简答说明实施集团人力资本战略的基本原则。

题目
简答说明实施集团人力资本战略的基本原则。

相似考题

1.简答人力资本战略评价与控制应当做的几方面工作。

2.人力资本战略制定也可以单独进行，单独进行又分为三种情况，其中不包括()。A.人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定 B.人力资本战略在企业集团总体战略的各个阶段分别制定 C.人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 D.人力资本战略在企业集团总体战略制定之后进行

3.简答制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略的重要作用。

4.企业集团人力资本战略的实施包括()重要阶段。A.战略的统一认识阶段 B.战略的计划阶段 C.战略的控制阶段 D.战略的实施阶段 E.战略的评估阶段

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  • 第1题：

    简答制定与实施人力资本战略的主要任务。


    答案：
    解析：
    (1)通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划。 (2)落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小获得相应比例的企业所有权。
    (3)控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。
    (4)运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化。
    (5)重视企业人力资本的投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持。
    (6)致力于招募稀缺技能领域的人力资本，以及各类特定的专门人才。

  • 第2题：

    简答企业集团人力资本管理的优势。


    答案：
    解析：
    (1)它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本。企业集团一般都是跨行业、跨地域、跨国家或全球性的。所以，企业集团可以在不同的产业、不同的国家、不同的地区甚至在全球应用最低的成本获得和配置最优秀的人力资本。 (2)它可以发挥团队优势和整体实力。企业集团的规模经济优势也体现在人力资本管理方面。
    (3)它具有很强的吸引优秀人才的优势。由于企业集团规模大、实力强，能够为人才成长提供更广阔的发展空间，所以在吸引人才方面具有很强的优势。
    (4)人力资本可以在企业集团内部转移。通过内部转移，使人力资本在企业集团内部得到更充分合理的配置和利用，为员工创造在集团内部更大的自由选择工作和专业的机会，充分调动员工的积极性，可以保留高存量人力资本。

  • 第3题：

    简答企业集团的人力资本应该包括的内容。


    答案：
    解析：
    企业集团的人力资本应包括集团公司以及成员企业高层经理班子、高级管理人才、高级技术人才、普通管理人才、普通技术人才以及大多数员工和由集团公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、参股公司的董事等。

  • 第4题：

    （　）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。

    • A、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
    • B、人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
    • C、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
    • D、人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成

    正确答案:D

  • 第5题：

    企业集团人力资本战略的实施阶段有哪些？


    正确答案: 1、统一认识阶段
    2、战略的计划阶段
    3、战略实施的阶段
    4、控制与评估阶段

  • 第6题：

    企业集团人力资本战略实施四个阶段是（　）。

    • A、统一认识阶段
    • B、战略的计划阶段
    • C、战略的组织阶段
    • D、战略的实施阶段
    • E、控制与评估阶段

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。


    正确答案: 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。

  • 第8题：

    单选题
    （　）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。
    A

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行

    B

    人力资本战略与企业集团总体战略同时制定

    C

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行

    D

    人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述企业集团人力资本战略实施的模式。

    正确答案： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:
    ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。
    ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。
    ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。
    解析： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:  ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。  ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。  ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。  ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。  ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。

  • 第10题：

    问答题
    企业集团人力资本战略的实施阶段有哪些？

    正确答案： 1、统一认识阶段
    2、战略的计划阶段
    3、战略实施的阶段
    4、控制与评估阶段
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
    A

    人力资本的战略管理

    B

    人力资本的价值计量

    C

    人力资本的绩效评价

    D

    人力资本的激励与约束机制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。

    正确答案： （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
    （2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
    （3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
    ①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
    （4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    （5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业集团的人力资本战略规划内容包括()。

    A.制定与实施人力资本战略的任务
    B.制定企业集团人力资本战略的作用
    C.实施集团人力资本战略的基本原则
    D.在市场上获得和保持竞争优势原则
    E.需要对战略进行重大的调整的原则

    答案：A,B,C
    解析：
    企业集团的人力资本战略规划内容包括：1、制定与实施人力资本战略的任务。2、制定企业集团人力资本战略的作用。3、实施企业集团人力资本战略的基本原则。

  • 第14题：

    简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。


    答案：
    解析：
    (1)许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营，从而导致在行业中原有领先地位的丧失。 (2)不能处理好集权与分权的关系。
    (3)没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用。
    (4)对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识。
    (5)集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动，而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足。

  • 第15题：

    用并列关联的过程来制定人力资本战略（ ）。
    A.分为自上而下和自下而上两种方式
    B.人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
    C.人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
    D.人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用
    E.容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果


    答案：B,D
    解析：

  • 第16题：

    说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。


    正确答案: （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
    （2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
    （3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
    ①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
    （4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    （5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。

  • 第17题：

    企业集团人力资本战略实施的四个阶段是（）。

    • A、统一认识阶段
    • B、战略的计划阶段
    • C、战略的组织阶段
    • D、战略的实施阶段
    • E、控制与评估阶段

    正确答案:A,B,D,E

  • 第18题：

    （）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。

    • A、人力资本的战略管理
    • B、人力资本的价值计量
    • C、人力资本的绩效评价
    • D、人力资本的激励与约束机制

    正确答案:B

  • 第19题：

    用并列并联的过程来制定人力资本战略，（）。

    • A、分为自上而下和自下而上两种方式
    • B、人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
    • C、人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
    • D、人力资本战略与企业集团总体战略相互影响，相互作用
    • E、容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化，影响战略的实施效果

    正确答案:B,D

  • 第20题：

    问答题
    简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。

    正确答案： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
    ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
    ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
    ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
    ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。
    解析： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:  ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。  ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。  ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。  ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。

  • 第21题：

    问答题
    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。

    正确答案： 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （　　）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。
    A

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行

    B

    人力资本战略与企业集团总体战略同时制定

    C

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行

    D

    人力资本战略的制定需要在企业集团总体战略制定中完成


    正确答案： A
    解析：
    人力资本战略的制定可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。单独进行又分为三种情况：①人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行；②人力资本战略与企业集团总体战略同时制定；③人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行。

  • 第23题：

    多选题
    企业集团人力资本战略实施四个阶段是（　）。
    A

    统一认识阶段

    B

    战略的计划阶段

    C

    战略的组织阶段

    D

    战略的实施阶段

    E

    控制与评估阶段


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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