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  • 第1题:

    管理者进行绩效监控主要承担的任务有(  )。

    A.通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差
    B.根据组织内外环境的变动,实时调整绩效监控的手段和措施
    C.借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计
    D.为绩效考评制定详细的标准
    E.记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息

    答案:A,E
    解析:
    在整个绩效周期内,管理者必须实施有效的绩效监控。管理者进行绩效监控主要承担两项任务:①通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;②记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息。

  • 第2题:

    有效的( )能使员工发扬成绩,纠正错误,满怀信心地面对未来,努力工作。

    A.绩效改善
    B.绩效反馈
    C.绩效面谈
    D.绩效诊断

    答案:C
    解析:
    面谈是绩效考评极为重要的环节,但常常被忽略。通过面谈能使员工发扬成绩,纠正错误,以积极的态度对待过去,满怀信心地面对未来,努力工作。

  • 第3题:

    差异分析是将标准与工作绩效结果进行对比,确定实际工作绩效与标准之间是否存有偏差、偏差的大小和方向,为进一步采取管理行动提供依据。


    正确

  • 第4题:

    管理者进行绩效监控主要承担的任务有()。

    A:通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差
    B:根据组织内外环境的变动,实时调整绩效监控的手段和措施
    C:借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计
    D:为绩效考评制定详细的标准
    E:记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息

    答案:A,E
    解析:
    在整个绩效周期内,管理者必须实施有效的绩效监控。管理者进行绩效监控主要承担两项任务:①通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之问的偏差;②记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息。

  • 第5题:

    (2015年11月)有效的( )能使员工发扬成绩,纠正错误,满怀信心地面对未来,努力工作。

    A.绩效改善
    B.绩效反馈
    C.绩效面谈
    D.绩效诊断

    答案:C
    解析:
    P248—249
    面谈是绩效考评极为重要的环节,但常常被忽略。通过面谈能使员工发扬成绩,纠正错误,以积极的态度对待过去,满怀信心地面对未来,努力工作。