(2016年5月)职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）

题目
(2016年5月)职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）

相似考题

1.关于离职面谈的说法，正确的是()。A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施 B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 C:离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

2.关于离职面谈的说法，正确的是()。A:离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 C:离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

3.关于离职面谈的说法，正确的是（　　）。A.离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施 B.离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 C.离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 D.离职面谈的内容可以包括员员工二个人未来的职业生涯规划

4.关于离职而谈的说法，正确的是()。A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施 B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 C:离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

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  • 第1题：

    关于离职面谈的说法，正确的是（　　）。[2013年真题]

    A.离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施
    B.离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法
    C.离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备
    D.离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

    答案：D
    解析：
    离职面谈一包括以下信息：①离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。A项，离职面谈一应让离职员工的直线主管作为面谈者参与其中。B项，离职面谈是一种管理者与员工直接沟通的有效方式，是离职员工表达自己看法的途径之一。C项，离职面谈需要对面谈的问题做好准备，可以通过形成谈话大纲来提高面谈效率。

  • 第2题：

    职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工具。

    A.观察职业生涯准备
    B.观察职业生涯规划
    C.观察职业生涯表格
    D.落实职业生涯准备

    答案：B
    解析：
    职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。

  • 第3题：

    职业生涯面谈一般由（ ）或精神导师来对员工实施。

    A．高层经理
    B．外聘咨询专家
    C．员工的直接上级
    D．人力资源部门的专职人员

    答案：D
    解析：
    (p307)职业生涯面谈一般由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。

  • 第4题：

    职业生涯面谈一般是由（ ）对员工实施。

    A.直接上级
    B.高层管理者
    C.员工的精神导师
    D.第三方机构咨询师
    E.人力资源管理部的职业生涯专职管理人员

    答案：C,E
    解析：
    职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用包括：①有利于职业生涯规划与管理的深入；②弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足；③发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决。

  • 第5题：

    职业生涯规划的准备工作包括()。

    A.分析员工职业生涯规划的影响因素
    B.为员工的职业生涯发展做出适当的调整
    C.明确员工职业生涯发展的方向
    D.收集员工职业生涯规划的信息
    E.确定对员工职业生涯规划的影响

    答案：A,C,D
    解析：
    职业生涯规划准备工作的3个方面。

  • 第6题：

    通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的哪些问题?


    答案：
    解析：
    (1)人生目标选择不当，包括人生目标的层次定位不当(定得太高或太低)，目标的侧重点定得不合理。 (2)职业生涯通道设计不当，包括与别人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。
    (3)职业生涯规划不够周密，包括长期计划缺乏职业生涯战略，短期计划制定不详细，没有与轮岗、培训结合起来。
    (4)培训不足，在实现职业规划目标过程中，特别在岗位变换之后常常感到力不从心。

  • 第7题：

    职业生涯面谈一般由（）对员工实施。

    • A、直接上级
    • B、高层管理者
    • C、员工的精神导师
    • D、第三方机构咨询师
    • E、人力资源管理部的职业生涯专职管理人员

    正确答案:C,E

  • 第8题：

    组织生涯规划的步骤包括（）

    • A、对员工进行分析与定位
    • B、帮助员工确定职业生涯目标
    • C、帮助员工制定职业生涯策略
    • D、职业生涯规划的评估与修正
    • E、提供良好的职业生涯实现条件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    职业生涯面谈一般由（）对员工实施。
    A

    直接上级

    B

    高层管理者

    C

    员工的精神导师

    D

    第三方机构咨询师

    E

    人力资源管理部的职业生涯专职管理人员


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    组织生涯规划的步骤包括（）
    A

    对员工进行分析与定位

    B

    帮助员工确定职业生涯目标

    C

    帮助员工制定职业生涯策略

    D

    职业生涯规划的评估与修正

    E

    提供良好的职业生涯实现条件


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有（　）。
    A

    人生目标选择不当

    B

    生涯通道设计不当

    C

    生涯规划不够周密

    D

    培训不足

    E

    生涯发展设计不当


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于离职面谈的说法，正确的是（　　）。
    A

    离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施

    B

    离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法

    C

    离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备

    D

    离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划


    正确答案： A
    解析：
    离职面谈一般包括以下信息：①离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件。②离职人员对公司当前管理文化的评价。③对公司当前工作环境及公司内部人际关系的看法。④对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议。⑤离职后本岗位后续工作开展的建议及离职后个人职业生涯规划等。A项，离职面谈一般应让离职员工的直线主管作为面谈者参与其中。B项，离职面谈是一种管理者与员工直接沟通的有效方式，是离职员工表达自己看法的途径之一。C项，离职面谈需要对面谈的问题做好准备，可以通过形成谈话大纲来提高面谈效率。

