是按照年度支付给经营者薪酬的制度
B：年薪的浮动薪酬取决于经营者市场形成的薪酬率和企业支付能力
C：年薪的固定薪酬主要取决于本企业经营状况和效益高低
D：经营者年薪制使经营者利益与员工利益相分离答案：D解析：年薪制不能简单地理解为就是按照年度支付给经营者薪酬的制度，年薪制有其特定的内涵：①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系；②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩；③年薪不在员工薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出；④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。年薪制一般由固定薪酬与可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。前者水平取决于“经营者市场”形成的市场薪酬率和企业的支付能力；后者水平主要取决于本企业的经营状况，随着效益的大小浮动。 -
第2题：
简述经营者年薪制的主要特点。
正确答案: 1.把企业经营折和企业员工的利益分离，确保资产所有者的利益
2.体现经营者的重要地位
3.更好地体现经营者的工作特点
4.使经营者的工作收入规范化 -
第3题：
简述经营者年薪制的设计原则和分类。
正确答案: 1）经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。
2）经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。
3）年薪制设计是指以年度为单位对经营者收入所作的全面系统的考虑和安排，并以文字性方案表述出来，形成一份确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。 -
第4题：
经营者年薪制设计应突出的特点。
正确答案: （1）其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益；
（2）能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性；
（3）能较好地体现企业经营者的工作特点；
（4）使经营者的工资收入公开化、规范化。 -
第5题：
简述经营者年薪制的特点。
正确答案: 经营者年薪制在功能上具有以下特点：
1）激励性；
2）约束性
3）共存性
4）公平性与效率性
5）制度性与规范性 -
第6题：
简述经营者年薪制的组成形式以及团队工资制的主要组成要素。
正确答案: 经营者年薪制
1实行经营者年薪制应具备的条件
⑴健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。
⑵明确的经营者业绩考核指标体系。
⑶健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
2年薪制的组成形式
⑴基本工资加风险收入
⑵年薪加年终奖金
3．年薪水平的确定
⑴经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。
⑵年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。
⑶得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
团队工资制度
1．团队工资的主要组成要素：
⑴基本工资
⑵激励性工资
⑶绩效认可奖励
2．团队工资的设计应注意的问题
⑴平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适
⑵流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。
⑶项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资 -
第7题：
问答题简述经营者年薪制、股票期权、期股制度，以及员工持股制度的设计原则和分类。正确答案： (1)经营者年薪制
经营者年薪制是以年度为单位确定企业经营者的基本报酬,并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。年薪制由基薪和风险收入两部分组成。基薪依据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模(如职工人数、总资产规模等),并考虑本地和本企业职工的平均收入水平来确定。风险收入以基薪为基础,根据本企业完成的经济效益情况、生产经营责任轻重、风险程度大小等因素确定。
(2)股票期权
股票期权,又称购股权计划或购股选择权,即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利,是指买卖双方按事先约定的价格,在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。其基本内容是公司赠与被授予人在未来规定时间内以约定价格(行权价格)购买本公司股票的选择权。行权前被授予人没有任何现金收益,行权后市场价格与行权价格之间的差价是被授予人获得的期权收益。
(3)期股
期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格,在任期内由经营者以各种方式(如个人出资、贷款、奖金转化等)获取适当比例的本企业股份,在兑现之前,只有分红等部分权利,股票将在中长期兑现的一种激励方式。
(4)员工持股制度的设计原则
①广泛参与原则,即要求公司员工广泛参与,至少要求70%的员工参与;
②有限原则,即限制每个员工所得股票的数量;
③按劳分配原则,凡付出劳动的员工就应获得收入,如同投入资本,就能获得利润一样。
(5)员工持股制度的设计分类
①福利分配型员工持股。这类员工持股一般是一种福利或奖励,如向优秀员工赠股、年终赠股代替年终奖金、利润分享采用股票形式支付、员工股票期权、企业贷款为员工购股等。它的主要特点是一种福利并分配赠与,因此往往不需要个人作出长期决策。
