企业常常采取多种不同形式将能力与薪酬挂钩,其中常见的有:职位评价法、 ______、______、行为目标达成加薪法、______。
题目
企业常常采取多种不同形式将能力与薪酬挂钩,其中常见的有:职位评价法、 ______、______、行为目标达成加薪法、______。
相似考题
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第1题：
企业常常采用多种不同的形式将能力与薪资挂钩,其中主要的模式有()A.职位评价法
B.直接能力评价法
C.传统职位能力评价法
D.行为目标达成加薪法
正确答案:ABCD
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第2题：
某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法答案：B解析：本题考察第七章第三节企业薪酬制度设计的方法下以职位为导向的基本薪酬制度的设计知识点。职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。 -
第3题：
企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（ ）。A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法答案：A解析：本题考查了职位分类法的定义。 -
第4题：
企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（）。A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法答案：A解析：本题考查了职位分类法的定义。 -
第5题：
某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A:职位分类法
B:职位等级法
C:计点法
D:因素比较法答案：B解析：以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。职位等级法是将员工的职位划分为若干级（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。