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  • 第1题:

    简述宽带薪酬的特征。


    答案:
    解析:
    1)宽带式薪酬结构支持扁平型组织结构,打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制,有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化。2)宽带式薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    3)宽带式薪酬结构有利于岗位轮换。宽带式薪酬结构减少了薪酬等级的数量,扩大了薪酬等级的范围。使很多“下调”的情况转化为“横向移动”,大大减少了员工调动的阻力。
    4)宽带式薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
    5)宽带式薪酬结构有利于推动良好的工作绩效。
    6)能够密切配合劳动力市场上的供求变化。

  • 第2题:

    简述宽带薪酬体系的设计流程。


    答案:
    解析:
    1)理解企业战略。企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的,而薪酬战略又是企业人力资源战略的一种量化体现,因此在设计宽带薪酬时,首先要考虑企业的自身战略。
    2)整合岗位评价。岗位评价是宽带薪酬的基础,其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值,以确保薪酬体系的内部公平。
    3)完善薪酬调查。薪酬调查的主要内容包括:了解同行业其他企业的薪酬水平,调查本地区的薪酬水平,对企业内部薪酬体系进行梳理。
    4)构建薪酬结构。内容包括:确定宽带的数量;确定宽带内的薪酬浮动范围;宽带内横向岗位轮换;做好任职资格及薪酬评级工作。
    5)加强控制调整。宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力,但这种特点也有副作用,一旦问题爆发会给企业带来致命打击,因此企业需要根据变化及时控制,采取合理措施化解危机。

  • 第3题:

    设计宽带薪酬的关键决策包括()。

    A:宽带数量的确定
    B:任职资格及薪酬评级工作
    C:薪酬宽带的定价
    D:制定薪酬策略
    E:员工薪酬的定位与调整

    答案:A,C,E
    解析:
    设计宽带薪酬的关键决策包括:①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。②薪酬宽带的定价。③员工薪酬的定位与调整。

  • 第4题:

    (2015年5月)简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策,以及实施宽带薪酬的关注要点


    答案:
    解析:
    P470-472
    (1)设计宽带薪酬的关键决策:
    ①宽带数量的确定(4~8个)。(2分)
    ②薪酬宽带的定价:处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工,按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
    ③员工薪酬的定位与调整:一是绩效法.二是技能法,三是能力法。(3分)
    (2)实施宽带薪酬的几个要点:
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
    ③鼓励员工的参与,加强沟通。(2分)
    ④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)

  • 第5题:

    简述宽带薪酬结构的特征。


    正确答案:(1)加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距,即减少公司薪酬等级。传统的薪酬体系有10~20个薪酬等级,而宽带薪酬体系只有5~7个薪酬等级
    (2)工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大
    (3)职务和工资等级主要取决于员工的专业水平
    (4)宽带薪酬结构的最大特点是压缩级别

  • 第6题:

    什么是薪酬宽带?薪酬宽带出现的背景是什么?


    正确答案:宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    宽带型薪酬结构始于20世纪80年代末到90年代初,当时美国经济和世界经济的衰退已经十分严重。美国经济从1987年的股市暴跌开始就走下坡路了,至1990年正式进入衰退期,企业破产倒闭的数目不断扩大,失业率不断上升,美国的传统企业面临着重大转型的压力,在这种背景下,宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带型薪酬结构最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十几三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

  • 第7题:

    宽带薪酬模式的主要特征是什么?


    正确答案: (1)重业绩、轻资历,职位概念逐渐淡化;
    (2)支持扁平型的组织结构;
    (3)有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养;
    (4)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;
    (5)能有效结合劳动力市场的变化,控制员工薪酬。

  • 第8题:

    下列有关宽带薪酬表述错误的是()。

    • A、宽带薪酬以岗位价值评估为导向
    • B、宽带薪酬使员工注重个人发展
    • C、宽带薪酬有利于岗位轮换
    • D、宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效

    正确答案:A

  • 第9题:

