简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

题目
简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

相似考题

1.财政支出绩效考评的关键是( )。A．确定合适的考评方法B．制定绩效标准C．制定行之有效的考评程序D．确定合理的绩效考评指标

2.科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。A．确定考评者B．确定工作要项C．确定绩效标准D．确定考评对象E．确定考评的具体步骤

3.科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。A.确定考评者 B.确定工作要项 C.确定绩效标准 D.确定考评对象 E.确定考评的具体步骤 确认答案

4.绩效考评的首要步骤为（ ）A．绩效面谈B．考评实施C．确定工作要项D．制定绩效改进计划

参考答案和解析
答案：
解析：
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下： ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)
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  • 第1题：

    绩效考评的程序包括（ ）。
    A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.确定考评的方式和方法
    C.确定考评时间、进行考评 D.计算考评的成绩
    E.绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    在绩效考评表格的主要内容中，（ ）是要回答“多长时间考评一次”的问题。

    A.绩效考评表标识
    B.考评指标及标准
    C.绩效考评周期
    D.绩效考评权重

    答案：C
    解析：
    绩效考评表格由一些基本要素构成，通常要包含以下几部分内容：绩效考评表标识、员工基本信息、考评指标及标准、绩效考评权重、绩效考评周期、绩效考评主体、员工的意见陈述、审核意见、绩效考评跟踪管理记录、备注说明和签字。其中，绩效考评周期是要回答“多长时间考评一次”的问题，考评周期的设置应尽量合理。

  • 第3题：

    (2016年11月)在绩效考评表格的主要内容中，（ ）是要回答“多长时间考评一次”的问题。

    A.绩效考评表标识
    B.考评指标及标准
    C.绩效考评周期
    D.绩效考评权重

    答案：C
    解析：
    P254—260
    绩效考评表格由一些基本要素构成，通常要包含以下几部分内容：绩效考评表标识、员工基本信息、考评指标及标准、绩效考评权重、绩效考评周期、绩效考评主体、员工的意见陈述、审核意见、绩效考评跟踪管理记录、备注说明和签字。其中，绩效考评周期是要回答“多长时间考评一次”的问题，考评周期的设置应尽量合理。

  • 第4题：

    ()要科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作要做（ ）。

    A.确定考评者
    B.确定工作要项
    C.确定绩效标准
    D.确定考评对象
    E.确定考评的具体步骤

    答案：B,C
    解析：
    P248—249
    科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4~8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。

  • 第5题：

    (2016年5月)简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)


    答案：
    解析：
    P234—236
    (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下：
    ①建立层次结构模型。(3分)
    ②确立思维判断定量化的标度。(3分)
    ③构造判断矩阵。(3分)
    ④计算权向量并做一致性检验。(3分)
    (2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
    ①专家经验判定法。(2分)
    ②排序法。(2分)

  • 第6题：

    在进行绩效考评以前，必须要科学地确定的基础，需要做的主要工作有（）。

    • A、确定考评者
    • B、确定工作要项
    • C、确定绩效标准
    • D、确定考评的对象
    • E、确定考评的具体步骤

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）

    • A、确定团队层面和个体层面的绩效指标
    • B、确定团队与个体绩效所占权重比例
    • C、明确考评的关键因素
    • D、考虑如何用具体的绩效指标进行评价

    正确答案:B

  • 第8题：

    确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）

    • A、层次分析法
    • B、专家意见法
    • C、德尔非法
    • D、集体意见法

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（  ）。
    A

    通过经验判断法确定绩效考核指标

    B

    通过工作分析法确定绩效指标权重

    C

    绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成

    D

    绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（　　）。
    A

    确定考评者

    B

    确定工作要项

    C

    确定绩效标准

    D

    确定考评对象

    E

    确定考评的具体步骤


    正确答案： E,C
    解析：
    科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4～8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。

  • 第11题：

    单选题
    在绩效考评表格的主要内容中，（　　）是要回答“多长时间考评一次”的问题。
    A

    绩效考评表标识

    B

    考评指标及标准

    C

    绩效考评周期

    D

    绩效考评权重


    正确答案： A
    解析：
    绩效考评表格由一些基本要素构成，通常要包含以下几部分内容：绩效考评表标识、员工基本信息、考评指标及标准、绩效考评权重、绩效考评周期、绩效考评主体、员工的意见陈述、审核意见、绩效考评跟踪管理记录、备注说明和签字。其中，绩效考评周期是要回答“多长时间考评一次”的问题，考评周期的设置应尽量合理。

