（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法

题目

（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。

A．经验估计法

B．比例趋势分析法

C．经济计量模型法

D．劳动定额法

相似考题

1.在人力资源规划咨询中，统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用（ ），依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，做数学计算，得出职工需求量。A．比例趋势分析法B．经验评估法C．数理统计方法D．劳动定额法

2.某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法

3.甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。甲、乙企业应采用的合理人力资源规划方法分别是（ ）。A．经验统计法、劳动定额法B．比例趋势分析法、经济计量模型法C．经验统计法、比例趋势分析法D．比例趋势分析法、统计预测法E．经济计量模型法、劳动定额法

4.人力资源需求预测的常用方法有（ ）。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法E．德尔菲法

更多“（ ）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。A．经验估计法B．比例趋势分析法C．经济计量模型法D．劳动定额法”相关问题

  • 第1题：

    某家具生产公司的规模比较大，企业管理基础工作比较好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此预测企业的员工需求量。则该企业采取了（ ）进行人力资源规划。

    A．比例趋势分析法

    B．经验评估法

    C．经济计量模型法

    D．劳动定额法


    正确答案：C
    本题考查人力资源规划咨询方法。经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，预测企业的员工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好、规模比较大的企业里运用。

  • 第2题：

    以下属于判断预测法的人力资源需求预测方法有()。

    A.德尔菲法

    B.趋势分析法

    C.经济计量模型法

    D.管理者估计法


    参考答案：AD

  • 第3题：

    ()是依据管理者或专家的经验进行直观判断,基于过去一定时期内的实际情况,对未来发展趋势作出预测和分析的方法。

    A.定性方法

    B.定量方法

    C.比率分析法

    D.趋势预测法


    参考答案：D

  • 第4题：

    运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是

    A.相关分析法

    B.模型分析法

    C.比例分析法

    D.趋势分析法


    正确答案：D

  • 第5题：

    企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计，这种人力资源需求预测方法属于（ ）。

    A.回归分析法
    B.比率分析法
    C.经验判断法
    D.德尔菲法

    答案：C
    解析：
    本题考查经验判断法。经验判断法的做法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。

  • 第6题：

    (2017年5月) ( )根据计划期内任务总量与劳动定额标准和劳动生产率系数,计算出企业生产岗位人员的需求量。

    A.比例定员法
    B.劳动效率定员法
    C.计量经济模型
    D.劳动定额分析法

    答案：D
    解析：
    P66-71
    劳动定额分析法是通过对作业过程、操作方法等进行系统全面的观察和技术分析,应用方法研究、动作研究的基本原理,在操作方法合理化的基础上,测算出某项作业的标准时间,然后赋予必要的技术组织,准备与结束、疲劳与生理需要等宽放时间之后,制定出企业工时定额标准。最后,再以劳动定额以及劳动生产率变动系数,核算出企业一线生产岗位的定员人数。

  • 第7题：

    ( )根据计划期内任务总量与芳动定额标准和劳动生产率系数,计算出企业生产岗位人员的需求量。


    A.比例定员法

    B.劳动效率定员法

    C.计量经济模型

    D.劳动定额分析法

    答案：D
    解析：
    劳动定额分析法是通过对作业过程、操作方法等进行系统全面的观察和技术分析,应用方法研究、动作研究的基本原理,在操作方法合理化的基础上,测算出某项作业的标准时间,然后赋予必要的技术组织,准备与结束、疲劳与生理需要等宽放时间之后,制定出企业工时定额标准。最后,再以劳动定额以及劳动生产率变动系数,核算出企业一线生产岗位的定员人数。

  • 第8题：

    人力资源需求预测的方法中，（　　）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化。找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

    A.计量经济模型法
    B.马尔可夫分析法
    C.计算机模拟法
    D.定员定额分析法

    答案：B
    解析：
    马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需要，也可以预测企业内部的人员供给情况。

  • 第9题：

    通过计算销售数量与销售人员数量关系来预测未来销售人员需求的方法是（）。

    • A、趋势分析法
    • B、比例分析法
    • C、回归分析法
    • D、计算机模型法

    正确答案:B

  • 第10题：

    根据预测对象与某一已知数之间存在的比例关系，从已知比例推算预测对象值的方法是（）。

    • A、比较分析法
    • B、比例推算法
    • C、对比分析法
    • D、趋势分析法

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法称为（）
    A

    比率分析法

    B

    趋势预测法

    C

    经验判断法

    D

    德尔菲法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　　）是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系（如管理人员与工人的比例等），考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。
    A

    经验估计法

    B

    比例趋势分析法

    C

    经济计量模型法

    D

    劳动定额法


    正确答案： C
    解析： 比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系等，考虑未来情况的变化，估计预算期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变化的估计准确性。

  • 第13题：

    在人力资源需求预测中，以下( )的关键在于找出企业业务量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。

    A．转换比率分析法

    B．马尔可夫模型法

    C．管理人员接续计划法

    D．时间序列分析法


    正确答案：A
    解析：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。其关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此推断出企业各类人员的需求量。

  • 第14题：

    利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系来预测目标利润指标数额的一种方法是()

    A.本量利分析法

    B.上加法

    C.比例预测法

    D.定性分析法


    答案:C

  • 第15题：

    根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法称为()

    A、比率分析法;

    B、趋势预测法;

    C、经验判断法;

    D、德尔菲法


    参考答案：A

  • 第16题：

    人力资源需求预测的方法中，下列哪一项的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态？（ ）

    A.马尔可夫模型
    B.计量经济模型
    C.计算机模型法
    D.定员定额分析法

    答案：A
    解析：
    马尔可夫模型的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态。它既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。因此，本题应该选A。

  • 第17题：

    分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是( )。

    A.主观判断法
    B.回归分析法
    C.配对比较法
    D.时间序列分析法

    答案：B
    解析：
    人力资源需求预测中，常用的定量分析方法有：①时间序列分析法；②比率分析法；③回归分析法。其中，回归分析法是指通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的关系来预测企业未来人员需求的技术。

  • 第18题：

    人力资源需求预测的方法中，()的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

    A:经济计量模型法
    B:计算机模拟法
    C:马尔可夫分析法
    D:定员定额分析法

    答案：C
    解析：
    人力资源需求预测的方法中，马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

  • 第19题：

    人力资源需求预测的方法中，（　　）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

    A.计量经济模型
    B.马尔可夫模型
    C.计算机模型法
    D.定员定额分析法

    答案：B
    解析：
    马尔可夫模型的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态。它既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。

  • 第20题：

    调节员工整体的素质结构，也要处理好五种重要的人员比例关系，包括()。

    A.生产人员与非生产人员的比例关系
    B.生产人员内部的各种比例关系
    C.企业男女两性员工的比例关系
    D.技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系
    E.其他的比例关系

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第21题：

    （）是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。

    • A、经理判断法
    • B、工作分析法
    • C、趋势分析法
    • D、比例分析法

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（　　）进行人力资源规划。
    A

    经验估计法

    B

    比例趋势分析法

    C

    经济计量模型法

    D

    劳动定额法


    正确答案： C
    解析： 经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，预测企业的员工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好、规模比较大的企业里运用。该供电企业规模一直处于同行前列，拥有高效的管理体系，适合采用经济计量模型法进行人力资源规划。

  • 第23题：

    单选题
    根据预测对象与某一已知数之间存在的比例关系，从已知比例推算预测对象值的方法是（）。
    A

    比较分析法

    B

    比例推算法

    C

    对比分析法

    D

    趋势分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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