能够促进培训成果转化的策略( )A.明确关键人员在培训成果转化中的作用 B.通过激励强化受训者的学习动机 C.积极营造有利于培训成果转化的工作环境 D.对培训效果及时跟踪调查 E.开展培训全过程的沟通

题目
能够促进培训成果转化的策略( )

A.明确关键人员在培训成果转化中的作用
B.通过激励强化受训者的学习动机
C.积极营造有利于培训成果转化的工作环境
D.对培训效果及时跟踪调查
E.开展培训全过程的沟通

相似考题
参考答案和解析
答案:A,B,C,D,E
解析:
p244,能够促进培训成果转化的策有明确关键人员在培训成果转化中的作用;通过激励强化受训者的学习动机;积极营造有利于培训成果转化的工作环境;对培训效果及时跟踪调查;开展培训全过程的沟通。
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  • 第1题:

    简述影响培训成果转化的因素。


    答案:
    解析:
    1)基于受训者层面的分析。①培训能力。包括学习能力、培训动机和自我效能。②自然遗忘。③受训者培训转化的四个层面。包括依样画瓢、举一反三、融会贯通和自我管理。 2)基于工作环境层面的分析。①工作环境对培训成果转化的影响。包括管理者和同事的支持、应用技能的机会以及应用所学技能的结果。②组织转化氛围感知的测量。教材表3—4给出了组织转化氛围感知的测量量表。③实践机会测量。
    3)基于组织层面的分析。①学习型组织。学习型组织是指有很强的学习能力、适应能力和变革能力的公司。②知识管理。知识管理是指通过设计和运用工具、流程、系统、结构和文化来改进知识的创造、共享和使用,从而提高公司绩效的过程。

  • 第2题:

    促进培训成果转化的策略包括( )。

    A.明确关键人员在培训成果转化中的作用
    B.通过激励强化受训者的学习动机
    C.积极营造有利于培训成果转化的工作环境
    D.对培训效果及时跟踪调查
    E.开展培训全过程的沟通

    答案:A,B,C,D,E
    解析:

    P249

  • 第3题:

    关于培训成果的转化机制,说法正确的有( )。
    A.技术支持对培训成果转化有决定性作用
    B.应向受训者及时提供应用所学技能的机会
    C.在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果转化
    D.受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的主要原因
    E.培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关


    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第4题:

    简述培训成果转化的四个层面。


    答案:
    解析:
    (1)第一个层面:依样画瓢式的运用。
    (2)第二个层面:举一反三。
    (3)第三个层面:融会贯通。
    (4)第四个层面:自我管理。

  • 第5题:

    关于培训成果的转化机制,说法正确的有( )。

    A.技术支持对培训成果转化有决定性作用
    B.应向受训者及时提供应用所学技能的机会
    C.在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果的转化
    D.受训者的培训动机不是影响培训成果转化程度的主要因素
    E.培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关


    答案:B,C,D,E
    解析:

  • 第6题:

    依据《促进科技成果转化法》,促进科技成果转化应当遵循()的原则。

    • A、科技成果转化面向经济建设
    • B、保护当事人的利益
    • C、维护国家社会公共利益
    • D、责权利相结合

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    分析促进培训成果转化的技巧。


    正确答案: (1)关注培训讲师的授课风格:绝大多数企业非常重视培训讲师,但它们通常只关注培训师的知名度与所在企业的背景,很少关注他们的授课风格。实际上i培训讲师的授课风格与培训成果的转化也是息息相关的。比如,有些培训讲,师会在培训课程中间要求每一个人就培训体会与学习到的内容依次上台作一个报告,向其他人讲授新学习到的内容,受训者会在讲授中积极分享在培训课程中的体会,并把碰到的较为突出的问题与情况提出来与大家讨论,这样既能充分利用学员这一教学资源,又有利于培训成果的转化。
    (2)培训技巧及相关内容要在工作上立即应用"使用它或是丢失它"是培训的一个普通法则,也是一个再真实不过的描述。以应用导向的培训为例,如软件培训,如果他们在参加这个课程之前首先在程序上进行试验,培训会更有效果。即使战略性技巧的培训,如绩效反馈与团队建设等培训,在多数情况下,应用也应该是即时的、经常进行的,这才可能帮助学习人员保持培训知识。
    (3)培训讲师建立适当的学习应用目标:培训讲师在开始课程讲授之前对培训参与者的期望管理是非常重要的,因为员工在后面的课程中将一直以这个目标为导向。参与者需要了解他们参加这个课程的期望值是什么,这个目标是易于实现的还是不可能实现的?同时,培训讲师要强调“我在这个课程中是什么角色?”员工在整个培训过程中则强调“在这个课程中我是什么?”
    (4)在课程进行期间,讨论在工作中如何运用培训内容:一般情况下,培训讲师并不能为受训人员准备一个与他们能应用培训内容的工作岗位相类似的现实情境,培训讲师应设法在他们能控制的范围内消除绩效阻碍,即根据评估需求分享资料,分析阻碍,提出解决这些问题的方法。同时培训讲师也可以与员工的经理或同事一起讨论潜在的目标,员工则可根据他们的反馈进行实践。换句话说,培训讲师可以分享员工将他们在培训课程中学习到的内容转化到实际工作中的体会,提出的解决方法等。
    (5)建立合理的考核奖励机制:
    1)制定配套的合理考核机制:与培训内容相配套的考核机制能够督促受训人员将培训内容落到实处,产生实际效果。
    2)组织配套的评比活动:与培训内容相配套的评比活动,能够在工作中以形象生动的方式再次强化受训人员对培训内容的掌握,帮助他们把培训内容中的每一个具

