甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。 甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自
题目
甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。
甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。
并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。
要求：
1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
2.根据资料，简述并购的动因。
3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。
甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。
并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。
要求：
1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
2.根据资料，简述并购的动因。
3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。
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更多“甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。 ”相关问题
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第1题：
下列经营者集中案件，通常可以作为简易案件审查的是（ ）。A.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并，两公司所占市场份额均为12%
B.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并，两公司所占市场份额之和仅为8%，但商务部认为该合并行为对消费者可能产生不利影响
C.批发日用品的甲公司和零售日用品的乙公司合并，甲公司在相关日用产品批发销售市场占有的份额为18%，乙公司在相关日用品零售市场占有的份额为22%
D.甲建筑工程公司和乙汽车生产企业合并，两公司在各自主营业务相关市场中所占的份额均为25%答案：C解析：选项A：在同一相关市场，所有参与集中的经营者所占的市场份额“之和”小于“15%”；选项B：经营者集中对消费者和其他有关经营者可能产生不利影响的，不视为简易案件；选项C：存在上下游关系的参与集中的经营者，在上下游市场所占的份额均小于25%；选项D：不在同一相关市场、也不存在上下游关系的参与集中的经营者，在与交易有关的每个市场所占的份额均“小于”25%。 -
第2题：
甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。
2018年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心，辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2018年3月最终达成一致意向。
要求：
分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。答案：解析：（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由：并购双方经过充分沟通达成一致意向。 -
第3题：
（2013年）甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展。
2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2012年12月31日。资产评估机构采用收益法和市场法两种方法对乙公司价值进行评估。并购双方经协商，最终确定按市场法的评估结果作为交易的基础，并得到有关方面的认可。
要求：
分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。答案：解析：（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由：并购双方经过充分沟通达成一致。 -
第4题：
甲公司和乙公司为两家高科技企业，甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展。2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。
要求：分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。答案：解析：从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于混合并购中市场扩张型并购。
理由：乙公司与甲公司经营同类业务并在不同的区域市场。
从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由：并购双方经过多次沟通达成一致。 -
