人才留不住是企业的人力资源部门的失职。()
题目
人才留不住是企业的人力资源部门的失职。()
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第1题：
共用题干
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业()。
A:强调入力资源管理对企业战略的重要意义
B:能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配
C:认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人
D:认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关答案：A,B,D解析：该企业在人力资源部门的设置方面应该：①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工；②人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才；③人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
战略性人力资源管理强调人力资源管理对组织战略的重要意义，认为适应组织条件的人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关，对组织的经营绩效产生积极的影响。这时，组织越来越重视人力资源决策与实践，越来越多的组织将其外部环境、内部环境和员工的特征相互匹配，在此基础上制定出关键的人力资源管理决策，以此来促进组织绩效。 -
第2题：
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业( )。
A.强调人力资源管理对企业战略的重要意义
B.能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配
C.认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人
D.认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关答案：A,B,D解析： -
第3题：
人口资源、人力资源和人才资源的关系是（）
A．人口资源＞人才资源＞人力资源
B．人力资源＞人口资源＞人才资源
C．人才资源＞人口资源＞人力资源
D．人口资源＞人力资源＞人才资源
人口资源 ＞ 人力资源 ＞ 人才资源 -
第4题：
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是( )。
A.将人力资源部门和其他部门合并
B.引入人力资源管理专业人员
C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工
D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上答案：B,C解析： -
第5题：
下列（）属于人力资源管理与传统人事管理的区别。
A人力资源管理把人看作是一种资源，而传统人事管理则把人看作是工具
B人力资源管理以人为中心，而传统人事管理的特点则以事为中心
C人力资源管理把人力资源管理部门看作是企业的生产效益部门，而传统人事管理则把人事管理部门视作无足轻重的职能部门
D人力资源管理将重点放在人才的使用、潜能的开发和创造力的发挥上，而传统人事管理则着眼于人才的选拔和吸引，缺乏对人才使用的全面管理
E人力资源管理重视与外部环境的协调配合，而传统人事管理忽视与外部环境的协调
A,B,C,D,E
略