甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。 总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控

题目
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
要求：根据以上资料回答下列问题：

A 系列产品的目标成本是多少？2016 年成本降低目标是多少？
相似考题

1.某医疗器械生产公司由于经营管理不善一直处于亏损状态。为了避免倒闭，公司负责人决定以低价作为突破口提高竞争力和本公司产品的市场占有率。为了降低产品成本，该公司在生产程序、产品标准方面做文章，明知其产品不符合国家标准、行业标准但是依然大批量生产。下列关于本案的说法正确的是：（ ）A．生产、销售不符合标准的医疗器械、医用卫生材料的犯罪是结果犯，如果该公司的产品还没大规模投放市场，对人体造成严重危害，就不构成犯罪B．生产、销售不符合标准的医疗器械、医用卫生材料的犯罪是危险犯，即使该公司的产品没有很多的投放市场，但是足以危害人体健康的，就构成犯罪C．只要实施了生产不符合标准的医疗器械、医用卫生材料的行为，本罪就视为既遂而不问其生产的数量及其他后果D．对该公司主管人员及直接责任人员处以刑罚时，视情节严重度，对该公司可以不处以罚金

2.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是( )。A．特许经营B．OEMC．合营D．战略联盟

3.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激励的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是( )A生产建筑玻璃产品B生产汽车发动机产品C建立汽车维修厂D生产家具

4.ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。A．杠杆并购B．敌意并购C．金融资本并购D．纵向并购

更多“甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。 总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有( )。

    A.寻求效率

    B.寻求市场

    C.寻求现成资产

    D.寻求资源


    正确答案：ABC

  • 第2题：

    甲公司是一家制造业企业，只生产销售A产品，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。
    甲公司预计2019年12月生产A产品1500件，实际生产1800件。其他相关资料如下：
    （1）标准成本资料。

    要求：
    （1）计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。
    （2）计算直接人工的工资率差异、效率差异和成本差异。
    （3）计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和成本差异。
    （4）计算固定制造费用的耗费差异、能量差异和成本差异。
    （5）计算固定制造费用的闲置能量差异和效率差异。


    答案：
    解析：
    （1）直接材料的价格差异=1800×8×（1.5-2）=-7200（元）（F）
    直接材料的数量差异=（1800×8-1800×6）×2=7200（元）（U）
    直接材料的成本差异=1800×8×1.5-1800×6×2=0（元）
    （2）直接人工的工资率差异=1800×2.2×（5.1-5）=396（元）（U）
    直接人工的效率差异=（1800×2.2-1800×2）×5=1800（元）（U）
    直接人工的成本差异=1800×2.2×5.1-1800×2×5=2196（元）（U）
    （3）变动制造费用的耗费差异=1800×2.1×（1.8-2）=-756（元）（F）
    变动制造费用的效率差异=（1800×2.1-1800×2.2）×2=-360（元）（F）
    变动制造费用的成本差异=1800×2.1×1.8-1800×2.2×2=-1116（元）（F）
    （4）固定制造费用的耗费差异=1800×2.1×3.2-1500×2.2×3=2196（元）（U）
    固定制造费用的能量差异=（1500×2.2-1800×2.2）×3=-1980（元）（F）
    固定制造费用的成本差异=1800×2.1×3.2-1800×2.2×3=216（元）（U）
    （5）固定制造费用的闲置能量差异=（1500×2.2-1800×2.1）×3=-1440（元）（F）
    固定制造费用的效率差异=（1800×2.1-1800×2.2）×3=-540（元）（F）。

  • 第3题：

    甲公司与乙公司于20×8年11月签订不可撤销合同，甲公司向乙公司销售A设备50台，合同价格每台1 000 000元（不含税）。
    该批设备在20×9年1月25日交货。至20×8年末甲公司已生产40台A设备，由于原材料价格的上涨，单位成本达到1 020 000元，每销售一台A设备亏损20 000元，因此这项合同已成为亏损合同。
    预计其余未生产的10台A设备的单位成本与已生产的A设备的单位成本相同。
    则甲公司应对有标的40台A设备计提存货跌价准备，对没有标的的10台A设备确认预计负债。不考虑相关税费。


    答案：
    解析：
    有关财务处理如下：
    （1）有标的部分，合同为亏损合同，确认减值损失。
    借：资产减值损失——A设备　　　　　　　　　 800 000
    　贷：存货跌价准备　　　　　　　　　　　　　　 800 000（40×20 000）
    （2）无标的部分，合同为亏损合同，确认预计负债。
    借：营业外支出——A设备　　　　　　　　　　 200 000
    　贷：预计负债　　　　　　　　　　　　　　　　 200 000（10×20 000）
    在产品生产出来后，将预计负债冲减成本。
    借：预计负债　　　　　　　　　 　　　　　　　200 000
    　贷：库存商品——A设备　　　　　　　　　　　 200 000

