(2015年11月)（　　）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。A.人力资源的战略管理 B.人力资本的价值计量 C.人力资本的绩效评价 D.人力资本的激励与约束

题目
(2015年11月)（　　）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。



A.人力资源的战略管理
B.人力资本的价值计量
C.人力资本的绩效评价
D.人力资本的激励与约束
相似考题

1.企业集团人力资本管理的特点是（ ）。A.企业集团人力资本的整合与协同效应 B.集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制 C.以母子公司之间的人力资本管理为重点 D.人力资本管理具有多种层次结构 E.人力资本管理具有管理优势

2.简答制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略的重要作用。

3.企业集团人力资本管理的特点包括()。A.企业集团人力资本的整合与协同效应 B.集团公司对成员企业人力资本管理主要是以产权控制为主的间接控制 C.以母子公司之间的人力资本管理为重点 D.人力资本管理具有多种层次结构 E.企业集团有多种联结纽带，但是以产权联结为主

4.人力资本战略作为企业集团的（ ），必须服务和服从于企业集团总体战略。A.职权战略 B.职务战略 C.管理战略 D.职能战略

更多“(2015年11月)（　　）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。 ”相关问题

  • 第1题：

    （　　）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。

    A.人力资源的战略管理
    B.人力资本的价值计量
    C.人力资本的绩效评价
    D.人力资本的激励与约束

    答案：B
    解析：
    价值计量是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础
    企业集团人力资本管理的内容：人力资本的战略管理，人力资本的获得与配置，人力资本的价值计量，人力资本投资，人力资本绩效评价，人力资本激励与约束机制

  • 第2题：

    简述企业集团人力资本战略实施的重要阶段。


    答案：
    解析：
    (1)战略的统一认识阶段。与其他战略的实施一样，人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。 (2)战略的计划阶段。将人力资本战略分解成几个实施阶段，每个阶段都有分阶段目标、相应的政策措施、部门策略及相应的方针。要制定出分阶段目标时间表，对各个分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各阶段之间的衔接。对于远期目标及方针可以概略一些，对于近期目标和方针则要尽量详细。对于战略实施的第一阶段，更应使新战略与旧战略有较好的衔接，减少阻力，使分目标和计划更具体化和可操作化。
    (3)战略的实施阶段。战略的实施主要与以下五个因素有关：①集团公司及成员企业的各级管理者的素质：②组织结构；③企业文化和价值观；④资源分配；⑤计划控制与员工激励制度。通过这些因素的交互作用，使人力资本战略规划真正纳入企业集团正常运行轨道，转变为集团全体员工的实际行动，成为各级主管的行动纲领和行为准则。
    (4)战略的控制与评估阶段。战略是在相对稳定的环境中制定的，而是在绝对变化的环境之中实施的。只有加强对执行战略过程的控制与评价，才能适应环境的变化，使人力资本的战略真正落实。这一阶段主要包括建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差三方面工作。

  • 第3题：

    制定企业集团人力资本战略，对实现企业集团总体战略的重要作用是（ ）。
    A.人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理
    B.人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点
    C.人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点
    D.可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起
    E.人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    企业集团人力资本管理的特点有（　）。

    • A、企业集团人力资本的整合与协同效应
    • B、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
    • C、以母子公司之间的人力资本管理为重点
    • D、人力资本管理具有多种层次结构
    • E、人力资本管理具有管理优势

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    企业集团人力资本管理的内容有（）。

    • A、人力资本的战略管理
    • B、人力资本的获得与配置
    • C、人力资本的价值计量
    • D、人力资本投资
    • E、人力资本绩效评价

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    简述企业集团人力资本管理的特点。


    正确答案: 1、企业集团人力资本的整合与协同效应
    2、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
    3、以母子公司之间的人力资本管理为重点
    4、人力资本管理具有多种层次结构

  • 第7题：

    制定企业集团人力资本战略，对实现企业集团总体战略的重要作用是（）。

    • A、人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理
    • B、人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点
    • C、人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点
    • D、可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起
    • E、人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    企业集团人力资本管理的特点是（）。

    • A、企业集团人力资本的整合与协同效应
    • B、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
    • C、以母子公司之间的人力资本管理为重点
    • D、人力资本管理具有多种层次结构
    • E、人力资本管理具有管理优势

