参考答案和解析
正确答案:正确
更多“在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。() ”相关问题
  • 第1题:

    小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是()。

    A.自我管理型团队

    B.项目团队

    C.质量团队

    D.供销团队


    参考答案:D

  • 第2题:

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中,正确的有()。

    A、项目经理具有财务决策权
    B、项目经理具有项目实施控制权
    C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    E、项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心

    答案:A,B,C,E
    解析:
    本题的考点为明确招标采购项目经理的责任和权力。项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性,应授予项目经理以下基本权限:(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面:一是项目经理班子或管理班子的组建权,二是项目团队队员的选拔权。(2)财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,这一权力包括分配权和费用控制权。(3)项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员’下达指令的权利,审核各类文件并予以批准的权利。

  • 第3题:

    16、在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大?()

    A.形成阶段

    B.震荡阶段

    C.规范阶段

    D.辉煌阶段


    BCDE

  • 第4题:

    项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。

    A.编制项目工作大纲

    B.跟踪和预测项目变化

    C,协调相关关系

    D.对团队成员工作进行指导

    E.关心团队成员未来去向


    正确答案:BCD
    团队组建以后,项目工作正式开始,这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此,项目经理要注意跟踪和预测项目变化,对项目全过程进行有效的控制,并协调好相关的关系,以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94

  • 第5题:

    在工程项目团队的辉煌阶段,团队凝聚力开始形成。


    B