  • 第8题:

    培训成果转化的气氛是指能够影响培训转化的所有工作上的因素,包括()等。

    • A、管理者的支持
    • B、同事支持网络
    • C、执行机会
    • D、技术支持系统
    • E、应用所学技能的结果
    • F、企业的学习氛围

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第9题:

    影响培训成果转化的因素有()

    • A、培训成果转化的气氛
    • B、培训课程的设计
    • C、受训者的特性
    • D、培训的时效性
    • E、激励机制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题:

    多选题
    依据《促进科技成果转化法》,促进科技成果转化应当遵循()的原则。
    A

    科技成果转化面向经济建设

    B

    保护当事人的利益

    C

    维护国家社会公共利益

    D

    责权利相结合


    正确答案: A,B,C
    解析: 根据我国《促进科学成果转化法》的规定,促进科学成果转化的具体原则包括:科技成果转化面向经济建设的原则;保护当事人合法权益的原则;维护国家社会公共利益的原则。选项ABC正确。

  • 第11题:

    多选题
    影响培训成果转化的因素有()
    A

    培训成果转化的气氛

    B

    培训课程的设计

    C

    受训者的特性

    D

    培训的时效性

    E

    激励机制


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    促进培训成果转化的激励理论不包括()。
    A

    目标设置理论

    B

    期望理论

    C

    双因素理论

    D

    需要理论


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    促进培训成果转化中,培训考试前管理者的任务包括()。

    A.了解是什么问题导致不良绩效
    B.向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标
    C.参与培训需求评估,选择受训者并制订培训成果转化计划
    D.建立支持机制
    E.建立培训评价与评估机制

    答案:A,B,C,D
    解析:

  • 第14题:

    在营造培训环境的过程中,培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处,帮助受训者建立起努力—成绩,成绩—奖励之间的依存关系,这是运用了( )来促进培训成果转化。


    A.目标设置理论

    B.期望理论

    C.认知转换理论

    D.需求理论

    答案:B
    解析:

  • 第15题:

    企业可以针对受训者的特征采取有效措施来促进培训成果转化,其中不包括( )。

    A.培训动机
    B.实践技能
    C.文化水平
    D.基本技能

    答案:B
    解析:
    受训者特征包括:①培训动机;②文化水平;③基本技能。受训员工的培训态度、动机极大地影响培训学习的效果和培训转化的程度,员工主观上积极参加培训学习,但是由于缺乏培训所要求的基本技能,只能照搬照套,不会灵活应用。

  • 第16题:

    影响培训成果转化的因素基于受训者层面的分析是( )。

    A.培训能力
    B.自然遗忘
    C.受训者培训转化的四个层面
    D.自我管理
    E.工作环境对培训成果转化的影响

    答案:A,B,C,D
    解析:

  • 第17题:

    促进培训成果转化的激励理论不包括()。

    • A、目标设置理论
    • B、期望理论
    • C、双因素理论
    • D、需要理论

    正确答案:C

  • 第18题:

    简述培训成果转化理论、机制和方法


    正确答案: (1)培训成果转化理论(P215):有三税影响培训设计的培训转化理论,分别是同因素理论、激励推广理论和认知转换理论。
    (2)培训成果转化机制:
    1)环境支持机制/①管理者支持;②同事支持I;③受训者的配合;④应,用所学技能的机会;⑤技术支持。
    2)激励机制:培训激励机制是指通过与企业内部其他管理激励机制联结来强化受训者培训转化行为的过程与结果。培训是组织对受训者个人的一种开发,是企业对受训者的重视和尊重,它本身就是一种激励。但是培训正在逐渐由以往的激励因素向保健因素转变,对组织的作用更多地表现为增加员工的忠诚度和减少不满意感,对培训成果的转化并没有直接的作用,所以不管任何形式的培训,培训转化中的激励都是非常必要的。
    (3)培训成果转化方法:①建立学习小组;②行动计划;③多阶段培训方案;④应用表单;⑤营造支持性的工作环境。

  • 第19题:

    培训成果转化方法有?


