对过细的劳动分工进行改进的方法包括()A:扩大业务法B:充实业务法C:工作连贯法D:小组工作法E:个人包干负责

题目
对过细的劳动分工进行改进的方法包括()

A:扩大业务法
B:充实业务法
C:工作连贯法
D:小组工作法
E:个人包干负责
相似考题

1.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法

2.可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()A:交叉作业法B:充实业务法C:工作连贯法D:轮换工作法E:小组工作法

3.改进过细劳动分工的方法不包括（ ）。A.充实业务法 B.小组工作法 C.缩小业务法 D.个人包干负责

4.在厨房劳动分工时,首先要根据其管理层次的职责进行分工。()此题为判断题(对，错)。

更多“对过细的劳动分工进行改进的方法包括()”相关问题

  • 第1题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（　）。
    A、调整项目任务分工
    B、改进进度控制手段
    C、调整项目管理职能分工
    D、调整工作流程组织
    E、改进施工方法


    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。

  • 第2题：

    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。[2012年11月三级真题]

    A:交叉作业法
    B:充实业务法
    C:工作连贯法
    D:轮换工作法
    E:小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第3题：

    (2017年11月)改进劳动分工过细的方法主要有()

    A.交换业务法
    B.充实业务法
    C.工作连贯法
    D.轮换工作法
    E.小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    P112-113
    改进过细劳动分工的方法具体包括：扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作以及个人包干负责等七种。

  • 第4题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（　　）。

    A、调整进度管理的方法
    B、调整招标工作的管理职能分工
    C、改变施工管理和强化合同管理
    D、改进施工方法
    E、调整合同管理任务分工

    答案：A,C
    解析：
    2018版教材P50
    ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第5题：

    改进过细劳动分工的方法？


    正确答案: （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第6题：

    对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。

    • A、扩大业务法
    • B、充实业务法
    • C、工作连贯法
    • D、小组工作法
    • E、个人包干负责

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。

    • A、调整进度管理的方法
    • B、调整招标工作的管理职能分工
    • C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
    • D、改进施工方法
    • E、调整合同管理任务分工

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    多选题
    对过细的劳动分工进行改进的方法包括（）。
    A

    扩大业务法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    小组工作法

    E

    个人包干负责


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    改进过细劳动分工的方法？

    正确答案： （1）扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。
    （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划A.、检查B.、装配C.的分工，改变为同时含有三者
    （3）工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。
    （4）轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（5）小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。
    （6）安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    （7）个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。
    A

    调整项目任务分工

    B

    改进进度控制手段

    C

    调整项目管理职能分工

    D

    改进工作流程

    E

    改进施工方法


    正确答案： D,C
    解析： 项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第12题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括(   )
    A

    调整进度管理的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    调整项目组织结构

    D

    改进施工方法

    E

    强化合同管理


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第13题：

    改进劳动分工过细的方法主要有()

    A.交换业务法
    B.充实业务法
    C.工作连贯法
    D.轮换工作法
    E.小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    改进过细劳动分工的方法具体包括：扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作以及个人包干负责等七种。

  • 第14题：

    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（　　）。

    A． 交叉作业法
    B． 充实业务法
    C． 工作连贯法
    D． 轮换工作法
    E． 小组工作法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进的方法包括：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第15题：

    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。（14分）



    答案：
    解析：

    (1)扩大业务法。（1分）将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工。（1分）


    (2)充实业务法。（1分）将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。（1分）


    (3)工作连贯法。（1分）将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。（1分）


    (4)轮换工作法。（1分）将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。（1分）


    (5)小组工作法。（1分）将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。（1分）


    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。（2分）(7)个人包干负责。（2分）


  • 第16题：

    分工过细，人力资源浪费严重


    正确答案: 企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失，人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。

  • 第17题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括（　）。

    • A、调整项目任务分工
    • B、改进进度控制手段
    • C、调整项目管理职能分工
    • D、改进工作流程
    • E、改进施工方法

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    简述对过细的劳动分工进行改进方法。


    正确答案: 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。

  • 第19题：

    劳动分工过细是造成企业用人过多的根本原因。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    多选题
    控制渠道的方法包括（）。
    A

    选择渠道成员

    B

    激励渠道成员

    C

    合理分工与紧密协作

    D

    评估渠道成员

    E

    改进分销渠道


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    可以对过细的劳动分工进行改进的方法包括（　　）。[2012年11月三级真题]
    A

    交叉作业法

    B

    充实业务法

    C

    工作连贯法

    D

    轮换工作法

    E

    小组工作法


    正确答案： E,C
    解析：
    对过细的劳动分工进行改进有七种方法：①扩大业务法；②充实业务法；③工作连贯法；④轮换工作法；⑤小组工作法；⑥安排生产员工负担力所能及的维修工作；⑦个人包干负责。

  • 第22题：

    问答题
    简述对过细的劳动分工进行改进方法。

    正确答案： 1.扩大业务法。将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工该为横向分工。
    2.充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    3.工作连贯法。将紧密联系的工作叫给一个人（组）连续完成。
    4.轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人完成，每人每周轮换一次。
    5.小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面。
    6.兼岗兼职。如安排生产工人负担力所能及的维修工作。
    7.个人包干负责。如有一个人负责装配、检修、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有()。
    A

    调整进度管理的方法

    B

    调整招标工作的管理职能分工

    C

    将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

    D

    改进施工方法

    E

    调整合同管理任务分工


    正确答案： D,C
    解析：  1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201070建设工程项目目标的动态控制―1Z201071掌握项目目标动态控制的方法一项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施。[思路] 本题实质是考查对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断。 “调整进度管理的方法”“更换不同的软件编制施工进度计划”均属于管理措施

  • 第24题：

    问答题
    简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工。[2014年5月真题]

    正确答案： 在整顿劳动组织时,可采取以下方法改进过细的劳动分工:
    (1)扩大业务法。将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工。
    (2)充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
    (3)工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任,使其参与完整的工作过程。
    (4)轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次,实行工作轮换制。
    (5)小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并,由几名员工组成的作业小组共同承担,改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。
    (6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。
    (7)个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品,并挂牌署名,以便由用户直接监督。
    解析： 暂无解析

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