学院型组织文化适合于有才能的人充分表现并发挥其才干。()

美国学者桑南·菲尔德把组织文化分为四种类型，其中棒球队型组织鼓励冒险和革新。

管理方格理论。 根据管理方格理论，选项A学院制文化可以理解为任务型领导，即重点是生产，不关心人。选项B俱乐部型文化，即组织内保持良好的人际关系。选项C棒球型文化可以理解为，团队型领导，即认为工作效率与个人投入状态有关，努力使人们视工作为享受。选项D堡垒型文化可以理解为是高度封闭性的组织所拥有的组织文化，这种组织排斥外部事物。

组织文化的类型有：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。

棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。A项，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。B项，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。D项，堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定的吸引力。