第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果,以()为宗旨的一项综合性管理工作。
第8题:
项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程
项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用
成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
第9题:
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
第10题:
费用目标对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
业主方的质量目标不涉及影响项目运行的环境质量
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者
项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
第11题:
招标投标工作分散在设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的施工阶段
项目管理的核心任务是项目的目标控制
项目总承包方是建设工程项目生产过程的总执行者和总组织者
第12题:
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
施工方的项目管理是项目管理的核心
实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括:①成本分析; ②成本控制; ③成本考核; ④成本预测; ⑤成本核算; ⑥成本计划。 其正确的顺序是()。
第19题:
④-⑥-②-⑤-①-③
⑥-④-②-①-⑤-③
④-①-⑥-②-⑤-③
①-④-⑥-②-③-⑤
第20题:
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。
建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
第21题:
施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计
施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况
施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度的节约成本
第22题:
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的工程实体的费用
直接成本包括管理人员的工资、办公费及差旅交通费
间接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费
成本管理责任体系的建立是成本管理中最根本最重要的基础工作
第23题:
施工方的管理是项目管理的核心
建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理
建设工程项目管理指的是施工阶段的管理
项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现