企业经营战略的实施是战略管理工作的( )A.内容 B.客体 C.主体 D.重点

一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。
（一）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况。以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。（1）全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。（2）员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱。他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭。较看重高工资收人。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（三）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的企业战略管理者承担着不同的战略管理责任。战略管理是一个动态的过程，企业战略管理者需要洞察企业内外部环境的变化，进行及时、科学、正确的战略判断，制定相应的企业战略，从而获取持续竞争优势。

战略思想是制定和实施经营战略的指导思想，贯穿于企业经营战略工作的各个方面。企业的战略思想应体现在经营观念上，如市场观念、创新观念、效益观念、全局观念、竞争观念、用户观念、环境观念和法制观念等。

企业经营战略的实施；
企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括：建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。

一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。（一）评估薪酬的意义和目的
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（三）实施薪酬战略
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

一个完整的企业经营战略方案，应包括四方面的内容：①战略思想。它是制定和实施经营战略的指导思想，贯穿于企业经营战略工作的各个方面。②战略目标。战略目标是企业长远的努力方向和预期目的，它是经营战略的核心内容，体现企业为之奋斗的最终成果。③战略重点。战略重点是指在整个经营战略中起决定性作用的重点项目、重点部门或关键环节。④战略措施。战略措施是实现战略目标的方法和步骤，它是实现目标的保证。

D，正确。采用重点集中型的战略的企业，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。所以成本重点和产品重点是重点集中型战略的重点。