从企业家角度出发，彩虹应采取的内部战略是（ ）。 A．核心业务相对集权 B．全面集权 C．战略业务相对分权 D．权力全部分解

题目

从企业家角度出发，彩虹应采取的内部战略是（ ）。 A．核心业务相对集权 B．全面集权 C．战略业务相对分权 D．权力全部分解

相似考题

1.平衡计分卡包括四个角度的内容()。A、财务、战略、内部业务流程、学习与成长B、财务、顾客、内部业务流程、学习与成长C、财务、顾客、内部业务流程、增长战略D、战略、顾客、内部业务流程、学习与成长

2.对多种经营发展战略的组织，一般应采取集权的职能型组织结构。()

3.把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是()A.集权式领导B.民主式领导C.战略型领导D.维持型领导

4.根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是（ ）。A．在所有业务中规模较小B．业务盈利性差C．相对市场占有率低D．市场增长率低

更多“从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是( )。 A.核心业务相对集权 B.全面集权 C.战略业务相对 ”相关问题

  • 第1题：

    （ ），战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。

    A．从战略管理模式出发

    B．从战略管理过程出发

    C．从关键战略要素出发

    D．从战略问题涉及的范围看


    正确答案：C
    战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从关键战略要素出发，战略管理的对象包括业务组合、资源配置、竞争优势和协同优势，以及四类关键战略要素之间的关系及变化。涉及管理权力的调整和转移，组织结构和政策的改变，企业社会地位和性质的确定和转变等。故选C。

  • 第2题：

    根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（　　）。

    A.在所有业务中规模较小
    B.业务盈利性差
    C.相对市场占有率低
    D.市场增长率低

    答案：C,D
    解析：
    在波士顿矩阵中，应用紧缩型战略的业务属于瘦狗业务，瘦狗业务的特点是相对市场占有率低。市场增长率也低。

  • 第3题：

    在企业的战略业务单元中，相对市场份额和相对市场增长率都较低的战略业务单元属于什么？

    A．金牛类

    B．明星类

    C．问题类

    D．瘦狗类


    瘦狗类

  • 第4题：

    下列属于成熟期财务战略的是：

    A、筹资战略是筹集权益资本
    B、分配战略是股利分配较高
    C、投资战略是对核心业务大力追加投资
    D、财务战略是不再进行筹资和投资

    答案：B
    解析：
    选项A属于引入期财务战略；选项C属于成长期财务战略；选项D属于衰退期财务战略。

  • 第5题：

    在企业的战略业务单元中，相对市场份额较高，但相对市场增长率低的战略业务单元属于什么？

    A．明星类

    B．金牛类

    C．问题类

    D．瘦狗类


    瘦狗类

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