人们反对变革的原因有哪些?如何排除变革的阻力?

题目

人们反对变革的原因有哪些?如何排除变革的阻力?

相似考题

1.如何克服变革阻力。

2.克服组织变革阻力的方法有哪些?

3.请论述如何化解变革阻力与导入变革。

4.引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

参考答案和解析
参考答案(1)人们反对变革的原因主要有:习惯的阻力;观念的阻力;利益的阻力;人际关系的阻力。
　　(2)排除组织变革阻力的方法有:教育和培训;沟通和参与;尊重和信任;奖励和惩罚。
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  • 第1题：

    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13)(5分)


    正确答案：
        (1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。(2分)
        这表现为．生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因是：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
        (2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：(3分)
        1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。(1分)
        2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。(1分)
        3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(1分)

  • 第2题：

    企业文化变革的原因有哪些？
    外因：
    ①企业外部环境的变化
    ②危机事件的产生
    ③企业高层领导的变化
    内因：
    ①企业经营危机
    ②企业的群体价值观与个体价值观的冲突
    略

  • 第3题：

    3、组织变革的阻力是人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力，对变革来说是一件坏事。


    心理的抵制;社会阻力;经济原因

  • 第4题：

    （2010年)分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应以何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。


    答案：
    解析：
    蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因包括两个。第一、文化障碍。企业原有的经营惯性，特别是这些元老在长期经营中所形成的固有理念是造成这些元老反对的原因之一。第二、私人障碍。蔡家伦在进行改革时，针对年轻人这一市场招聘了一些有经验的员工，使得这些元老的工作习惯、收入都会受到冲击，因此引来反对。
    　　在战略变革开始时蔡家伦应注意以下三点才能降低或消除变革的阻力。第一、考虑变革的节奏。如果蔡家伦采取循序渐进的方式进行变革，那么就会有更多的时间供这些元老提出问题，并针对这些问题提出解决方案，从而打消这些元老的疑虑。第二、考虑变革的管理方式。为了改善企业面临的现状，蔡家伦进行改革是必要的，但在变革的管理方式上存在问题。蔡家伦应在企业内部培育对变革有力的氛围，鼓励与这些元老的对话，平息因为变革而给他们带来的不安定感，并有意识的吸纳这些元老参与变革。第三、考虑变革的范围。因为过大的转变会给企业相关人员，特别是这些元老很大的不安全感，所以蔡家伦需要考虑变革的范围。

  • 第5题：

    3、3、组织变革的阻力是人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力，对变革来说是一件坏事。


    CD

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