②风险交易型员工持股。这种类型的员工持股一般需要个人有所付出,是劳资交易行为,需要员工作出长期性决策。这种员工持股具有明显的新制度资源引入性,而缺少短期获利的意向性,员工具有投票权和参与管理权。如果制度引入失败或无效,则需要员工承担投资和工资降低的双重风险。解析： (1)经营者年薪制 经营者年薪制是以年度为单位确定企业经营者的基本报酬,并视经营成果确定其效益或风险报酬的工资制度。年薪制由基薪和风险收入两部分组成。基薪依据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模(如职工人数、总资产规模等),并考虑本地和本企业职工的平均收入水平来确定。风险收入以基薪为基础,根据本企业完成的经济效益情况、生产经营责任轻重、风险程度大小等因素确定。 (2)股票期权 股票期权,又称购股权计划或购股选择权,即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利,是指买卖双方按事先约定的价格,在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。其基本内容是公司赠与被授予人在未来规定时间内以约定价格(行权价格)购买本公司股票的选择权。行权前被授予人没有任何现金收益,行权后市场价格与行权价格之间的差价是被授予人获得的期权收益。 (3)期股 期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格,在任期内由经营者以各种方式(如个人出资、贷款、奖金转化等)获取适当比例的本企业股份,在兑现之前,只有分红等部分权利,股票将在中长期兑现的一种激励方式。 (4)员工持股制度的设计原则 ①广泛参与原则,即要求公司员工广泛参与,至少要求70%的员工参与; ②有限原则,即限制每个员工所得股票的数量; ③按劳分配原则,凡付出劳动的员工就应获得收入,如同投入资本,就能获得利润一样。 (5)员工持股制度的设计分类 ①福利分配型员工持股。这类员工持股一般是一种福利或奖励,如向优秀员工赠股、年终赠股代替年终奖金、利润分享采用股票形式支付、员工股票期权、企业贷款为员工购股等。它的主要特点是一种福利并分配赠与,因此往往不需要个人作出长期决策。 ②风险交易型员工持股。这种类型的员工持股一般需要个人有所付出,是劳资交易行为,需要员工作出长期性决策。这种员工持股具有明显的新制度资源引入性,而缺少短期获利的意向性,员工具有投票权和参与管理权。如果制度引入失败或无效,则需要员工承担投资和工资降低的双重风险。 -
第8题：
问答题经营者年薪制设计应突出的特点。正确答案： （1）其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益；
（2）能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性；
（3）能较好地体现企业经营者的工作特点；
（4）使经营者的工资收入公开化、规范化。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题与其他报酬形式相比，经营者年薪制在功能上具有哪些特点？正确答案： （1）激励性
（2）约束性
（3）共存性
（4）公平性与效率性
（5）制度性与规范性解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述经营者年薪制的特点。正确答案： 经营者年薪制在功能上具有以下特点：
1）激励性；
2）约束性
3）共存性
4）公平性与效率性
5）制度性与规范性解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述建立经营者年薪制的特点。正确答案： 建立经营者年薪制的特点：
1.其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。
2.能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
3.能较好地体现企业经营者的工作特点。
4.使经营者的工资收入规范化。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述经营者年薪制的设计原则和分类。正确答案： 1）经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。
2）经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。
3）年薪制设计是指以年度为单位对经营者收入所作的全面系统的考虑和安排，并以文字性方案表述出来，形成一份确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。解析： 暂无解析 -
第13题：
关于年薪制的说法，正确的有()。A:年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B:年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C:年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D:年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E:年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬答案：B,C,D解析：选项A，年薪制一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制，将企业经营者的业绩与薪酬直接联系在一起；选项E，年薪制确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金，当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚，而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。 -
第14题：
简述经营者年薪制设计应突出的主要特点。
正确答案: 1、其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益；
2、能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性；
3、能较好地体现企业经营者的工作特点；
4、使经营者的收入公开化、规范化。 -
第15题：
经营者年薪制
正确答案: 是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动发放效益收入的经营者工资制度。 -
第16题：
年薪制的概念？
正确答案: 又称年收入制度，是指以企业年度为时间单位，根据经营者业绩好坏而计发报酬的一种薪酬制度。主要适用于企业经理、高级职员的收入发放。 -
第17题：
简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。
正确答案: （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
（2）薪酬制度各类型的内容和特点：
①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
特点：A.根据岗位支付薪酬。
B.以岗位分析为基础。
C.客观性较强。
主要类型：
A.一岗一薪制。
B.一岗多薪制。
C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
前提：
A.明确对员工的技能要求。
B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
C.将薪酬计划于培训计划相结合。
种类：
A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
特点：
A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
不足：
A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
B.过于强调个人的绩效。