    正确答案: 真正影响培训和开发效果的不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,为了巩固培训效果,培训人员可建议管理者采取以下方法:
    1、建立学习小组;
    2、行动计划
    3、多阶段培训方案
    4、应用表单
    5、营造支持性的工作环境
    促进培训成果转化的技巧如下:
    1、关注培训讲师的授课风格
    2、培训技巧及相关内容要在工作上立即应用
    3、培训讲师建立适当的学习应用目标
    4、在课程进行期间,讨论在工作中如何运用培训内容
    5、建立合理的考核奖励机制:制定配套的合理考核机制;组织配套的评比活动;提供配套的奖励措施。

  • 第20题:

    培训成果转化


    正确答案:指受训者持续而有效地将其在培训中所获得的知识、技能和态度等运用于工作中,从而使培训项目发挥其最大价值的过程。

  • 第21题:

    名词解释题
    培训成果转化

    正确答案: 指受训者持续而有效地将其在培训中所获得的知识、技能和态度等运用于工作中,从而使培训项目发挥其最大价值的过程。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    企业可以针对受训者的特征采取有效措施来促进培训成果转化,其中不包括(  )。
    A

    培训动机

    B

    实践技能

    C

    文化水平

    D

    基本技能


    正确答案: A
    解析:
    受训者特征包括:①培训动机;②文化水平;③基本技能。受训员工的培训态度、动机极大地影响培训学习的效果和培训转化的程度;员工主观上积极参加培训学习,但是由于缺乏培训所要求的基本技能,只能照搬照套,不会灵活应用。B项,实践技能是指提供工作中的现有机会让受训者应用新知识、技能,体现管理者对培训的支持程度。

  • 第23题:

    问答题
    分析促进培训成果转化的技巧。

    正确答案: (1)关注培训讲师的授课风格:绝大多数企业非常重视培训讲师,但它们通常只关注培训师的知名度与所在企业的背景,很少关注他们的授课风格。实际上i培训讲师的授课风格与培训成果的转化也是息息相关的。比如,有些培训讲,师会在培训课程中间要求每一个人就培训体会与学习到的内容依次上台作一个报告,向其他人讲授新学习到的内容,受训者会在讲授中积极分享在培训课程中的体会,并把碰到的较为突出的问题与情况提出来与大家讨论,这样既能充分利用学员这一教学资源,又有利于培训成果的转化。
    (2)培训技巧及相关内容要在工作上立即应用"使用它或是丢失它"是培训的一个普通法则,也是一个再真实不过的描述。以应用导向的培训为例,如软件培训,如果他们在参加这个课程之前首先在程序上进行试验,培训会更有效果。即使战略性技巧的培训,如绩效反馈与团队建设等培训,在多数情况下,应用也应该是即时的、经常进行的,这才可能帮助学习人员保持培训知识。
    (3)培训讲师建立适当的学习应用目标:培训讲师在开始课程讲授之前对培训参与者的期望管理是非常重要的,因为员工在后面的课程中将一直以这个目标为导向。参与者需要了解他们参加这个课程的期望值是什么,这个目标是易于实现的还是不可能实现的?同时,培训讲师要强调“我在这个课程中是什么角色?”员工在整个培训过程中则强调“在这个课程中我是什么?”
    (4)在课程进行期间,讨论在工作中如何运用培训内容:一般情况下,培训讲师并不能为受训人员准备一个与他们能应用培训内容的工作岗位相类似的现实情境,培训讲师应设法在他们能控制的范围内消除绩效阻碍,即根据评估需求分享资料,分析阻碍,提出解决这些问题的方法。同时培训讲师也可以与员工的经理或同事一起讨论潜在的目标,员工则可根据他们的反馈进行实践。换句话说,培训讲师可以分享员工将他们在培训课程中学习到的内容转化到实际工作中的体会,提出的解决方法等。
    (5)建立合理的考核奖励机制:
    1)制定配套的合理考核机制:与培训内容相配套的考核机制能够督促受训人员将培训内容落到实处,产生实际效果。
    2)组织配套的评比活动:与培训内容相配套的评比活动,能够在工作中以形象生动的方式再次强化受训人员对培训内容的掌握,帮助他们把培训内容中的每一个具
    解析: 暂无解析