企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是( )。 A.降低决策质量 B.降低组织适应能力 C.降低决策的执行效率 D.降低组织成员的工作热情
第1题:
企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是().
A.降低决策质量
B.降低组织适应能力
C.降低决策的执行效率
D.降低组织成员的工作热情
本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言,过分集权会带来以下弊端:第一,降低决策的质量;大规模组织的主管远离基层,基层发生的过层层请示汇报后再作决策,这不公会影响决策的正确性,更会影响决策的及时性。第二,降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。第三,降低组织成员的工作热情。权力的高度集中,使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降,从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。
第2题:
7、对于集权与分析,下列描述中不正确的是()
A.组织规模越大,就越倾向于分权
B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权
C.控制技术越先进,一般越倾向于集权
D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权
E.控制技术越先进,一般越倾向于分权
F.环境越动荡,组织越倾向于集权
G.环境越动荡,组织越倾向于分权
第3题:
对于集权与分析,下列描述中不正确的是()
A.组织规模越大,就越倾向于分权
B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权
C.控制技术越先进,一般越倾向于集权
D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权
E.控制技术越先进,一般越倾向于分权
F.环境越动荡,组织越倾向于集权
G.环境越动荡,组织越倾向于分权
第4题:
对于集权与分权,下列描述中不正确的是()
A.组织规模越大,就越倾向于分权
B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权
C.控制技术越先进,一般越倾向于集权
D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权
E.环境越是动荡,一般越倾向于集权
第5题:
4、对于集权与分权,下列描述中不正确的是()
A.组织规模越大,就越倾向于分权
B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权
C.控制技术越先进,一般越倾向于集权
D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权
E.环境越是动荡,一般越倾向于集权