企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成团队。()此题为判断题(对，错)。

题目
企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成团队。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.企业应成立由研究与()有关部门组成的跨部门团队,负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核,并建立相应的工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作。A、供应、生产、营销B、开发、工程、财务、信息C、开发、生产、财务D、开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等

2.下列各项中,关于管理会计工具方法的说法不正确的是()。A.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用B.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等C.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业D.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告

3.制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略中的哪个步骤?()A、战略分析B、战略选择C、战略衡量D、战略实施

4.标准成本法应用环境的具体要求不包括的是()。A、应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等B、要求企业处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳C、充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率D、能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息

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  • 第1题：

    绩效日常管理小组可以由（ ）组成。

    A．企业领导班子
    B．核心部门负责人
    C．战略规划部
    D．人力资源部
    E．财务部

    答案：C,D,E
    解析：
    P348。委员会下设绩效日常管理小组，可以由战规划部、人力资源部、财务部组成。

  • 第2题：

    ERP将企业与其外部的供应商、客户等市场要素有机结合实现对企业()等资源进行一体化管理。

    A、物资资源
    B、人力资源
    C、财务资源
    D、信息资源

    答案：A,B,C,D
    解析：
    ERP将企业与其外部的供应商、客户等市场要素有机结合，实现对企业的物资资源（物流）、人力资源（人流）、财务资源（财流）和信息资源（信息流）等资源进行一体化管理（即“四流一体化”或“四流合一”)。

  • 第3题：

    制定利益相关者 （包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等 ）、财务增长标准、市场增 长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略中的哪个步骤？（）

    A战略分析

    B战略选择

    C战略衡量

    D战略实施


    C
    略

  • 第4题：

    下列各项中，关于管理会计工具方法的说法不正确的是（　　）。

    A.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等
    B.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业
    C.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告
    D.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用

    答案：D
    解析：
    选项D错误，绩效棱柱模型适用于管理制度比较完善，业务流程比较规范，管理水平相对较高的大中型企业。绩效棱柱模型的应用对象可为企业和企业各级所属单位（部门）。

  • 第5题：

    企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

    A对

    B错


    对
    略

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