第5题：
已知2016年A公司甲产品的市场销售额为2400万元。A公司甲产品的最大竞争对手是B公司，B公司甲产品的市场销售额为2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为15％。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10％和1．0作为高低的界限标准。
要求：
（1）对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出A公司对该产品应当采取的战略措施；
（2）A公司预计2018年年后甲产品市场进入成熟期发展阶段。预计2019年甲产品总体市场销售规模将达到1．2204亿元，市场增长率为6．22％。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2019年公司的绝对市场占有率达到37％，挤占B公司甲产品的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2019年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第（1）问分析A公司自2016年以来针对甲产品的战略路线。答案：解析：（1）A公司甲产品2016年相对市场占有率=2400÷2100=1．14，市场增长率=15％，由此得出波士顿矩阵：
由上图可知，对A公司来说，甲产品的相对市场占有率和市场增长率都较高，为明星产品；A公司对甲产品应采取发展战略，即要追加投资，扩大业务。
（2）A公司2019年相对市场占有率=12204×37％÷3500=1．29，市场增长率=6．22％。
从上图可以看出，A公司预计2019年的甲产品属于现金牛产品，相对市场占有率较高，但市场增长率较低。在这个阶段甲产品处于成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量、稳定的现金收益。自2016年以来，A公司首先应采取的战略就是把甲产品作为重点产品，追加投资，迅速扩大业务，尽可能快地占领市场；2019年以后甲产品进入成熟期，可减少投资，直到不再追加投资，维持稳定的生产，尽快收回资金，获取一定的利润，并且2019年以后开始注重可替代产品的研发，新产品将逐步取代甲产品。 -
第6题：
甲于2000年在日本东京登记注册成立了一家进出口贸易公司。2002年，甲将该贸易公司的管理中心迁至中国上海市，并在北京、苏州、深圳上市开设营业所。根据我国法律的规定，甲公司的住所地为（ ）。
- A、东京
- B、上海
- C、北京或苏州或深圳
- D、北京、苏州、深圳及上海
正确答案:B -
第7题：
问答题甲公司是一家生产家用电器的企业，其产品在A省十分畅销，在A省的市场份额达到一半以上。2011年12月，甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入A省。由于乙公司的产品质量好，价格合理，造成甲公司产品的市场份额连续下降，甲公司随即召开董事会商讨对策。甲公司的董事会上，通过了两项决议：一是与A省销售商签订协议，约定销售商今后不得销售乙公司的产品；二是在近3个月，以低于成本的价格销售本公司产品，待重新占领市场后，再恢复原价。根据上述资料并结合相关法律规定，分析回答下列问题：（1）甲公司的产品在A省是否具有市场支配地位？说明理由。（3分）（2）甲公司拟定的约定销售商不得销售乙公司产品的协议属于什么性质的协议？（3分）（3）如果不能提供正当理由，甲公司拟定的以低于成本的价格销售本公司产品的计划是否合法？说明理由。（4分）正确答案：解析： -
第8题：
问答题甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。正确答案： （1）产业潜在进入者的进入威胁：甲公司所在产业要求注册资本低，会增加产业潜在进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少产业潜在进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。（2）供应商的讨价还价能力：因为原材料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的讨价还价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A主要向甲公司销售（90%），因此会降低供应商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势。（3）购买商的讨价还价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买商主要靠甲公司供货，因此会降低购买商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的转换成本较高，因此会降低购买商的讨价还价能力，从而提高甲公司的竞争优势。（4）替代产品的替代威胁：由于甲公司产品具有独特性，市场上替代产品很少，因此来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。（5）同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争者的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业，这一因素也会导致同业的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题下列情形中，应当推定经营者具有市场支配地位的是（）。A甲公司和乙公司分别占有相关市场份额达到1／3