  • 第12题：

    单选题
    确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）
    A

    层次分析法

    B

    专家意见法

    C

    德尔非法

    D

    集体意见法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    考评者培训的内容主要包括()。

    A:考评者误区培训
    B:关于绩效信息收集方法的培训
    C:绩效考评指标培训
    D:关于如何确定绩效标准的培训
    E:考评方法培训

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    考评者培训主要包括以下六个方面的内容：①考评者误区培训；②关于绩效信息收集方法的培训；③绩效考评指标培训；④关于如何确定绩效标准的培训；⑤考评方法培训；⑥绩效反馈培训。

  • 第14题：

    (2016年5月)科学地确定绩效考评的基础需要（ ）。

    A.确定工作要项
    B.确定考评方法
    C.确定绩效标准
    D.确定考评周期
    E.确定考评指标

    答案：A,C
    解析：
    P248—249
    科学地确定考评的基础需要做到以下几点：①确定工作要项，工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。

  • 第15题：

    科学地确定绩效考评的基础需要（ ）

    A.确定工作要项
    B.确定考评方法
    C.确定绩效标准
    D.确定考评周期
    E.确定考评指标

    答案：A,C
    解析：
    科学地确定考评的基础需要确定工作要项和确定绩效标准。

  • 第16题：

    常见的绩效考评权重设计方法主要有哪几种？


    答案：
    解析：
    （一）专家经验判定法。专家经验判定法是最简单的权重确定方法。
    （二）排序法。①组成考评的专家组；②制定考评指标排序表；③统计排序结果；④将回收结果进行数理统计，计算考评指标的权值。
    （三）层次分析法。层次分析法确定权重的步骤如下：①建立层次结构模型；②确立思维判断定量化的标度；③构造判断矩阵；④计算权向量并做一致性检验。

  • 第17题：

    绩效考评的目标法的一般步骤是（）

    • A、确定组织目
    • B、确定部门目标
    • C、确定个人目标
    • D、目标反馈
    • E、工作目标绩效考评

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    （）是绩效管理的首要环节。

    • A、确定考评者与被考评者
    • B、确定组织与员工个人的工作目标
    • C、确定绩效考评的具体方法与工具
    • D、计划绩效考评实施的具体程序与过程

    正确答案:B

  • 第19题：

    （　）是财政支出绩效考评的关键。

    • A、写好考评报告
    • B、制定绩效目标
    • C、选择合适的考评方法
    • D、确定合理的绩效考评指标

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    考评者培训的内容主要包括（　　）。
    A

    考评者误区培训

    B

    关于绩效信息收集方法的培训

    C

    绩效考评指标培训

    D

    关于如何确定绩效标准的培训

    E

    考评方法培训


    正确答案： E,D
    解析：
    考评者培训主要包括以下六个方面的内容：①考评者误区培训；②关于绩效信息收集方法的培训；③绩效考评指标培训；④关于如何确定绩效标准的培训；⑤考评方法培训；⑥绩效反馈培训。

  • 第21题：

    多选题
    科学地确定绩效考评的基础需要（　　）。
    A

    确定工作要项

    B

    确定考评方法

    C

    确定绩效标准

    D

    确定考评周期

    E

    确定考评指标


    正确答案： D,B
    解析：
    科学地确定考评的基础需要做到以下几点：①确定工作要项，工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。

  • 第22题：

    多选题
    在进行绩效考评以前，必须要科学地确定的基础，需要做的主要工作有（）。
    A

    确定考评者

    B

    确定工作要项

    C

    确定绩效标准

    D

    确定考评的对象

    E

    确定考评的具体步骤


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重？（16分）

    正确答案： (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
    ①建立层次结构模型
    在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
    ②确立思维判断定量化的标度
    在两个因素互相比较时,需要有定量的标度,通过建立科学合理的定量标度,同时确定每一标度所代表的含义,以达到两个因素能够相互比较的目的。
    ③构造判断矩阵
    运用两两比较方法,对各相关元素进行两两比较评分,根据中间层的若干指标,绘制因素比较矩阵。
    ④计算权向量并做一致性检验
    对于上述的因素比较矩阵计算最大特征根及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权重向量;若不通过,需重新构造成对比较阵,再进行计算。
    (2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
    ①专家经验判定法
    专家经验判定法是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。有时决策者也会召集一些人讨论一下,听取大家的意见,然后由决策者确定权重的大小。
    ②排序法
    排序法建立在专家判断的基础上,同时又要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。
    解析：    

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