你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（ ）。 A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止 B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐 C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映 D.以后再也不提出意见或建议了

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

第8题：

领导们就示范村的事情开会，会上你的上级领导提出的方案与你不同，而且会造成巨大经济损失，你会怎么做？

第9题：

如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议，但未被采纳，他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你会怎么做？

第10题：

你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决？

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

如果你是副处长，与处长之间发生了矛盾冲突，这时有人来向你提出建议，向领导反映处长的专横作风。你会怎么做？

第19题：

上级派给一个任务，领导采纳你的方案，其他同事的方案没有被采纳，而领导让你负责这件任务，其他同事配合你完成，然后同事不是很配合，问你怎么办？

第20题：

假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）

• A、法定权力
• B、专家权力
• C、联络权
• D、参照权

第21题：

你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？

第22题：

第23题：

第24题：