B甲公司和乙公司共同占有相关市场份额达到2／3，其中甲公司市场份额不足1／10
C甲公司、乙公司和丙公司共同占有相关市场份额达到2／3
D甲公司、乙公司和丙公司共同占有相关市场份额达到3／4，其中甲公司市场份额不足1／10
正确答案： D解析： 本题考核经营者市场支配地位的推定标准。选项A中两个经营者在相关市场的市场份额合计达到2／3，即可推定为具有市场支配地位。选项BD中甲公司的市场份额不足1／10，不能推定该经营者具有市场支配地位；选项C中的三个经营者在相关市场的市场份额合计没有达到3／4(2／3<3／4)，不能推定具有市场支配地位。 -
第10题：
单选题甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（ ）A生产经营
B人力资源管理
C服务
D市场营销
正确答案： D解析： 市场营销是指提供购买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动，甲公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品，所以属于市场营销。【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】 -
第11题：
多选题下列属于《反垄断法》禁止的垄断协议有（）。A甲、乙两家钢材公司为应对经济不景气、缓解销售量严重下降达成的限定钢材生产数量的协议
B甲药厂和乙药店约定乙药店销售甲药厂的某种专利药品时，只能按某一固定价格出售
C某日化企业为促销一种新开发的护肤品，与所有经销商约定，销售产品时每瓶售价不得超过120元
D生产同类产品的甲、乙公司约定，甲公司的产品在长江以北市场销售，乙公司的产品在长江以南市场销售
正确答案： B,C解析： （1）选项A：因经济不景气，为缓解销售量严重下降或者生产明显过剩所达成的垄断协议，可以免于处罚（垄断协议行为的豁免）； （2）选项B：属于法律禁止的“纵向垄断协议”（固定转售价格）； （3）选项C://如果限定转售的“最低价格”，则属于法律禁止的“纵向垄断协议”，而本题限定的是转售的“最高价格”，不属于法律禁止的垄断协议； （4）选项D://属于法律禁止的“横向垄断协议”（划分市场）。 -
第12题：
单选题甲于2000年在日本东京登记注册成立了一家进出口贸易公司。2002年，甲将该贸易公司的管理中心迁至中国上海市，并在北京、苏州、深圳上市开设营业所。根据我国法律的规定，甲公司的住所地为（ ）。A东京
B上海
C北京或苏州或深圳
D北京、苏州、深圳及上海
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
下列经营者集中案件，通常可以作为简易案件审查的是（ ）。A.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并，两公司所占市场份额均为10%
B.纺织公司甲和制衣公司乙合并，纺织公司甲在布料市场占有的份额为20%，制衣公司乙在成衣市场占有的份额为24%
C.制衣公司甲和建筑公司乙合并，两公司在各自主营业务相关市场中所占的份额均为25%
D.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并，两公司所占市场份额之和仅为14%，但商务部认为该合并行为对技术进步可能产生不利影响答案：B解析：（1）选项A：在同一相关市场，所有参与集中的经营者所占的市场份额“之和”小于“15%”，为简易案件；（2）选项B：存在上下游关系的参与集中的经营者，在上下游市场所占的份额均小于25%，为简易案件；（3）选项C：不在同一相关市场、也不存在上下游关系的参与集中的经营者，在与交易有关的每个市场所占的份额均“小于”25%，为简易案件；（4）选项D：经营者集中对市场进入，技术进步可能产生不利影响的，不视为简易案件。
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第14题：
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。答案：解析：①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由:第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。 -
第15题：
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求：简述经营战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的经营战略类型答案：解析：①经营战略类型包括：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的经营战略类型是成本领先战略。
理由：第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。 -
第16题：
