简述多维立体组织结构的主要优点

题目
简述多维立体组织结构的主要优点

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1.( )适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。A、直线型组织结构B、事业部型组织结构C、矩阵型组织结构D、多维立体型组织结构

2.()又称为军队式结构。A、直线制B、职能制C、直线制能制D、多维立体组织结构

3.常见的组织结构包括()A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、多维立体组织结构E、模拟分权制

4.下列()组织结构又称为“斯隆模型”。A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制

参考答案和解析
答案：
解析：
①能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策；
②能够最大限度满足客户的要求；
③在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；
④使人力资源在多种产品线之间灵活共享；
⑤能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要；
⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
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  • 第1题：

    小规模的组织适用的组织结构是:()。

    A.职能型组织结构

    B.直线型组织结构

    C.事业部型组织结构

    D.矩阵型组织结构

    E.多维立体型组织结构


    正确答案：B

  • 第2题：

    ()属于新型组织结构模式。

    A:多维立体组织结构
    B:子公司与母公司
    C:模拟分权组织结构
    D:分公司与总公司
    E:企业集团

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    新型组织结构模式包括：(1)多维立体组织结构；(2)模拟分权组织结构；(3)分公司与总公司；(4)子公司和母公司；(5)企业集团。

  • 第3题：

    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()。

    A:地区利润中心
    B:专业成本中心
    C:产品利润中心
    D:地区成本中心

    答案：D
    解析：
    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统包括产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。

  • 第4题：

    多维立体组织结构形成了（　　）等管理组织机构系统。

    多维立体组织结构形成了（　　）等管理组织机构系统。
    A.产品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门利润中心
    E.服务管理中心

    答案：A,B,C
    解析：
    P6
    知识点：新型组织结构模式
    六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
    六类组织的特点，优点，缺点，适用情况

  • 第5题：

    多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    “集中政策，分散经营”的管理原则体现于（）

    • A、直线——职能参谋型组织结构
    • B、多维立体组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    是由美国企业家斯隆研究和设计出来的

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、事业部制
    • D、多维立体组织结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

    • A、多维立体结构
    • B、矩阵结构
    • C、职能型
    • D、事业部制

    正确答案:D

  • 第9题：

    没有实行管理分工的组织结构是（）。

    • A、直线型
    • B、矩阵型
    • C、职能型
    • D、多维立体结构

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构（）。
    A

    直线型

    B

    事业部制

    C

    多维立体结构

    D

    职能型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    多维立体组织建立的基础是（）
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵结构

    C

    直线——职能参谋型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    网络结构又被称为（）
    A

    虚拟组织

    B

    多维型结构

    C

    立体型结构

    D

    操作小组结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业的组织结构模式是()

    A:矩阵制
    B:多维立体组织
    C:超事业部制
    D:模拟分权组织

    答案：C
    解析：
    采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。总之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。

  • 第14题：

    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括( )

    A.地区利润中心
    B.专业成本中心
    C.产品利润中心
    D.地区成本中心

    答案：D
    解析：
    P6多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心，把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来。

  • 第15题：

    简述多维立体组织特征


    答案：
    解析：
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统。
    （1）一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；
    （2）二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；
    （3）三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。
    这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。他们三方中的任何一方都不能单独作出决定，而必须通过共同的协调才能采取统一行动。

  • 第16题：

    什么是多维立体结构？


    正确答案:多维立体组织结构是直线型、参谋型、矩阵型、事业部型与不同时间和空间结合在一起的一种复杂的组织结构形式，又称为多维型组织。该类组织主要包括三类管理机构：
    一是按产品划分的事业部，是产品利润中心。
    二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心。
    三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
    通过多维立体结构，可以使这三个方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总体目标服务。

  • 第17题：

    大型的或跨国跨地区的企业公司适合选用（）

    • A、直线——参谋型组织结构 
    • B、事业部制组织结构 
    • C、多维立体组织结构 
    • D、直线——职能参谋型组织结构 
    • E、职能型组织结构

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    多维立体组织建立的基础是（）

    • A、事业部制组织结构
    • B、矩阵结构
    • C、直线——职能参谋型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    网络结构又被称为（）

    • A、虚拟组织
    • B、多维型结构
    • C、立体型结构
    • D、操作小组结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    从实践情况看，主要适用于服装、玩具等领域的组织结构是（）。

    • A、网络型
    • B、多维立体型
    • C、事业部型
    • D、矩阵型

    正确答案:A

  • 第21题：

    下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构（）。

    • A、直线型
    • B、事业部制
    • C、多维立体结构
    • D、职能型

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    “集中政策，分散经营”的管理原则体现于（）
    A

    直线——职能参谋型组织结构

    B

    多维立体组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（　　）。 
    A

    地区利润中心

    B

    专业成本中心

    C

    产品利润中心

    D

    地区成本中心


    正确答案： D
    解析：
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统：①按产品划分的事业部，即产品利润中心；②按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；③按地区划分的管理机构，即地区利润中心。

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