战略导向KPI体系的意义体现在()。A:具有战略导向的牵引作用 B:是实施企业战略规划的重要工具 C:能够最大限度地激发员工的斗志 D:是激励约束员工行为的一种新型机制 E:能调动全员的积极性、主动性和创造性
题目
战略导向KPI体系的意义体现在()。
A:具有战略导向的牵引作用
B:是实施企业战略规划的重要工具
C:能够最大限度地激发员工的斗志
D:是激励约束员工行为的一种新型机制
E:能调动全员的积极性、主动性和创造性
B:是实施企业战略规划的重要工具
C:能够最大限度地激发员工的斗志
D:是激励约束员工行为的一种新型机制
E:能调动全员的积极性、主动性和创造性
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第1题：
与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A:目标
B:控制
C:战略
D:激励答案：B解析：战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第2题：
关于战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别，说法正确的是（ ）。A.战略导向的KPI以战略为中心
B.一般绩效测评以控制为中心
C.它们的指标来源相同
D.它们的考评指标的构成相同
E.战略导向的KPI以控制为中心答案：A,B解析：本题考查的是战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别。 -
第3题：
与战略导向的KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A:目标
B:控制
C:激励
D:战略答案：B解析：本题考查的是战略导向的KPI和一般绩效评价体系的区别。 -
第4题：
以下关于战略导向KPI体系的说法不正确的是()。A:KPI体系以控制为中心
B:财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上而下分解
D:短期指标与长期指标结合答案：A解析：(1)从绩效考评的目的来看，战略导向KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；(2)从考评指标产生的过程来看，战略导向KPI体系是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生的；(3)从考评指标的构成上看，战略导向KPI体系是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；(4)从指标的来源看，战略导向KPI体系来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。 -
第5题：
(2016年5月)战略导向KPI体系的意义体现在包括() 。A.具有战略导向的牵引作用
B.是企业实施战略规划的重要工具
C.能够最大限度地激发员工的斗志
D.是激励和约束企业员工的新型机制
E.能够调动全员的积极性、主动性和创造性答案：A,B,C,D,E解析：P336-337
建立战略导向的KPI体系具有以下意义：(1)使KPl体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。(2)通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。(3)彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。 -
第6题：
建立战略导向KPI体系的意义不包括()A:有助于员工的自我实现
B:对战略导向起牵引作用
C:最大限度地激发员工斗志
D:强调对员工行为的激励答案：A解析： -
第7题：
建立战略导向KPI的意义
正确答案: （1）使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的索引作用
（2）通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。
（3）彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。 -
第8题：
建立战略导向的KPI体系的意义不包括（）。
- A、有助于员工的自我实现
- B、对战略导向起牵引作用
- C、最大限度地激发员工斗志
- D、强调对员工行为的激励
正确答案:A -
第9题：
问答题战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？正确答案： （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。（3）从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。（4）从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别正确答案： （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。
（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产品生，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生
（3）从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩
（4）从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。A具有战略导向的牵引作用
B彻底转变传统的以控制为中心的管理理念
C能够最大限度地激发员工的斗志
D能够调动全员的积极性、主动性和创造性
E是激励和约束企业员工行为的一种新型机制
正确答案： A,E解析：
建立战略导向的KPI体系具有以下意义：①使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。②通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。③彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。 -
第12题：
问答题建立战略导向KPI的意义正确答案： （1）使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的索引作用
（2）通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。
（3）彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。解析： 暂无解析 -
第13题：
与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（ ）为中心。A：控制
B：目标
C：激励
D：战略答案：A解析：从绩效考评的目的来看，战略导向的KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而一般绩效考评体系是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第14题：
简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。答案：解析：1)从绩效考评的目的来看，前者以战略为中心，后者以控制为中心。2)从考评指标产生的过程来看，前者在组织内部自上而下分解战略产生，后者自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
3)从考评的构成上看，前者通过财务与非财务指标相结合，后者以财务指标为主，非财务指标为辅。
4)从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高。 -
第15题：
战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。A.KPI体系具有战略导向的牵引作用
B.KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标
C.KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志
D.KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制
E.KPI体系能够调动全员的积极性.主动性和创造性答案：A,C,D,E解析： -
第16题：
与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（）为中心。A.控制
B.目标
C.激励
D.战略答案：A解析：战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别:
其中：从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。 -
第17题：
战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。A．具有战略导向的牵引作用
B．是企业实施战术规划的重要工具
C．能够最大限度地激发员工的斗志
D．能够调动全员的积极性、主动性和创造性
E．是激励和约束企业员工行为的一种新型机制答案：A,C,D,E解析：B项，通过企业战目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战，成为实施企业战规划的重要工具。 -
第18题：
建立战略导向KPI体系具有的意义有（）。
- A、可以发挥战略导向牵引作用
- B、诠释企业的总体发展战略
- C、成为实施企业战略规划的重要工具
- D、强调对员工的行为激励
- E、调动全员的积极性
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别
正确答案: （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。
（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产品生，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生
（3）从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩
（4）从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。 -
第20题：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？
正确答案: （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。
（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
（3）从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。
（4）从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。 -
第21题：
单选题建立战略导向的KPI体系的意义不包括（）。A有助于员工的自我实现
B对战略导向起牵引作用
C最大限度地激发员工斗志
D强调对员工行为的激励
正确答案： C解析： 建立战导向的KPI体系的意义包括：①使KPl体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战导向的牵引作用;②通过企业战目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPl体系有效地诠释与传播企业的总体发展战，成为实施企业战规划的重要工具;③彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战导向的KPl体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。 -
第22题：
多选题建立战略导向KPI体系具有的意义有（）。A可以发挥战略导向牵引作用
B诠释企业的总体发展战略
C成为实施企业战略规划的重要工具
D强调对员工的行为激励
E调动全员的积极性
正确答案： A,B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（ ）为中心。A目标
B控制
C战略
D激励
正确答案： D解析：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。