甲公司是一家生产榨汁机的民营企业，成立于2010年。企业成立之初就将“让物美价廉的榨汁机进入百姓厨房”作为企业的愿景，让普通居民养成喝新鲜蔬果汁的意识，摆脱喝不健康饮料的习惯。但是由于渣汁分离操作不便、难以清洗以及营养挥发等原因，榨汁机上市初期的市场认可度较低。
甲公司的榨汁机上市之初，主要的竞争对手就是生产厨房小家电的乙公司。乙公司凭借多年在小家电领域积累的优势，榨汁机的市场占有率高于甲公司。甲公司为了占据更大的市场份额，成立之初一直依靠促销手段，带来的利润也相当微薄。
2015年以来，随着榨汁机技术的发展以及甲公司持续多年的研发改造，甲公司成功将榨汁机产品升级成为原汁机，甲公司生产的原汁机表现抢眼，以其出汁率高、维生素不挥发、营养全保留、不分层、口感更好、静音、便于清洗等优势，获得了消费者的认可，改变了其原来榨汁机产品的市场格局。而且随着健康饮食观念的推广，很多家庭都配备了榨汁类产品来解决健康问题，榨汁机的市场需求量快速增长。
随着榨汁机的普及以及市场的迅速扩张，很多企业开始进入该行业，推出类似产品抢夺市场。甲公司为应对变化，生产出了应对不同层次消费者的不同产品，既有普通的榨汁机，也有原汁机以及集多功能于一体的破壁料理机产品，进一步完善了其产品布局，市场占有率较高。下面是甲公司榨汁类产品2018年的预计财务信息：
要求：
（1）根据资料，判断甲公司为应对市场迅速扩张，升级后的榨汁类产品所处的波士顿矩阵的哪项业务，并说明甲公司应采取的战略及组织形式。
（2）根据甲公司榨汁类产品2018年的预计财务信息，判断甲公司的该项业务处于财务战略矩阵的哪一象限，并简要说明有关的财务战略选择。
（3）如果甲公司希望通过改变财务政策的途径提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体做法。答案：解析：（1）甲公司升级后的榨汁类产品所处的波士顿矩阵的业务类型：明星业务。榨汁机的市场需求量快速增长，市场迅速扩张。甲公司的榨汁类产品市场占有率较高。
对应的战略及组织形式：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
（2）根据甲公司榨汁类产品2018年的预计财务信息，投资资本回报率25%＞资本成本15%，创造价值；销售增长率45%＞可持续增长率30%，现金短缺。甲公司该项业务处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务。
该象限业务往往处于业务成长期，一方面该业务能够带来企业价值增值，另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长，会遇到现金短缺的问题。
首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。
（3）如果甲公司希望通过改变财务政策的途径提高可持续增长率，甲公司可以采用的做法包括：停发股利、增加借款等。 -
第17题：
下列行为构成滥用市场支配地位行为的有：（）
- A、甲公司生产的某种小家电市场占有率达60%，甲公司引进新技术对产品进行了改进，并将销售价格提高了30%
- B、乙公司生产的牛奶在该地的市场占有率达55%，乙公司要求当地某超市在购物车上为其免费做广告，超市拒绝，乙公司停止向超市供货
- C、某市自来水公司称由于很多用户的自来水龙头滴漏，造成严重浪费，要求用户必须购买该公司指定的几种品牌的水龙头，经查，自来水公司与指定品牌的生产厂家并无利益关系
- D、某市生产打火机的厂家众多，由于有的小厂家生产的打火机质量不合格，给该行业声誉造成影响，该市最大的打火机生产厂丙厂和丁厂的市场占有率达70%，两厂资金雄厚，决定以低于成本的价格销售打火机，以期将小厂家挤出市场
正确答案:B,C,D -
第18题：
根据反垄断法律制度的规定，下列关于市场支配地位的推定标准，说法正确的是（）。
- A、甲公司在相关市场的市场份额达到1／3，即可推定为具有市场支配地位
- B、甲公司、乙公司在相关市场的市场份额合计达到1／2，甲、乙被推定为共同占有市场支配地位
- C、甲、乙、丙三个企业在相关市场的市场份额分别达到10％、40％、30％，甲、乙、丙被推定为共同占有市场支配地位
- D、甲、乙、丙三个企业在相关市场的市场份额分别达到9％、40％、30％，则甲、乙、丙被推定为共同占有市场支配地位
正确答案:C -
第19题：
多选题根据反垄断法律制度的规定，下列关于市场支配地位推定的表述中，正确的有（ ）。A甲公司在相关市场的市场份额达到51%，即可推定甲公司具有市场支配地位
B甲公司、乙公司在相关市场的市场份额合计达到68%，其中乙公司的市场份额为12%，则甲公司和乙公司被推定为共同占有市场支配地位
C甲公司、乙公司和丙公司在相关市场的市场份额合计达到78%，其中乙公司的市场份额为15%，丙公司的市场份额为8%，则丙公司不应被推定为具有市场支配地位
D甲公司、乙公司和丙公司在相关市场的市场份额合计达到78%，其中乙公司的市场份额为15%，丙公司的市场份额为11%，则甲公司、乙公司和丙公司被推定为共同占有市场支配地位
正确答案： A,B解析：
A项，一个经营者在相关市场的市场份额达到1/2的，即可推定为具有市场支配地位；BCD三项，两个经营者在相关市场的市场份额合计达到2/3的，或三个经营者在相关市场的市场份额合计达到3/4的，这些经营者被推定为共同占有市场支配地位，其中有的经营者市场份额不足10%的，不应当推定该经营者具有市场支配地位。 -
第20题：
