在制定输变电可靠性目标时一般需要重点考虑哪些问题？
题目
在制定输变电可靠性目标时一般需要重点考虑哪些问题？
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第1题：
企业在制定服务价格策略时，需要考虑哪些内容？
正确答案: 需要考虑3点：
1）合理的利润率。利润是企业经营的首要目的。
2）投资回报。
3）销售最大化。 -
第2题：
市场部经理在制定目标计划时需要做哪些工作？
正确答案:编制市场计划，上报总经理，批复后组织实施，为完成专营店销售及售后服务目标提供支持；定期跟踪市场计划执行情况，统计分析市场数据，主要包括：区域内市场动态数据（市场规模、增长速度、市场需求、经济与产业发展、政策法规等）、竞争品牌数据（占有率、价格、营业额等）、客户数据、专营店内部数据。 -
第3题：
试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。
正确答案: 在当今世界范围内的竞争性市场中，应该比以前更注重以下一些外部因素：
（1）客户需求；（2）技术；（3）资源条件；
（4）法律因素；（5）社会因素；（6）竞争状况。 -
第4题：
教师在制定美术教育活动目标时要注意哪些问题？
正确答案: （1）目标制定的角度要统一；
（2）目标的制定要着眼于儿童的发展；
（3）目标内容要有系统性；
（4）目标要具有可操作性。 -
第5题：
战略目标的制定需要注意的问题有哪些？
正确答案: 目标应该明确、目标是可以测量的、目标的设定有期限要求、目标具有可操作性 -
第6题：
跨国公司在制定融资决策时需要考虑哪些因素？
正确答案:企业在准备融资前，常常需要根据自己对资金需求的具体情况，对融资的各种因素进行综合考虑，特别是在融资前要考虑如何选择恰当的融资时机、合适的融资方式、适当的融资规模等。通常，企业制定融资策略时要考虑以下因素：
（1）选择适当的融资机会。所谓融资机会，是指有利于企业融资的一系列因素所构成的融资环境和时机。企业选择融资机会的过程，就是企业寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程，因此必须对各种可能影响因素做具体的综合分析。
（2）尽可能降低融资成本。如果不考虑融资风险成本，融资成本是指企业为筹措资金而支出的一切费用，主要包括融资过程中的组织管理费用、融资后的资金占用费用以及融资时支付的其他费用。
（3）合理预期所融资金的效益。对融资活动也要进行成本一效益分析。只有当收益大于成本时，才有必要考虑如何融资，这实际上是企业进行融资决策的首要前提。
（4）尽可能保持企业控制权。企业在筹措资金时，经常会发生企业控制权和所有权的部分丧失，这不仅会直接影响企业生产经营的自主性、独立性，而且还会引起企业利润分流，使得原有股东的利益遭受巨大损失。
（5）选择最有利于提高企业竞争力的融资方式。企业应以价值为核心，以价值为依据，以提高价值为目的，选择合理的融资方式。
（6）企业的融资规模要量力而行。企业的融资规模，一方面要考虑到企业的资金需求量，另一方面也要考虑企业的实际负担能力。企业融资需要付出代价，负债融资需要支付利息，承担财务风险；权益融资需要丧失一定程度的控制权，还要支付股利。因此，企业融资不能贪大求全，一定要量力而行。
（7）确定合理的融资期限结构。企业在融资时，要在长期融资和短期融资之间进行合理的搭配。这主要取决于融资的用途和融资人的风险偏好。
（8）寻求最佳的资本结构。为减少融资风险，通常可以采取各种融资方式的合理组合，即制定一个相对更能规避风险的融资组合策略，同时还要注意不同融资方式之间的转换能力。 -
第7题：
企业在制定目标市场涵盖战略时应该考虑哪些因素？
正确答案: 企业在选择目标市场时需考虑五方面的因素，即企业资源，产品同质性，市场同质性，产品所处的生命周期阶段，竞争对手的目标市场战略等。 -
第8题：
制定拆除爆破总体设计方案需要考虑哪些问题？
正确答案:制定拆除爆破总体设计方案时，应充分调查和考虑下述几个主要问题：
（1）了解建筑物的结构特点和材料构成；
（2）调查相邻近建筑物及设施的状态和地下管线等的分布；
（3）分析建筑物在爆破失稳解体后的塌落或倾倒过程及相应的堆积范围；
（4）预测爆破有害效应对周边环境的不利影响。 -
第9题：
判断题制定工作计划时不需要考虑确立工作目标问题。（ ）A对
B错
正确答案： 对解析： -
第10题：
问答题企业在制定目标市场涵盖战略时应该考虑哪些因素？正确答案： 企业在选择目标市场时需考虑五方面的因素，即企业资源，产品同质性，市场同质性，产品所处的生命周期阶段，竞争对手的目标市场战略等。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题时间管理过程中在制定目标时需要注意哪些问题？正确答案： （1）目标要具体：不能只是“我想找个好工作”、“我希望过幸福的生活”这样不明确的目标，需要具体到什么算是“好工作”，什么样的工作，什么样“幸福的”生活。
（2）目标可衡量：任何目标都应该有可以用来衡量目标完成的标准，比如盖房子就需要有要盖几层楼、要几间卧室这样可以衡量和评定的标准。
（3）目标可实现：不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。
