A.明确绩效管理的参与者
B.选择绩效考评的方法
C.确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系
D.对绩效管理运行程序的要求
E.制定流程
第1题:
在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有( )。
A.考评方法的选择
B.考评要素的确定
C.绩效管理对象的确定
D.标准体系的确定
E.对实施步骤提出具体要求
第2题:
第3题:
团体准备阶段的工作有哪些?
在团体形成之前,领导者要有详细的思考和计划,要花大量的时间来做团体的准备工作,以便使团体顺利形成,活动顺利形成,活动顺利开展,从而取得良好的咨询成果。
第一应了解服务对象的潜在要求,咨询人员可以通过所接个案的困扰问题,或者各类对象比较普遍的问题,来考虑组织团体的必要性。最有效的需求了解方式是直接对相关人群进行观察和评估。
第二要明确团体的性质、主题和目标。了解了服务对象的需求后,决定自己所设计的团体是针对什么人?他们存在哪些问题?要解决什么问题?希望达到什么目标,那种团体类型适合要帮助的对象?团体属于发展性的、训练性的还是治疗性的?同质团体有利还是异质团体有利?
第三搜集相关文献资料、完成团体咨询的计划书。咨询师通过查找相关资料,阅读书籍和杂志,为团体设计提供理论支持。资料准备充分后,设计者要思考和讨论解决问题所涉及的各类因素。在此基础上,完成团体计划书设计表。
第四规划团体咨询整体框架及流程。通过往常团体咨询过程设计表和团体活动单元计划表,编制出团体咨询详细过程,认真安排每次聚会活动,即进行方式及活动的设计。活动的设计是为了要引发成员在团体中经历经验学习的四个阶段。
第五设计招募广告。一般情况下,发展性、教育性、预防性的团体针对人格正常者,团体目标也比较共性的,广告招募可行。而对于治疗性的团体,除了公开招贴广告外,可以通过专业人员的介绍,团体领导者的面试而招募。
第六对团体计划书进行讨论试用结果,再加以修改完善。
略
第4题:
第5题:
绩效管理有哪几个阶段()。
A准备阶段
B实施阶段
C反馈阶段
D检查阶段
E运用阶段