战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。A.KPI体系具有战略导向的牵引作用 B.KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 C.KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 D.KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 E.KPI体系能够调动全员的积极性.主动性和创造性

题目
战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。

A.KPI体系具有战略导向的牵引作用
B.KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标
C.KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志
D.KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制
E.KPI体系能够调动全员的积极性.主动性和创造性
相似考题

1.战略导向的KPI体系的意义体现在()。A、具有战略导向的牵引作用B、能够最大限度地激发员工的斗志C、能够调动全员的积极性、主动性和创造性D、是激励和约束企业员工行为的一种新型机制

2.建立战略导向的KPI体系的意义不包括（ ）。A．有助于员工的自我实现B．对战略导向起牵引作用C．最大限度地激发员工斗志D．强调对员工行为的激励

3.战略导向的KPI体系更加强调对员工()的激励。A:目标 B:行为 C:心理 D:学习

4.战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。A．具有战略导向的牵引作用B．是企业实施战略规划的重要工具C．能够最大限度地激发员工的斗志D．能够调动全员的积极性、主动性和创造性E．是激励和约束企业员工行为的一种新型机制

更多“战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。

    A:目标
    B:控制
    C:战略
    D:激励

    答案：B
    解析：
    战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

  • 第2题：

    与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（ ）为中心。

    A：控制
    B：目标
    C：激励
    D：战略

    答案：A
    解析：
    从绩效考评的目的来看，战略导向的KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而一般绩效考评体系是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

  • 第3题：

    简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。


    答案：
    解析：
    1)从绩效考评的目的来看，前者以战略为中心，后者以控制为中心。2)从考评指标产生的过程来看，前者在组织内部自上而下分解战略产生，后者自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
    3)从考评的构成上看，前者通过财务与非财务指标相结合，后者以财务指标为主，非财务指标为辅。
    4)从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高。

  • 第4题：

    以下关于战略导向KPI体系的说法不正确的是()。

    A:KPI体系以控制为中心
    B:财务与非财务指标相结合
    C:战略目标自上而下分解
    D:短期指标与长期指标结合

    答案：A
    解析：
    (1)从绩效考评的目的来看，战略导向KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；(2)从考评指标产生的过程来看，战略导向KPI体系是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生的；(3)从考评指标的构成上看，战略导向KPI体系是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；(4)从指标的来源看，战略导向KPI体系来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。

  • 第5题：

    (2016年5月)战略导向KPI体系的意义体现在包括() 。

    A.具有战略导向的牵引作用
    B.是企业实施战略规划的重要工具
    C.能够最大限度地激发员工的斗志
    D.是激励和约束企业员工的新型机制
    E.能够调动全员的积极性、主动性和创造性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P336-337
    建立战略导向的KPI体系具有以下意义：(1)使KPl体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。(2)通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。(3)彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。

  • 第6题：

    建立战略导向KPI体系的意义不包括()

    A:有助于员工的自我实现
    B:对战略导向起牵引作用
    C:最大限度地激发员工斗志
    D:强调对员工行为的激励

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    建立战略导向KPI的意义


    正确答案: （1）使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的索引作用
    （2）通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。
    （3）彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。

  • 第8题：

    建立战略导向的KPI体系的意义不包括（）。

    • A、有助于员工的自我实现
    • B、对战略导向起牵引作用
    • C、最大限度地激发员工斗志
    • D、强调对员工行为的激励

    正确答案:A

  • 第9题：

    问答题
    战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？

    正确答案： （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。（2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。（3）从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。（4）从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别

    正确答案： （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。
    （2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产品生，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生
    （3）从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩
    （4）从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    战略导向的KPI体系的意义体现在（　　）。
    A

    具有战略导向的牵引作用

    B

    彻底转变传统的以控制为中心的管理理念

    C

    能够最大限度地激发员工的斗志

    D

    能够调动全员的积极性、主动性和创造性

    E

    是激励和约束企业员工行为的一种新型机制


    正确答案： A,E
    解析：
    建立战略导向的KPI体系具有以下意义：①使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用。②通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。③彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。

  • 第12题：

    问答题
    建立战略导向KPI的意义

    正确答案： （1）使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的索引作用
    （2）通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具。
    （3）彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    战略导向KPI体系的意义体现在()。

    A:具有战略导向的牵引作用
    B:是实施企业战略规划的重要工具
    C:能够最大限度地激发员工的斗志
    D:是激励约束员工行为的一种新型机制
    E:能调动全员的积极性、主动性和创造性

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    建立战略导向的KPI体系具有以下意义：(1)使KPI体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战略导向的牵引作用；(2)通过企业战略目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战略，成为实施企业战略规划的重要工具；(3)彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。

  • 第14题：

    关于战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别，说法正确的是（ ）。

    A.战略导向的KPI以战略为中心
    B.一般绩效测评以控制为中心
    C.它们的指标来源相同
    D.它们的考评指标的构成相同
    E.战略导向的KPI以控制为中心

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的是战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别。

  • 第15题：

    与战略导向的KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。

    A:目标
    B:控制
    C:激励
    D:战略

    答案：B
    解析：
    本题考查的是战略导向的KPI和一般绩效评价体系的区别。

  • 第16题：

    与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（）为中心。

    A.控制
    B.目标
    C.激励
    D.战略

    答案：A
    解析：
    战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别:
    其中：从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

  • 第17题：

    战略导向的KPI体系的意义体现在（　　）。

    A．具有战略导向的牵引作用
    B．是企业实施战术规划的重要工具
    C．能够最大限度地激发员工的斗志
    D．能够调动全员的积极性、主动性和创造性
    E．是激励和约束企业员工行为的一种新型机制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    B项，通过企业战目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPI体系有效地诠释与传播企业的总体发展战，成为实施企业战规划的重要工具。

  • 第18题：

    建立战略导向KPI体系具有的意义有（）。

    • A、可以发挥战略导向牵引作用
    • B、诠释企业的总体发展战略
    • C、成为实施企业战略规划的重要工具
    • D、强调对员工的行为激励
    • E、调动全员的积极性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别


    正确答案: （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。
    （2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产品生，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生
    （3）从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程；后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩
    （4）从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。

  • 第20题：

    战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？


    正确答案: （1）从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更好地控制员工个人的行为。
    （2）从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
    （3）从考评指标的构成来看，前者是通过财务和非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程。而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。
    （4）从指标来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。

  • 第21题：

    单选题
    建立战略导向的KPI体系的意义不包括（）。
    A

    有助于员工的自我实现

    B

    对战略导向起牵引作用

    C

    最大限度地激发员工斗志

    D

    强调对员工行为的激励


    正确答案： C
    解析： 建立战导向的KPI体系的意义包括：①使KPl体系不仅成为激励约束企业员工行为的一种新型的机制，同时还要发挥KPI体系战导向的牵引作用;②通过企业战目标的层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合，使KPl体系有效地诠释与传播企业的总体发展战，成为实施企业战规划的重要工具;③彻底转变传统的以控制为中心的管理理念。战导向的KPl体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。

  • 第22题：

    多选题
    建立战略导向KPI体系具有的意义有（）。
    A

    可以发挥战略导向牵引作用

    B

    诠释企业的总体发展战略

    C

    成为实施企业战略规划的重要工具

    D

    强调对员工的行为激励

    E

    调动全员的积极性


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（　　）为中心。
    A

    目标

    B

    控制

    C

    战略

    D

    激励


    正确答案： D
    解析：
    战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

相关内容