  • 第4题：

    A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
    总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
    财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

    要求：

    若两件产品的单位材料成本为 100 元/件，单位直接人工工时成本为 10 元/件，其中，甲产品每件耗费人工 3 小时，乙产品每件耗费人工 6 小时；且假设按照单位成本加成 20%的策略确定产品价格，试分别计算上述两种成本计算方法下的产品单价。

    答案：
    解析：
    按照作业成本法，甲产品单位售价=(100＋10*3+96.67)*120%=272(元)；
    乙产品单位售价=(100＋10*6＋163.33)*120%=388(元)。
    按照机器小时法计算，甲产品单位售价=(100＋10*3＋90.67)*120%=264.8(元)；
    乙产品单位售价=(100＋10*6＋181.33)*120%=409.6(元)。

  • 第5题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
    总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
    总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
    财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
    主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
    要求：根据以上资料回答下列问题：

    标准成本法的缺点有哪些？公司备选的成本管理方法有哪几种？

    答案：
    解析：
    标准成本法的缺点有：
    一是要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性；二是对标准管理水平较高，系统维护成本较高；三是标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
    备选的成本管理方法有：作业成本法、目标成本法。

  • 第6题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
    总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
    总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
    财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
    主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
    要求：根据以上资料回答下列问题：

    请根据财务总监和采购总监的发言指出公司成本管理需要如何加强？

    答案：
    解析：
    (1)成本管理理念上：从静态成本管理向动态成本管理转变；(2)从制造成本向全周期成本
    转变，加强价值链分析和管理。

  • 第7题：

    A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
    总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
    财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

    要求：

    按作业成本法计算甲、乙两种产品应分摊的间接成本，并填制下表

    答案：
    解析：
    间接成本分配。

  • 第8题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。
    总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态。而公司多年来实行标准成本法。而标准成本也是根据实际情况不断优化.但是由于原材料价格波动较大，标准成本的控制效果不佳。公司准备引入更好的成本管理方法。
    总会计师：公司目前在降低 A 系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘 A 系列的成本空间，根据我们的测算，目前 A 系列的市场售价是 6 万元，公司对此款车的销售利润率要求是 20%，目前该系列车的出厂完全成本是 5.5 万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2016 年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现了一些问题。
    财务总监：去年我们公告了一起涉及 12 个产品 10 多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是我公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行驶过程中容易出现高温的现象。采购成本的降低影响了公司的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
    主管采购的副总经理：我解释一下关于冷却液供应商招标中出现的问题。公司近年来将采购环节的成本降低率作为我公司考核“降本增效”目标的一个重要抓手，年终如果完不成指标会影响采购部门的业绩。而过去几年我们在外购原材料成本方面做了大量的工作，我们也不希望出现这样的问题，今后将采取加大质量检验力度的补救措施，从而努力来完成公司下达的成本降低目标。
    要求：根据以上资料回答下列问题：

    目标成本管理的实施原则有哪些？

    答案：
    解析：
    企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：
    (1)价格引导的成本管理；(2)关注顾客；(3)关注产品与流程设计；(4)跨职能合作；(5)生命
    周期成本削减；(6)价值链参与。

  • 第9题：

    甲公司是C国一家本土化妆品生产公司。由于国外大牌化妆品的冲击，导致本土品牌化妆品销路不畅。因此甲公司决定降低分销商信用标准，以保证出货量。甲公司采用的风险管理策略工具是（ ）。

    A.风险承担
    B.风险转移
    C.风险转换
    D.风险对冲

    答案：C
    解析：
    风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。“因此甲公司决定降低分销商信用标准，以保证出货量”体现出甲公司将货物销售不出去的风险转换为货款收不回来的风险，因此属于风险转换，选项C正确。

  • 第10题：

    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。


    正确答案:天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。  采取成本领先战略的风险：
    ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积
    累的经验一笔勾销。
    ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
    ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

  • 第11题：

    多选题
    甲公司专注于动漫衍生品细分产品和动漫服饰的开发、生产和销售，决定购买A公司49%的股权。A公司是美国纳斯达克上市公司，是全球领先玩具公司，迪士尼全球授权商，主要从事各类玩具设计、生产、销售，包括A公司知识产权产品，以及多项主要娱乐制作公司授权的玩具。该公司进行了SWOT分析，以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是(    )。
    A

    甲公司业绩持续下滑，国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛，甲公司收购A公司，可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩，表明甲公司战略为WO战略

    B

    甲公司产品在国内品牌知名度不高，通过收购A公司，获得全球市场知名产品代理权，可提升公司品牌知名度，表明甲公司战略为WT战略

    C

    中国文化创意产业进一步发展，甲公司收购A公司进一步提升自身实力，表明甲公司战略为SO战略

    D

    甲公司国外渠道欠缺，通过收购A公司，可以利用A公司国外市场渠道开拓国外市场，表明甲公司战略为ST战略


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家汽车企业.为避免投资扩张带来的风险.公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于(    )。
    A