  • 第13题：

    通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有（）。
    A.人生目标选择不当 B.生涯通道设计不当
    C.生涯规划不够周密 D.培训不足 E.生涯发展设计过于周密


    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第14题：

    职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）


    答案：
    解析：
    职业生涯面谈的人员：人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
    职业生涯规划与发展中存在的问题：
    （1）人生目标选择不当：人生目标的层次不当（太高或太低），目标的侧重点定的不合理
    （2）职业生涯通道设计不当：与别人撞车，轮岗时间太长或太短，轮岗顺序不合理
    （3）职业生涯规划不够周密：长期计划缺乏职业生涯战，短期计划指定不详细，没有与轮岗、培训结合起来
    （4）培训不足

  • 第15题：

    职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施的内容，其作用不包括()。

    A.有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入
    B.有利于职业生涯规划与管理的深入
    C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
    D.发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    强调组织作用的模式时，员工职业生涯规划制定的具体程序是()。

    A.对员工进行评价
    B.员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐
    C.员工的上级与员工面谈
    D.制定发展规划
    E.实施培训

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    强调组织作用的模式 企业从众多员工中发现有培养前途者，通过与其沟通订立个人职业生涯发展规划并按照规划进行培训。具体程序是： 1．对员工进行评价。一般在新员工作一段时间后进行，由其上级负责。除一般的评价外，还应按照高一级岗位的要求进行评价，以确定该员工是否具有发展潜力。
    2．员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐。上级或公司人力资源管理部门根据员工的基本情况和考核结果确定是否应对其进行培养。
    3．员工的上级与员工面谈。双方就员工的发展交换意见，就发展目标达成共识。
    4．制定发展规划。发展规划包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等。培训内容根据员工现有素质与目标岗位之间的差距确定。
    5．实施培训。培训应根据发展规划分阶段实施，由员工的直接主管负责。
    6．反馈、评价。每一项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。

  • 第17题：

    通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展的问题，包括()。

    A.人生目标选择不当
    B.职业生涯通道设计不当
    C.职业生涯规划不够周密
    D.培训不足
    E.沟通能力有待提高

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第18题：

    企业职业生涯规划的组成部分错误的一项是（）

    • A、员工的职业生涯政策和流程的制定
    • B、员工的职业生涯规划
    • C、员工个人职业生涯规划
    • D、员工的流动管理

    正确答案:B

  • 第19题：

    组织职业生涯管理的任务包括（）。

    • A、帮助员工开展职业生涯规划与开发
    • B、确定职业需求规划
    • C、对员工职业生涯发展进行定期评估
    • D、员工工作岗位与职业生涯的调试
    • E、员工职业生涯与技能培训开发

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    多选题
    通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有（　　）。
    A

    人生目标选择不当

    B

    生涯通道设计不当

    C

    生涯规划不够周密

    D

    培训不足

    E

    目前能力与生涯目标之间的差距


    正确答案： B,D
    解析：
    通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题，主要包括：①人生目标选择不当；②生涯通道设计不当；③生涯规划不够周密；④培训不足。E项，了解目前能力与生涯目标之间的差距是职业生涯发展的目标设计的具体内容。

  • 第21题：

    单选题
    关于离职面谈的说法，正确的是（　）。
    A

    离职面谈通常应由离职者关系比较密切的同事实施 

    B

    离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法 

    C

    离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备 

    D

    离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划


    正确答案： D
    解析： 离职面谈
    一般应让直接主管参与。包括以下信息：
    离职真实原因，导致的主要事件
    离职人员对公司文化评价
    对公司工作环境和人际关系的看法
    需要改进的合理化建议
    本岗位后续工作建议及离职后个人职业生涯规划。
    考点
    员工入职、在职及离职管理

  • 第22题：

    多选题
    员工职业生涯面谈的作用是（）。
    A

    有利于职业生涯规划与管理的深入

    B

    人生目标的层次定位

    C

    弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足

    D

    帮助员工职业解决个人问题

    E

    发现员工在职业生涯中的问题


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有（）。
    A

    人生目标选择不当

    B

    生涯通道设计不当

    C

    生涯规划不够周密

    D

    培训不足

    E

    生涯发展设计过于周密


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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