A.进行项目活动的质量监控
B.建立实施的组织机构
C.培训相关工作人员
D.配置必要的设备和物件
E.落实工作时间表
1.论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
2.健康教育/健康促进计划的实施阶段,需完成哪些方面的工作()。 A. 制定实施的时间工作表 B. 实施的质量控制 C. 实施人员培训 D. 组织机构建设 E. 设施设备与健康教育材料
3.通常,我们在健康教育/健康促进计划的实施阶段,要完成()等方面的工作。A.制订实施的工作时间表 B.实施的质量控制 C.组织机构建设 D.实施人员培训 E.设施设备与健康教育材料
4.论软件项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
第1题:
第2题:
第3题:
建立健康城市的实施中,各阶段的工作有哪些?一、发动阶段:建立筹建健康城市工作组、形成共识、全社会发动。 二、组织阶段:建立高层次、全方位和权威性的健康促进委员会、提高群众的健康意识,形成社会支持力量,成立创建健康城市专家咨询委员会、寻找项目资金。略
第4题:
第5题: