在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）A、费用超出预算，施工进度正常 B、费用超出预算，施工进度提前 C、费用消耗低于预算，施工进度正常 D、费用消耗低于预算，施工进度拖延 E、费用超出预算算，施工进度拖延

题目
在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）

A、费用超出预算，施工进度正常
B、费用超出预算，施工进度提前
C、费用消耗低于预算，施工进度正常
D、费用消耗低于预算，施工进度拖延
E、费用超出预算算，施工进度拖延
相似考题

1.工程项目费用控制的纠偏工作可采取()措施。A．经济B．行政C．技术D．合同E．组织

2.工程项目综合管理的（　）是当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。A.计划的制定 B.计划的实施 C.计划变更控制 D.计划的控制

3.进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的顺序是( )。A.①—②—③—④—⑤ B.①—④—②—⑤—③ C.①—③—④—②—⑤ D.①—②—④—⑤—③

4.进行工程项目费用控制的工作包括：①比较；②预测；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施顺序是()A:①—②—③—④—⑤ B:①—④—②—⑤—③ C:①—③—④—②—⑤ D:①—②—④—⑤—③

更多“在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）”相关问题

  • 第1题：

    在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（）

    A.费用超出预算，施工进度正常
    B.费用超出预算，施工进度提前
    C.费用消耗低于预算，施工进度正常
    D.费用消耗低于预算，施工进度拖延
    E.费用超出预算，施工进度拖延

    答案：A,E
    解析：
    2020新版教材P112页
    按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进行度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。

  • 第2题：

    在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是()。


    A.预测估计完成项目所需的总费用

    B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

    C.采取适当措施纠偏

    D.检查纠偏措施的执行情况

    答案：B
    解析：
    在施工成本控制中，分析这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

  • 第3题：

    下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制措施的有（）。

    A.识别风险，为项目风险分析和风险管理提供依据
    B.对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施
    C.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
    D.加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠依据
    E.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏

    答案：B,C,E
    解析：
    计划实施中被动控制的措施包括：①应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施；②明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理；③建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

  • 第4题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第5题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

    • A、采取限额设计的方法
    • B、调整管理职能分工
    • C、采用价值工程的方法
    • D、强化合同管理

    正确答案:B

  • 第6题：

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第7题：

    在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。

    • A、预测估计完成项目所需的总费用
    • B、分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
    • C、采取适当措施纠偏
    • D、检查纠偏措施的执行情况

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    饭店在采取纠偏行动时，可以选择的方案有（　　）。
    A

    更改绩效指标

    B

    不采取行动

    C

    改进工作绩效

    D

    采取激励措施

    E

    修订控制标准


    正确答案： A,C
    解析：
    偏差可分为正偏差和负偏差。正偏差是实际绩效超过控制标准的要求；负偏差是实际绩效没有达到控制标准的要求。在采取纠偏行动时，饭店可以选择的方案有三种：①不采取行动。当实际绩效与控制标准之间不存在偏差或未超过允许的偏差范围时，一般不需要采取任何行动。②改进工作绩效。偏差超出允许范围，且是由于企业内部管理产生的，则需要采取纠偏措施，以改进工作绩效。③修订控制标准。当因为标准不合理，使得实际绩效与控制标准之间存在较大差异时，可以采用提高标准和降低标准两种方式。

  • 第9题：

    多选题
    下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制措施的有（  ）。
    A

    识别风险，为项目风险分析和风险管理提供依据

    B

    对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施

    C

    明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

    D

    加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠的依据

    E

    建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制指的有（  ）
    A

    识别风险、为项目风险分析和风险管理提供依据

    B

    对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施

    C

    明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

    D

    加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠依据

    E

    建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
    A

    事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

    B

    事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

    C

    定期进行计划值与实际值比较

    D

    发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于（）。
    A

    将施工成本计划值与实际值进行比较

    B

    找出产生偏差的原因

    C

    按照完成情况估计完成项目所需的总费用

    D

    采取适当措施进行纠偏


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。

    A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
    B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
    C.定期进行计划值与实际值比较
    D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

    答案：B
    解析：
    本题主要考查"项目目标的事前控制"，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地 进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发 生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

  • 第14题：

    在施工成本控制的步骤中，控制工作的关键是（ ）。

    A.预测估计完成项目所需的总费用
    B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
    C.采取适当措施纠偏
    D.检查纠偏措施的执行情况

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P72
    成本偏差的控制，分析是关 键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

  • 第15题：

    偏差分析的一个重要目的是()，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。

    A、预测估计完成项目所需的总费用
    B、找出引起偏差的原因
    C、采取适当措施纠偏
    D、检查纠偏措施的执行情况

    答案：B
    解析：
    偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。

  • 第16题：

    工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

    • A、限额指标法
    • B、赢得值法
    • C、对比分析法
    • D、成本分析法

    正确答案:B

  • 第17题：

    盈利水平控制方法有（）。

    • A、核定各项业务的费用
    • B、各种营销渠道费用分配
    • C、编制和分析营销渠道损益表
    • D、采取必要的纠偏措施
    • E、分析营销渠道损益

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。

    • A、费用超出预算，施工进度正常
    • B、费用超出预算，施工进度提前
    • C、费用消耗低于预算，施工进度正常
    • D、费用消耗低于预算，施工进度拖延
    • E、费用超出预算，施工进度拖延

    正确答案:A,E

  • 第19题：

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制措施的有（   ）。
    A

    识别风险、为项目风险分析和风险管理提供依据

    B

    对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施

    C

    明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

    D

    加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠依据

    E

    建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    盈利水平控制方法有（）。
    A

    核定各项业务的费用

    B

    各种营销渠道费用分配

    C

    编制和分析营销渠道损益表

    D

    采取必要的纠偏措施

    E

    分析营销渠道损益


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。
    A

    预测估计完成项目所需的总费用

    B

    分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

    C

    采取适当措施纠偏

    D

    检查纠偏措施的执行情况


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
    A

    采取限额设计的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    采用价值工程的方法

    D

    强化合同管理


    正确答案： A
    解析： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

  • 第24题：

    多选题
    在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。
    A

    费用超出预算，施工进度正常

    B

    费用超出预算，施工进度提前

    C

    费用消耗低于预算，施工进度正常

    D

    费用消耗低于预算，施工进度拖延

    E

    费用超出预算，施工进度拖延


    正确答案： B,E
    解析： 按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用超出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。所以选项A、E正确。

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