简述以关系为中心的部门组合方式

题目
简述以关系为中心的部门组合方式


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  • 第1题:

    假如企业成员的素质较高,则企业更愿意接受以( )设计的部门结构。

    A.工作和任务为中心

    B.成果为中心

    C.关系为中心

    D.责任为中心


    正确答案:B
    B【解析】在以成果为中心设计的部门结构模式下,一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成,每个单位须对自己的工作成绩和成果负责,并对整个企业做出贡献。所以当企业成员的素质较高时,企业更愿意接受以成果为中心设计的部门结构。

  • 第2题:

    一般来说,常见的部门组合方式主要有()

    A:以计划为中心的部门组合方式
    B:以工作和任务为中心的部门组合方式
    C:以效果为中心的部门组合方式
    D:以成果为中心的部门组合方式
    E:以关系为中心的部门组合方式

    答案:B,D,E
    解析:
    为了实现企业组织发展的总目标,在完成了各个部门划分的任务之后,必须将企业经营管理部门和业务部门有效地组合在一起,才能使其发挥最大效能。一般来说,常见的部门组合方式主要有以下三种:以工作和任务为中心的部门组合方式、以成果为中心的部门组合方式、以关系为中心的部门组合方式。

  • 第3题:

    下列选项中属于以成果为中心设计的部门组合方式是( )。

    A.事业部制
    B.直线制
    C.矩阵制
    D.直线职能制

    答案:A
    解析:
    以工作和任务为中心设计部门组合方式,包括:直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式,也就是广义的职能制组织结构模式。以成果为中心设计的部门组合方式,包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。以关系为中心设计的部门组合方式,通常包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。

  • 第4题:

    下列选项中属于以成果为中心设计的部门组合方式是()。

    A:事业部制
    B:直线制
    C:矩阵制
    D:直线职能制

    答案:A
    解析:
    以成果为中心设计的部门组合方式包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。@##

  • 第5题:

    如果一个企业的规模较小,员工的素质又比较高,,应该怎样来设计部门结构类型呢?()

    • A、以工作和任务为中心
    • B、以关系为中心
    • C、以人为中心
    • D、以价值观为中心

    正确答案:A

  • 第6题:

    在领导者的领导方式中,最基本的三种类型为()

    • A、专训型领导方式
    • B、以任务为中心的
    • C、民主型领导方式
    • D、以人际关系为中心
    • E、放任型领导方式

    正确答案:A,C,E

  • 第7题:

    部门结构不同模式的组合原则包括()。

    • A、以产权为中心
    • B、以关系为中心
    • C、以成果为中心
    • D、以岗位为中心
    • E、以工作和任务为中心

    正确答案:B,C,E

  • 第8题:

    目标管理的基本精神是()

    • A、以经济为中心
    • B、以整体人为中心
    • C、以工作为中心
    • D、以自我管理为中心
    • E、以人际关系为中心

    正确答案:D

  • 第9题:

    在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式应是()。

    • A、甲部门采用以任务为中心的领导方式,乙部门采用以人际关系为中心的领导方式
    • B、甲部门采用以人际关系为中心的领导方式,乙部门采用以任务为中心的领导方式
    • C、甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式
    • D、甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式

    正确答案:D

  • 第10题:

    多选题
    在领导者的领导方式中,最基本的三种类型为()
    A

    专训型领导方式

    B

    以任务为中心的

    C

    民主型领导方式

    D

    以人际关系为中心

    E

    放任型领导方式


    正确答案: A,C,E
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    现代企业管理的特点是强调()的管理。
    A

    以生产为中心

    B

    以关系为中心

    C

    以人为中心


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    部门结构不同模式的组合原则包括()。
    A

    以产权为中心

    B

    以关系为中心

    C

    以成果为中心

    D

    以岗位为中心

    E

    以工作和任务为中心


    正确答案: B,E
    解析: 常见的部门组合方式包括:以工作和任务为中心的部门组合方式、以成果为中心的部门组合方式、以关系为中心的部门组合方式

  • 第13题:

    在不同的组织结构模式中,属于以关系为中心设计的部门组合方式的是()。

    A:直线职能制
    B:事业部制
    C:模拟分权制
    D:多维立体组织模式

    答案:D
    解析:
    以关系为中心设计的部门组合方式,通常包括多维立体组织模式,流程型和网络型组织结构等。

  • 第14题:

    以下不属于部门结构设计原则的是()。

    A:以关系为中心
    B:以成果为中心
    C:以工作和任务为中心
    D:以层次为中心

    答案:D
    解析:
    部门结构设计的原则主要包括:以关系为中心、以成果为中心、以工作和任务为中心。

  • 第15题:

    一般来说,常见的部门结构不同模式的组合方式包括( )。

    A.以产权为中心
    B.以关系为中心
    C.以成果为中心
    D.以岗位为中心
    E.以工作和任务为中心

    答案:B,C,E
    解析:
    产权和岗位不属于部门结构模式的组合方式。

  • 第16题:

    常见的部门组合方式种类错误的是()。

    A.以工作和任务为中心的部门组合方式
    B.以部门结构关系为中心的组合方式
    C.以成果为中心的部门组合方式
    D.以关系为中心的部门组合方式

    答案:B
    解析:

  • 第17题:

    组织结构的设计原则有()。

    • A、以工作任务为中心
    • B、以成果为中心
    • C、以关系为中心
    • D、以报酬为中心
    • E、以员工为中心

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    现代企业管理的特点是强调()的管理。

    • A、以生产为中心
    • B、以关系为中心
    • C、以人为中心

    正确答案:C

  • 第19题:

    企业规模的大小影响着部门结构的选择,一般来说,规模特大的企业宜采用()

    • A、以工作与任务为中心
    • B、以成果为中心
    • C、以关系为中心
    • D、以效益为中心

    正确答案:C

  • 第20题:

    某专营店对即将上市的新车召开了一次产品新闻发布会,这种营销方式属于:()

    • A、以公共关系为主的促销组合
    • B、以销售促进为主的营销组合
    • C、以广告为主的促销组合
    • D、一人员促销为主的营销组合

    正确答案:A

  • 第21题:

    在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式是()

    • A、甲部门采用以任务为中心的领导方式,乙部门采用以人际关系为中心的领导方式
    • B、甲部门采用以人际关系为中心的领导方式,乙部门采用以任务为中心的领导方式
    • C、甲乙部门采用以人际关系为中心的领导方式
    • D、甲乙部门采用以任务为中心的领导方式

    正确答案:D

  • 第22题:

    单选题
    企业规模的大小影响着部门结构的选择,一般来说,规模特大的企业宜采用()
    A

    以工作与任务为中心

    B

    以成果为中心

    C

    以关系为中心

    D

    以效益为中心


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    如果一个企业的规模较小,员工的素质又比较高,,应该怎样来设计部门结构类型呢?()
    A

    以工作和任务为中心

    B

    以关系为中心

    C

    以人为中心

    D

    以价值观为中心


    正确答案: B
    解析: 暂无解析