第1题:
第2题:
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
第3题:
第4题:
施工项目成本管理内容有()。
第5题:
在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
第6题:
通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目()的依据。
第7题:
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。
第8题:
施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()
第9题:
企业进行成本预测
项目经理部编制、实施成本计划
项目经理部进行成本控制
项目经理部进行成本核算和分析
编制成本资料并规定存档
第10题:
施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计
施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况
施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度的节约成本
第11题:
第12题:
①②③⑤④⑥
③①④②⑤⑥
②①③⑥⑤④
①⑥④②③⑤
第13题:
第14题:
施工成本管理的任务主要包括:成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
第15题:
第16题:
建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:①成本分析; ②成本控制; ③成本考核; ④成本预测; ⑤成本核算; ⑥成本计划。 其正确的顺序是()。
第17题:
某施工项目,拟对施工成本进行预测,预测得到的成本估算可以用作该施工项目()的依据。
第18题:
施工项目成本管理的程序是()。 ①施工成本预测; ②施工成本核算; ③施工成本分析; ④施工成本控制; ⑤施工成本考核; ⑥施工成本计划
第19题:
背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
第20题:
④-⑥-②-⑤-①-③
⑥-④-②-①-⑤-③
④-①-⑥-②-⑤-③
①-④-⑥-②-③-⑤
第21题:
成本预测
成本计划
成本考核
成本分析
第22题:
成本控制
成本计划
成本核算
成本考核
第23题:
④—⑥—②—⑤—①—③
⑥—④一②—①—⑤—③
④—①—⑥—②—⑤—③
①—④—⑥一②—③—⑤