（4）目标要合理：要设定在自己能力范围内的目标，比如说你一节课能背50个英语单词，那就不要给自己设定一节课背500个英语单词的目标，因为它远远超出了你的能力范围，非常难以实现。
（5）目标要规定时限：帕金森定律说如果你有一项任务只需要两小时去完成，但是你有一个星期去做它，通常情况下你一定会拖到最后的时间期限。比如你说“我一定要过英语四级”，目标应该很明确了，但是不知道你是要用一年还是四年来完成这个目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题制定诱变育种筛选目标时应考虑哪些问题？正确答案： 制定诱变育种筛选目标时应考虑以下几个问题：诱发突变是随机而不定向的，有可能出现多种多样的变异性状的突变株。除了高产性状外，还要考虑其它有利性状。例如：生长速度快、产孢子多；消除某些色素或无益组分；能有效利用廉价发酵原材料；改变发酵工艺中某些缺陷（如泡沫过多、对温度波动敏感、菌丝量太多、自溶早、过滤困难等）等等。但是所定的筛选目标不可太多，要充分估计本实验室的人力、物力和测试能力等，要考虑实现这些目标的可能性。解析： 暂无解析 -
第13题：
输变电设施可靠性系统在分析技术原因的影响时，不仅需要考虑每类输变电设施的整体，还涉及到具体部件，具有一定的复杂性。
正确答案:正确 -
第14题：
时间管理过程中在制定目标时需要注意哪些问题？
正确答案: （1）目标要具体：不能只是“我想找个好工作”、“我希望过幸福的生活”这样不明确的目标，需要具体到什么算是“好工作”，什么样的工作，什么样“幸福的”生活。
（2）目标可衡量：任何目标都应该有可以用来衡量目标完成的标准，比如盖房子就需要有要盖几层楼、要几间卧室这样可以衡量和评定的标准。
（3）目标可实现：不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。
（4）目标要合理：要设定在自己能力范围内的目标，比如说你一节课能背50个英语单词，那就不要给自己设定一节课背500个英语单词的目标，因为它远远超出了你的能力范围，非常难以实现。
（5）目标要规定时限：帕金森定律说如果你有一项任务只需要两小时去完成，但是你有一个星期去做它，通常情况下你一定会拖到最后的时间期限。比如你说“我一定要过英语四级”，目标应该很明确了，但是不知道你是要用一年还是四年来完成这个目标。 -
第15题：
战略目标制定要关注的问题（）
- A、战略目标制定的方法
- B、战略目标制定的风险
- C、战略目标制定的时间
- D、战略目标制定过程中需要考虑的因素
正确答案:A,D -
第16题：
领导者在制定目标规划时应注意哪些问题？
正确答案: （1）目标规划不能过于抽象、笼统，而应尽可能的具体、详尽；
（2）制定目标规划时应从需要与可能两个方面进行充分论证；
（3）制定目标规划时领导者必须亲自抓；
（4）领导者要采取多种形式向单位员工经常宣目标规划，以便使他们认同，最终形成一种合力；
（5）在实施过程，领导者一直追踪目标，不要轻改变既定目标。 -
第17题：
我国在制定产业布局政策时需要注意哪些问题？
正确答案: 我国在制定产业布局政策时，须考虑以下几个方面：
（1）重构产业布局机制，健全产业布局政策；
（2）强化产业布局政策制定的导向性；
（3）产业布局政策制定的合理性。 -
第18题：
在考虑电子商务系统的硬件环境配置时，下面哪些因素是需要考虑的问题（）
- A、预计站点的通信量
- B、应用系统的处理要求
- C、可靠性
- D、安全性
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
在设计越区切换方案时，需要考虑哪些问题？
正确答案: 切换策略都使切换请求优先于初始呼叫请求，因为从用户的角度来看，正在进行的通话突然中断比偶尔的新呼叫阻塞更令人讨厌。要指定一个启动切换的最适当的信号电平，这个电平应比规定的基站接收机的最小接收电平稍高一些。 -
第20题：
在主生产计划的制定中需要考虑哪些实际问题？
正确答案: （1）第一个实际问题是主生产计划与综合计划的连接
（2）第二个实际问题是主生产计划的“冻结”（相对稳定化），主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。 -
第21题：
多选题战略目标制定要关注的问题（）A战略目标制定的方法
B战略目标制定的风险
C战略目标制定的时间
D战略目标制定过程中需要考虑的因素
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题教师在制定美术教育活动目标时要注意哪些问题？正确答案： （1）目标制定的角度要统一；
（2）目标的制定要着眼于儿童的发展；
（3）目标内容要有系统性；
（4）目标要具有可操作性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题领导者在制定目标规划时应注意哪些问题？正确答案： （1）目标规划不能过于抽象、笼统，而应尽可能的具体、详尽；
（2）制定目标规划时应从需要与可能两个方面进行充分论证；
（3）制定目标规划时领导者必须亲自抓；
（4）领导者要采取多种形式向单位员工经常宣目标规划，以便使他们认同，最终形成一种合力；
（5）在实施过程，领导者一直追踪目标，不要轻改变既定目标。解析： 暂无解析