战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（ ）。 A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 D.战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

题目
战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（ ）。
A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D.战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求
E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

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1.关于战略性人力资源管理说法正确的是( )。A．战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识B．战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心C．战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家D．战略性人力资源管理的时间是短期的E．战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系

2.战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 D.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

3.关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键

4.有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动就是()A、人事管理B、人力资源管理C、战略性人力资源管理D、国际战略性人力资源管理

更多“战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是()。

    A:战略性人力资源管理始于20世纪80年代
    B:闵斯特伯格的工业心理学研究标志总战略性人力资源管理的开端
    C:战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献
    D:战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说
    E:实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略相分离

    答案：B,D,E
    解析：
    选项B，德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章“人力资源管理：一种战略观”标志着战略性人力资源管理的开端；选项D，战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果；选项E，研究者们发现只有当人为资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人力资源才能显示出其价值。

  • 第2题：

    下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）

    • A、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果
    • B、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系
    • C、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发 “活的资源”的管理体系
    • D、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件

    正确答案:B

  • 第3题：

    说明战略性人力资源管理的概念。


    正确答案: 人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。对战略性人力资源管理概念的理解，有的学者认为，它是"通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统"；有的专家认为，它是"为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式"；还有人认为，它是"把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程"，它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。这些学者的分析判断基本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵。

  • 第4题：

    战略性人力资源管理衡量的标准有哪些？


    正确答案: 1、基础工作的健全程度
    2、组织系统的完善程度
    3、领导观念的更新程度
    4、综合管理的创新程度
    5、管理活动的精确程度

  • 第5题：

    国外对人的管理的概念演变经历了（）。

    • A、劳工管理
    • B、人事管理
    • C、人力资源管理
    • D、战略性人力资源管理
    • E、劳动人事管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（　）。

    • A、战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
    • B、战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
    • C、战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
    • D、战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

    正确答案:B

  • 第7题：

    问答题
    简述对战略性人力资源管理概念的理解。

    正确答案： 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
    2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
    3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
    4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（　　）。
    A

    战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

    B

    战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

    C

    战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

    D

    战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求

    E

    战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求


    正确答案： B,E
    解析：
    对战略性人力资源管理概念的理解，不同的学者有不同的看法。学者们的分析判断基本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵，但至少还有以下几个特点有待于进一步探讨：①战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念；②战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程；③战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步；④战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。

  • 第9题：

    单选题
    战略性人力资源管理中的核心概念是战略（  ）。
    A

    变革

    B

    匹配

    C

    稳定

    D

    投入


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    简述战略性人力资源管理的概念、特点及衡量标准。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    关于人力资源管理职能，下列说法正确的有（）
    A

    其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划

    B

    战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能

    C

    战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点

    D

    随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强

    E

    人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下关于战略性人力资源管理的说法错误的是（　　）。
    A

    战略性人力资源管理忽视了员工作为资产的价值

    B

    战略性人力资源管理能够推动组织具体经营战略的实现

    C

    战略性人力资源管理包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践

    D

    战略性人力资源管理是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略的各种活动


    正确答案： C
    解析：
    战略性人力资源管理是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标的各种活动。战略性人力资源管理观点的实质是，应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，制订和执行一套完整的计划，从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优势的目的。战略性人力资源管理通常需要满足两个方面的基本要求：①能够推动组织总体经营战略的实现：②包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践。

  • 第13题：

    关于战略性人力资源管理产生的背景的说法，错误的有（　　）。

    A.战略性人力资源管理始于20世纪80年代
    B.闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端
    C.战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源管理如何对组织产生贡献
    D.战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说
    E.战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查战性人力资源管理。①战性人力资源管理是战管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果．战管理理论的发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了理论平台：②战性人力资源管理的研究始于20世纪80年代；德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章“人力资源管理：一种战管理”标志着战性人力资源管理的开端。

  • 第14题：

    下列说法正确的是（）

    • A、战略是策略的上位概念
    • B、战略是根据形势发展变化而制定的行动计划
    • C、战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念
    • D、战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求
    • E、战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源

    正确答案:A,D

  • 第15题：

    简述对战略性人力资源管理概念的理解。


    正确答案: 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
    2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
    3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
    4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。

  • 第16题：

    战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（　）。

    • A、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
    • B、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
    • C、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
    • D、战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
    • E、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别有哪些？


    正确答案:战略性人力资源管理与传统人力资源管理相比，最大的区别就在于：在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，共同实现组织的战略目标。
    但是战略性人力资源管理和传统人力资源管理又是不可完全分开的，战略性人力资源管理是在传统人力资源管理的基础上随着企业发展和市场变化的需要逐渐提升和发展起来的，并包含传统人力资源管理的部分，二者密不可分。

  • 第18题：

    关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是（）。

    • A、战略性人力资源管理始于20世界80年代 
    • B、闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 
    • C、战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 
    • D、战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 
    • E、实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离 

    正确答案:B,D,E

  • 第19题：

    多选题
    关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是（）。
    A

    战略性人力资源管理始于20世界80年代 

    B

    闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 

    C

    战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 

    D

    战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 

    E

    实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离 


    正确答案： B,A
    解析： 本题考查战略性管理产生背景。德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章“人力资源管理：一种战略观”标志着战略性人力资源管理的开端。战略性人力资源是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果。战略管理理论的发展与解释人力资源管理的组织提供了理论平台。参见教材P36、37。 考点: 人力资源管理面临量化评估的挑战

  • 第20题：

    问答题
    说明战略性人力资源管理的概念。

    正确答案： 人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。对战略性人力资源管理概念的理解，有的学者认为，它是"通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统"；有的专家认为，它是"为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式"；还有人认为，它是"把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程"，它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。这些学者的分析判断基本上概括了战略性人力资源管理的概念内涵。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列关于战略性人力资源管理的描述，正确的是（）。
    A

    战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担

    B

    战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力

    C

    战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性

    D

    战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出

    E

    战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资


    正确答案： D,E
    解析： 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别体现在：战略性人力资源管理方法强调对组织中人的管理，无论其在组织的哪个工作领域中，都是人力资源管理者：关注点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面，其活动涉及员工、客户、股东、政府部门及公共利益群体等多种类型；更具有变革性；在变革创新方面则比较主动、系统；认为传统的官僚式控制方式限制组织的发展能力及对环境进行迅速反应的能力；更主张广泛的工作设计，强调灵活性，要求对外部环境发生的变化及时做出反应；将人员及其知识和能力作为投资的关键：以投资的方法考虑回报，从关注人力资源增值的角度考虑费用支出。本题正确答案为CD选项。

  • 第22题：

    不定项题
    关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（  ）。
    A

    战略性人力资源管理所要强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势

    B

    战略性人力资源管理中的核心概念——战略契合，包括外部契合和内部契合

    C

    人力资源管理战略与组织战略之间的一致性，称为内部契合

    D

    战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    战略性人力资源管理中的核心概念是（　　）。
    A

    战略平衡

    B

    战略契合

    C

    外部契合

    D

    内部契合


    正确答案： A
    解析：
    战略性人力资源管理是指“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合，即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，又称外部契合或垂直一致性；②人力资源管理职能的内部一致性，又称内部契合或水平一致性。

  • 第24题：

    单选题
    关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（　）。
    A

    战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制

    B

    战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面

    C

    战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制

    D

    战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责


    正确答案： B
    解析： 本题考查战性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别。战性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面，其活动涉及员工、客户、股东、政府部门及公共利益群体等多种类型。

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