单选题甲公司为境内注册的公司，其控股80%的乙公司注册地为英国伦敦。甲公司生产产品的30%销售给乙公司，由乙公司在英国销售；同时，甲公司生产所需原材料的30%自乙公司采购。甲公司以人民币作为记账本位币，出口产品和进口原材料均以英镑结算。乙公司除了销售甲公司的产品以及向甲公司出售原材料外，在英国建有独立的生产基地，其生产的产品全部在英国销售，生产所需原材料在英国采购。乙公司在选择记账本位币时，下列各项中应当考虑的主要因素是（）。A纳税使用的货币
B母公司的记账本位币
C注册地使用的法定货币
D主要影响商品销售价格以及生产商品所需人工、材料和其他费用的货币
正确答案： C解析： 乙公司除了销售甲公司的产品以及向甲公司出售原材料外，在英国有独立的生产基地，其生产的产品全部在英国销售，生产所需原材料在英国采购，因此乙公司在选择记账本位币的时候考虑的主要因素是选项D。 -
第21题：
多选题甲公司、乙公司和丙公司均从事手机芯片生产，其中甲公司的市场份额为45％，乙公司的市场份额为30％；丙公司的市场份额为8％。根据反垄断法律制度的规定，下列表述中，不正确的有（）。A可以推定甲公司独自占有市场支配地位
B可以推定乙公司独自占有市场支配地位
C可以推定甲公司和乙公司共同占有市场支配地位
D可以推定甲公司、乙公司和丙公司共同占有市场支配地位
正确答案： A,C解析： 《反垄断法》规定了以市场份额为基础的经营者市场支配地位推定标准。根据该标准，一个经营者在相关市场的市场份额达1／2的，即可推定为具有市场支配地位（选项AB当选）；对于多个经营者可能共同拥有市场支配地位的情况，两个经营者在相关市场的市场份额合计达到2／3的（选项C正确，不选），或三个经营者在相关市场的市场份额合计达到3／4的，这些经营者被推定为共同占有市场支配地位。同时，对于多个经营者被推定为共同占有市场支配地位时，其中有的经营者市场份额不足1／10的（选项D当选），不应当推定该经营者具有市场支配地位。 -
第22题：
多选题甲公司专注于动漫衍生品细分产品和动漫服饰的开发、生产和销售，决定购买A公司49%的股权。A公司是美国纳斯达克上市公司，是全球领先玩具公司，迪士尼全球授权商，主要从事各类玩具设计、生产、销售，包括A公司知识产权产品，以及多项主要娱乐制作公司授权的玩具。该公司进行了SWOT分析，以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是( )。A甲公司业绩持续下滑，国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛，甲公司收购A公司，可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩，表明甲公司战略为WO战略
B甲公司产品在国内品牌知名度不高，通过收购A公司，获得全球市场知名产品代理权，可提升公司品牌知名度，表明甲公司战略为WT战略
C中国文化创意产业进一步发展，甲公司收购A公司进一步提升自身实力，表明甲公司战略为SO战略
D甲公司国外渠道欠缺，通过收购A公司，可以利用A公司国外市场渠道开拓国外市场，表明甲公司战略为ST战略
正确答案： B,D解析： -
第23题：
问答题（六） 甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金：在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少：甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。 要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。正确答案： (1)产业潜在进入者的进入威胁:甲公司所在产业要求注册资本低,会增加来自产业潜在进入者的威胁,从而降低甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道,会减少来自产业潜在进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。
(2)供应者的讨价还价能力:因为原材料A只能从供应商乙采购,因此会提高供应商的讨价还价能力,从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售(90%),因此会降低供应商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势。
(3)购买者的讨价还价能力:甲公司产品B具有独特性,市场上可替代产品不多,购买商主要靠甲公司供货,因此会降低购买商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势;由于有合同约束,所以购买商转换其他供应商的转换成本较高,因此会降低购买商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势。
(4)替代产品的替代威胁:由于甲公司产品具有独特性,市场上替代产品很少,因此来自替代品的威胁很低,从而提高甲公司的竞争优势。
(5)同业竞争者的竞争强度:由于市场上生产B产品的企业很少,竞争者数量少,所以同业竞争者的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业,这一因素也会导致同业的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势。解析： 暂无解析