第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()
第6题:
()反映了被考评者对绩效指标的完成情况,能够体现出被考评者的能力高低。
第7题:
绩效考评的主体可以包括()。
第8题:
考评对象
绩效指标
考评方法与程序
考评结果
第9题:
考评者
绩效指标
考评程序与方法
考评结果
被考评者
第10题:
考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态
双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度
考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度
双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态
第11题:
员工与上级矛盾
员工自我矛盾
主管自我矛盾
组织目标矛盾
组织与主管矛盾
第12题:
员工自我矛盾
主管自我矛盾
组织目标矛盾
考评者与被考评者的矛盾
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
关于绩效考评中领导与下属的关系,说法正确的是()。
第17题:
绩效面谈的质量和效果取决于()。
第18题:
在绩效考评中,主管考评宽松,下属员工拍手称快,主管考评过严,容易导致关系紧张,这将产生()。
第19题:
绩效反馈面谈的程序不包括()。
第20题:
领导也可成为被考评者
双方可以通过平等协商来制定绩效指标
领导与下属是考评者与被考评者的关系
绩效合同一经签署,考评周期内,双方都无权更改
第21题:
考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读,而是沟通
通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处
要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中,在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺
应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适
针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划
第22题:
员工目标矛盾
管理目标矛盾
员工自我矛盾
组织目标矛盾
主管自我矛盾
第23题:
考评者应要摆好自己与被考评者的位置
通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处
在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果
应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法
针对考评结果,与被考评者协商