C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
（3）管理人员薪酬特点：构成：
①基本工资。
②奖金和红利。
③福利与津贴。
（4）团队薪酬特点：构成：
①基本薪酬。
②激励性薪酬。
③绩效认可奖励。
（5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
（6）薪酬制度设计的原则：
①公平性原则（内部和外部）。
②激励性原则。
③竞争性原则
④经济性原则。
⑤合法性原则
（7）薪酬制度设计的内容和方法：
①薪酬水平及其影响因素：
A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型：
A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
（8）薪酬制度设计的程序：
①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平） -
第18题：
简述建立经营者年薪制度应遵守的原则。
正确答案: 1.体现按劳分配和风险补偿原则
2.建立企业内部工资增长的自我约束机制和相互制约机制
3.坚持责任、风险、利益相一致的原则
4.坚持配套改革原则
5.先考核后兑现 -
第19题：
问答题简述经营者年薪制设计应突出的主要特点。正确答案： 1、其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益；
2、能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性；
3、能较好地体现企业经营者的工作特点；
4、使经营者的收入公开化、规范化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述经营者年薪制的组成形式以及团队工资制的主要组成要素。正确答案： 经营者年薪制
1实行经营者年薪制应具备的条件
⑴健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。
⑵明确的经营者业绩考核指标体系。
⑶健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
2年薪制的组成形式
⑴基本工资加风险收入
⑵年薪加年终奖金
3．年薪水平的确定
⑴经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。
⑵年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。
⑶得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
团队工资制度
1．团队工资的主要组成要素：
⑴基本工资
⑵激励性工资
⑶绩效认可奖励
2．团队工资的设计应注意的问题
⑴平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适
⑵流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。
⑶项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题下列关于年薪制的说法，正确的是（）。A年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
正确答案： D,A解析： 年薪制是以企业会计年度为时间单位；根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。
年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。
年薪制模型一般由四个部分构成：基本薪酬，即经营卷的基本收入，保障他及其家人的日常生活；奖金，即经营者绩效的短期激励；长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关；福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。
年薪制的优势在于，首先年薪制在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及
企业发展前景紧密结合。 -
第22题：
问答题简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。正确答案： （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
（2）薪酬制度各类型的内容和特点：
①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
特点：A.根据岗位支付薪酬。
B.以岗位分析为基础。
C.客观性较强。
主要类型：
A.一岗一薪制。
B.一岗多薪制。
C.岗位薪点薪酬制。
②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
前提：
A.明确对员工的技能要求。
B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
C.将薪酬计划于培训计划相结合。
种类：
A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
特点：
A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
不足：
A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
B.过于强调个人的绩效。
C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
（3）管理人员薪酬特点：构成：
①基本工资。
②奖金和红利。
③福利与津贴。
（4）团队薪酬特点：构成：
①基本薪酬。
②激励性薪酬。
③绩效认可奖励。
（5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
（6）薪酬制度设计的原则：
①公平性原则（内部和外部）。
②激励性原则。
③竞争性原则
④经济性原则。
⑤合法性原则
（7）薪酬制度设计的内容和方法：
①薪酬水平及其影响因素：
A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
②薪酬结构类型：
A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
（8）薪酬制度设计的程序：
①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
②岗位评价与分类。
③薪酬市场调查。
④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述建立经营者年薪制度应遵守的原则。正确答案： 1.体现按劳分配和风险补偿原则
2.建立企业内部工资增长的自我约束机制和相互制约机制
3.坚持责任、风险、利益相一致的原则
4.坚持配套改革原则
5.先考核后兑现解析： 暂无解析