    问答题
    简述宽带薪酬结构的优势。

    正确答案: (1)支持扁平型组织结构
    (2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    (3)有利于职位轮换,培育员工跨职能能力的开发和成长
    (4)能密切配合劳动力市场上的供求变化
    (5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变
    (6)有利于推动良好的工作绩效
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述宽带型薪酬结构的特点和作用。

    正确答案: (1)支持扁平型组织结构。
    (2)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    (3)有利于职位的轮换。
    (4)能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    (5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变。
    (6)有利于推动良好的工作绩效。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述宽带薪酬结构的特征。

    正确答案: (1)加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距,即减少公司薪酬等级。传统的薪酬体系有10~20个薪酬等级,而宽带薪酬体系只有5~7个薪酬等级
    (2)工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大
    (3)职务和工资等级主要取决于员工的专业水平
    (4)宽带薪酬结构的最大特点是压缩级别
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    下列有关宽带薪酬表述错误的是()。
    A

    宽带薪酬以岗位价值评估为导向

    B

    宽带薪酬使员工注重个人发展

    C

    宽带薪酬有利于岗位轮换

    D

    宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策及实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点。


    答案:
    解析:
    (1)设计企业员工宽带薪酬的关键决策包括以下具体内容:
    ①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。
    ②薪酬宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间,在存在外部市场差异的情况下,对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。
    ③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后,需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法:绩效法、技能法、能力法。
    (2)实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点有:
    ①密切关注公司的文化、价值观和战
    由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具,它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战,因此,企业在决定实施宽带薪酬设计的时候,必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战,看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
    宽带薪酬的一个很重要的特点是,非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟.度,能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
    ③鼓励员工的参与,加强沟通
    企业要想引入宽带薪酬,就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通,让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意,让员工看到自己的未来发展方向,鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
    ④要有配套的员工培训和开发计划
    企业必须在实施宽带薪酬的同时,就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系,并积极推行。

  • 第14题:

    2. 简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策,以及实施宽带薪酬的关注要点


    答案:
    解析:
      答:(1)设计宽带薪酬的关键决策:

      ①宽带数量的确定(4~8个)。(2分)

      ②薪酬宽带的定价:处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工,按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)

      ③员工薪酬的定位与调整:一是绩效法.二是技能法,三是能力法。(3分)

      (2)实施宽带薪酬的几个要点:

      ①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)

      ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)

      ③鼓励员工的参与,加强沟通。(2分)

      ④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)

  • 第15题:

    简述宽带薪酬的特征。(1 2分)


    答案:
    解析:

    (1)支持扁平型组织结构;(2分)


    (2)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;(2分)


    (3)有利于岗位的轮换;(2分)


    (4)能密切配合劳动力市场上的供求变化;(2分)


    (5)有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变;(2分)


    (6)有利于推动良好的工作绩效。(2分)


  • 第16题:

    简述宽带薪酬结构的优势。


    正确答案:(1)支持扁平型组织结构
    (2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    (3)有利于职位轮换,培育员工跨职能能力的开发和成长
    (4)能密切配合劳动力市场上的供求变化
    (5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变
    (6)有利于推动良好的工作绩效

  • 第17题:

    简述宽带型薪酬结构的特点和作用。


    正确答案: (1)支持扁平型组织结构。
    (2)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    (3)有利于职位的轮换。
    (4)能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    (5)有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变。
    (6)有利于推动良好的工作绩效。

  • 第18题:

    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施关键要点和注意事项。


    正确答案: (一)宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
    1.支持扁平型组织结构
    2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    3.有助于岗位轮换
    4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
    5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
    6.有利于推动良好的工作绩效。
    设计原则主要有:
    1.战略匹配原则
    2.文化适应原则
    3.全面激励原则
    (二)宽带薪酬设计的流程
    1.理解企业战略
    2.整合岗位评价
    3.完善薪酬调查
    4.构建薪酬结构(确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作)
    5.加强控制调整
    (三)实施宽带薪酬几个要点:
    1.密切关注公司的文化、价值观和战略
    2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
    3.鼓励员工参与,加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
    (四)注意事项
    1.企业薪酬制度的设计,必须体现企业整体战略和核心价值观,并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
    2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
    3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。

  • 第19题:

