绩效管理的准备阶段有哪些工作___。A.明确绩效管理的参与者B.选择绩效考评的方法C.确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系D.对绩效管理运行程序的要求E.制定流程

题目
绩效管理的准备阶段有哪些工作___。

A.明确绩效管理的参与者

B.选择绩效考评的方法

C.确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系

D.对绩效管理运行程序的要求

E.制定流程


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  • 第1题:

    在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有( )。

    A.考评方法的选择

    B.考评要素的确定

    C.绩效管理对象的确定

    D.标准体系的确定

    E.对实施步骤提出具体要求


    正确答案:ABCDE
    在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有:①明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系;②根据绩效考评的对象,正确的选择考评法;③根据考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系;④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。

  • 第2题:

    在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有()。

    A:考评方法的选择
    B:考评要素的确定
    C:绩效管理对象的确定
    D:标准体系的确定
    E:对实施步骤提出具体要求

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    准备阶段是绩效管理活动的前提和基础,需要解决四个基本问题。①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”;②根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”;③根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题;④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”。##niutk

  • 第3题:

    团体准备阶段的工作有哪些?
    在团体形成之前,领导者要有详细的思考和计划,要花大量的时间来做团体的准备工作,以便使团体顺利形成,活动顺利形成,活动顺利开展,从而取得良好的咨询成果。
    第一应了解服务对象的潜在要求,咨询人员可以通过所接个案的困扰问题,或者各类对象比较普遍的问题,来考虑组织团体的必要性。最有效的需求了解方式是直接对相关人群进行观察和评估。
    第二要明确团体的性质、主题和目标。了解了服务对象的需求后,决定自己所设计的团体是针对什么人?他们存在哪些问题?要解决什么问题?希望达到什么目标,那种团体类型适合要帮助的对象?团体属于发展性的、训练性的还是治疗性的?同质团体有利还是异质团体有利?
    第三搜集相关文献资料、完成团体咨询的计划书。咨询师通过查找相关资料,阅读书籍和杂志,为团体设计提供理论支持。资料准备充分后,设计者要思考和讨论解决问题所涉及的各类因素。在此基础上,完成团体计划书设计表。
    第四规划团体咨询整体框架及流程。通过往常团体咨询过程设计表和团体活动单元计划表,编制出团体咨询详细过程,认真安排每次聚会活动,即进行方式及活动的设计。活动的设计是为了要引发成员在团体中经历经验学习的四个阶段。
    第五设计招募广告。一般情况下,发展性、教育性、预防性的团体针对人格正常者,团体目标也比较共性的,广告招募可行。而对于治疗性的团体,除了公开招贴广告外,可以通过专业人员的介绍,团体领导者的面试而招募。
    第六对团体计划书进行讨论试用结果,再加以修改完善。

  • 第4题:

    在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有(  )。


    A.考评方法的选择

    B.考评要素的确定

    C.绩效管理对象的确定

    D.标准体系的确定

    E.对实施步骤提出具体要求

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    在绩效管理的准备阶段,需要解决四个基本问题:①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”。②根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”。③根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题。④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程。

  • 第5题:

    绩效管理有哪几个阶段()。

    A准备阶段

    B实施阶段

    C反馈阶段

    D检查阶段

    E运用阶段


    A,B,C,E