通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。()A.正确此题为判断题(对，错)。

题目
通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。()A.正确

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.企业战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。()此题为判断题(对，错)。

2.要保证公共部门各种目标的实现,就必须对公共部门目前和未来对各种人才的需求进行科学的(),以使公共部门更好地为社会服务。A、预测B、计划C、规划D、预算

3.施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的（ ），为项目目标的实现提供资源保证。A．合理选择B．合理供应C．合理配置D．合理使用

4.动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程的是( )。A．企业战略制定B．企业战略实施C．企业战略控制D．企业战略反馈

更多“通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。()A.正确 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于关键绩效指标法特点的表述中，正确的有（　）。

    A.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现
    B.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标
    C.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
    D.关键绩效指标法有利于企业树立正确的价值导向和管理

    答案：A,B,C
    解析：
    关键绩效指标法的优点有：使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。因此选项ABC的表述正确；关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。因此选项D的表述错误。

  • 第2题：

    甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
    会议纪要显示，各董事发言要点如下：
    王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
    ??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
    业目标的实现提供合理保证。
    吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
    张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
    赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
    孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
    要求：
    1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
    2.简要说明预算管理委员会的主要职责。


    答案：
    解析：
    1.王董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
    赵董事的观点是不正确的。
    理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
    其余各位董事的观点是正确的。
    2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
    预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。

  • 第3题：

    4、下列哪些属于实施滚动时要注意的事项（）

    A．企业应分析影响预算目标的各种动因之间的关系，建立预算模型，生成预算编制方案

    B．企业应对比分析上一期的预算信息和预算执行情况，结合新的内外部环境预测信息，对下一期预算进行调整和修正，持续进行预算的滚动编制

    C．企业可借助数据仓库等信息技术的支撑，实现预算编制方案的快速生成，减少预算滚动编制的工作量

    D．企业应根据预算滚动编制结果，调整资源配置和管理要求


    企业应分析影响预算目标的各种动因之间的关系，建立预算模型，生成预算编制方案;企业应对比分析上一期的预算信息和预算执行情况，结合新的内外部环境预测信息，对下一期预算进行调整和修正，持续进行预算的滚动编制;企业可借助数据仓库等信息技术的支撑，实现预算编制方案的快速生成，减少预算滚动编制的工作量;企业应根据预算滚动编制结果，调整资源配置和管理要求

  • 第4题：

    现代企业战略管理是指企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内、外部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的( )管理过程。

    A:动态
    B:客观
    C:宏观
    D:逆向

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。

    A.全面预算管理是企业战略实施的保障
    B.预算为战略提供依据和基础，而战略则使预算得以贯彻和实现
    C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际
    D.预算管理本身即是一种战略管理
    E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立

    答案：A,C,D
    解析：
    战略为预算提供依据和基础，预算使战略得以贯彻和实现，选项B不正确；预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立，选项E不正确。

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