    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施的关键要点和注意事项。


    正确答案:(1)宽带薪酬的概念:指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    (2)宽带薪酬的特征:
    ①支持扁平型组织结构。
    ②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    ③有利于岗位的轮换。
    ④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    ⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
    ⑥有利于推动良好的工作绩效。
    (3)宽带薪酬体系设计的原则:
    ①战略匹配原则。
    ②文化适应原则。
    ③全面激励原则。
    (4)宽带薪酬体系设计的步骤:
    ①理解企业战略。
    ②整合岗位评价。
    ③完善薪酬调查。
    ④构建薪酬结构。
    ⑤加强控制调整。
    (5)实施的关键要点:
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
    ③鼓励员工的参与、加强沟通。
    ④要有配套的员工培训和开发计划。
    (6)实施的关键注意事项:
    ①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征,以企业整体战略和核心价值观为基础。
    ②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
    ③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。

  • 第20题:

    问答题
    宽带薪酬模式的主要特征是什么?

    正确答案: (1)重业绩、轻资历,职位概念逐渐淡化;
    (2)支持扁平型的组织结构;
    (3)有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养;
    (4)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;
    (5)能有效结合劳动力市场的变化,控制员工薪酬。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述宽带薪酬制度的实施条件。

    正确答案: 一,积极参与型的管理风格
    二,工作表现为重点的薪酬决定因素
    三,良好的沟通文化
    四,有积极的员工发展工具相配套
    五,高素质的薪酬管理人员
    六,做好任职资格及薪酬评级工作
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施的关键要点和注意事项。

    正确答案: (1)宽带薪酬的概念:指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
    (2)宽带薪酬的特征:
    ①支持扁平型组织结构。
    ②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
    ③有利于岗位的轮换。
    ④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
    ⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
    ⑥有利于推动良好的工作绩效。
    (3)宽带薪酬体系设计的原则:
    ①战略匹配原则。
    ②文化适应原则。
    ③全面激励原则。
    (4)宽带薪酬体系设计的步骤:
    ①理解企业战略。
    ②整合岗位评价。
    ③完善薪酬调查。
    ④构建薪酬结构。
    ⑤加强控制调整。
    (5)实施的关键要点:
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
    ③鼓励员工的参与、加强沟通。
    ④要有配套的员工培训和开发计划。
    (6)实施的关键注意事项:
    ①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征,以企业整体战略和核心价值观为基础。
    ②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
    ③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则,以及宽带薪酬体系设计的步骤,实施关键要点和注意事项。

    正确答案: (一)宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
    1.支持扁平型组织结构
    2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
    3.有助于岗位轮换
    4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
    5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
    6.有利于推动良好的工作绩效。
    设计原则主要有:
    1.战略匹配原则
    2.文化适应原则
    3.全面激励原则
    (二)宽带薪酬设计的流程
    1.理解企业战略
    2.整合岗位评价
    3.完善薪酬调查
    4.构建薪酬结构(确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作)
    5.加强控制调整
    (三)实施宽带薪酬几个要点:
    1.密切关注公司的文化、价值观和战略
    2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
    3.鼓励员工参与,加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
    (四)注意事项
    1.企业薪酬制度的设计,必须体现企业整体战略和核心价值观,并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
    2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
    3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策及实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点。[2015年5月二级真题]

    正确答案: (1)设计企业员工宽带薪酬的关键决策包括以下具体内容:
    ①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。
    ②薪酬宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间,在存在外部市场差异的情况下,对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。
    ③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后,需要将员工放入薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法:绩效法、技能法、能力法。
    (2)实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点有:
    ①密切关注公司的文化、价值观和战略
    由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具,它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战略,因此,企业在决定实施宽带薪酬设计的时候,必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战略,看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
    ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
    宽带薪酬的一个很重要的特点是,非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟度,能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
    ③鼓励员工的参与,加强沟通
    企业要想引入宽带薪酬,就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通,让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意,让员工看到自己的未来发展方向,鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
    ④要有配套的员工培训和开发计划
    企业必须在实施宽带薪酬的同时,就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系,并积极推行。
    解析: 暂无解析