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    企业集团人力资本管理的特点有（　）。
    A

    企业集团人力资本的整合与协同效应

    B

    集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制

    C

    以母子公司之间的人力资本管理为重点

    D

    人力资本管理具有多种层次结构

    E

    人力资本管理具有管理优势


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。

    正确答案： 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业集团人力资本战略的实施阶段有哪些？

    正确答案： 1、统一认识阶段
    2、战略的计划阶段
    3、战略实施的阶段
    4、控制与评估阶段
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    制定企业集团人力资本战略的重要作用是（　　）。
    A

    确定了一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理

    B

    有助于实现企业总体战略规划的愿景

    C

    有助于实现企业经营目标

    D

    可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起

    E

    人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动


    正确答案： C,D
    解析：
    制定企业集团人力资本战略，对实现企业集团总体战略具有以下几个方面的重要作用：①人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标；②人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景；③通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起；④人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开。

  • 第13题：

    关于企业集团人力资本管理的内容，说法正确的是（ ）。

    A.人力资本战略可以帮助企业集团确定集团内部与人有关的最重要的问题
    B.企业集团的的人力资本可以通过人才市场从企业外部获得，也可以通过企业内部的人才市场或人力资本的内部转移而获得
    C.价值计量是行使企业集团人力资本管理其他职能的重要基础
    D.对高存量人力资本的管理必须以激励为主，同时要建立监督和约束机制
    E.绩效评价是企业集团员工报酬、人力资本配置、员工职务调整以及人力资本投资的重要依据和人力资本激励的重要手段

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    企业集团人力资本管理的特点有（ ）

    A.企业集团人力资本的整合与协调效应
    B.集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
    C.以母子公司之间的人力资本管理为重点
    D.人力资本管理具有多种层次结构
    E.人力资本流向管理的多样化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业集团人力资本管理的特点：1、企业集团人力资本的整合与协同效应（选项A)；2、、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制（选项B）；3、以母子公司之间的人力资本管理为重点（选项C）；4、人力资本管理具有多种层次结构（选项D）。答案ABCD

  • 第15题：

    企业集团人力资本战略的实施阶段有哪些？


    正确答案: 1、统一认识阶段
    2、战略的计划阶段
    3、战略实施的阶段
    4、控制与评估阶段

  • 第16题：

    人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持（）。

    • A、产品质量优势
    • B、竞争优势
    • C、资本优势
    • D、合作优势

    正确答案:B

  • 第17题：

    （）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。

    • A、人力资本的战略管理
    • B、人力资本的价值计量
    • C、人力资本的绩效评价
    • D、人力资本的激励与约束机制

    正确答案:B

  • 第18题：

    说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。


    正确答案: 企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：
    1）指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    2）变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题，可能失去战略的灵活性。因此，该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：
    ①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；
    ②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；
    ③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。
    3）合作型。该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    4）文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
    5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。

  • 第19题：

    人力资本战略作为企业集团的（　），必须服务和服从于企业集团总体战略。

    • A、职权战略
    • B、职务战略
    • C、管理战略
    • D、职能战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    人力资本战略作为企业集团的（　　），必须服务和服从于企业集团总体战略。
    A

    职权战略

    B

    职务战略

    C

    管理战略

    D

    职能战略


    正确答案： C
    解析：
    人力资本战略作为企业集团的职能战略，必须服务和服从于企业集团总体战略。从企业集团人力资本战略制定的次序来看，它是在企业集团总体战略制定之后而单独制定的，或者是作为企业集团总体战略的一部分与企业集团总体战略同时制定；从企业集团人力资本战略制定的目的来看，它完全是为了实现企业集团总体战略而制定的职能战略。

  • 第21题：

    问答题
    简述企业集团人力资本战略实施的模式。

    正确答案： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:
    ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。
    ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。
    ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
    ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。
    ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。
    解析： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:  ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。  ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。  ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。  ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。  ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。

  • 第22题：

    单选题
    人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持（）。
    A

    产品质量优势

    B

    竞争优势

    C

    资本优势

    D

    合作优势


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
    A

    人力资本的战略管理

    B

    人力资本的价值计量

    C

    人力资本的绩效评价

    D

    人力资本的激励与约束机制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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