    领先策略

    B

    滞后策略

    C

    匹配策略

    D

    生产策略


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。

    根据已知数据，M公司可采用（ ）对成本费用进行定量控制。

    A.标准成本控制法
    B.责任成本控制法
    C.作业成本法
    D.目标成本控制法

    答案：A
    解析：
    标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

  • 第14题：

    宏强公司是一家大型饮料生产企业，旗下包括天天果汁、天天绿茶和天天矿泉水等多种商品。2009年该公司决定进入东部市场。在渠道方面，公司首先与当地的一家大型超市建立了业务关系，通过超市销售天天品牌商品。随着天天品牌市场影响力的不断扩大，越来越多的客户开始主动从宏强公司进货，于是宏强公司开始通过许多负责任的、适当的批发商和零售商销售其商品。
    为了进一步扩大品牌市场影响力，树立品牌形象，公司开展了一系列的促销活动。公司通过电视、广播等多种媒介对天天品牌进行了广泛宣传；此外，公司冠名赞助了天天杯首届秧歌大赛；另外公司还组织了买天天商品抽大奖活动。上述一系列活动，获得了很好的反响。
    宏强公司在对自己选择的分销渠道进行评估时，可考虑的具体标准有（　　）。
    A．适应性标准
    B．经济性标准
    C．成本性标准
    D．控制性标准


    答案：A,B,D
    解析：
    渠道评估的具体标准有:①经济性标准。三项标准中，经济性标准最为重要。②控制性标准。企业在选择代理商时要考虑控制问题。③适应性标准。评估渠道方案时，还要考虑方案本身适应环境变化的能力。

  • 第15题：

    A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
    总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
    财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

    要求：

    如何分析上述成本计算结果？

    答案：
    解析：
    (1)作业成本法下间接费用分配按照成本动因分配，分配标准多元，而非仅选一种分配标准。
    (2)作业成本法计算的结果修正了传统成本计算对成本信息的扭曲。(3)作业成本信息可以用于定价决策，便于利用成本因素进行有效定价。

  • 第16题：

    A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
    总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
    财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

    要求：

    若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，试计算此时的单位产品间接成本。

    答案：
    解析：
    若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，则单位小时成本=1360002000=68(元)。
    故甲产品分摊成本=68*1200=81600(元)，单位产品成本=81600900=90.67(元)；
    乙产品分摊成本=68*800=54400(元)，单位产品成本=54400300=181.33(元)。

  • 第17题：

    （2016年）甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y两种产品，X、Y两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
    （1）随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
    2016年6月，X、Y两种产品的产量分别为500台和250台。单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元，此外，X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示：
    表3

    （2）通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此 ，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为1.85万元和1.92万元；单位产品必要利润分别为0.20万元和0.25万元
    假定不考虑其他因素
    要求
    1.根据资料（1），结合作业成本法，分别计算X、Y两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
    2.根据资料（2），结合目标成本法，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本，并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。
    3.根据（1）和）（2），结合上述要求1和要求2的计算结果，指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控，并说明理由。


    答案：
    解析：

    1.85-0.20=1.65（万元）
    Y产品单位目标成本=1.92-0.25=1.67（万元）
    应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
    3.甲公司应重点加强Y产品的成本管理。
    理由：Y产品的实际单位成本为1.8万元大于目标成本1.67万元。
    X产品的实际单位成本为1.5万元小于目标成本1.65万元。

  • 第18题：

    甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
    （1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
    （2）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
    （3）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
    假定不考虑其他因素。
    要求：
    （1）根据资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
    （2）根据资料（2），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
    （3）根据资料（3），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。


    答案：
    解析：
    （1）不合理。
    理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
    （2）目标成本=30-30×15%=25.5（万元）
    确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
    （3）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
    或：生命周期成本包括上游（作业）成本、中游（作业）成本、下游（作业）成本。

  • 第19题：

    甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
    　　要求：根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。


    答案：
    解析：
    甲公司2016年之前的预算编制方式是权威式预算。甲公司2016年采取的预算编制方式是混合式预算。

  • 第20题：

    A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
    总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
    财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：

    要求：

    变动成本法的缺点是什么？

    答案：
    解析：
    变动成本法的缺点是：一是计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发
    生的全部耗费；二是不能适应长期决策的需要。

  • 第21题：

    甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是（ ）。

    A.政府与社会约束
    B.退出成本
    C.固定资产的专用性程度
    D.感情障碍

    答案：C
    解析：
    固定资产的专用性程度是指当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本就较高，从而难以退出现有产业。“生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难”体现出甲公司面临的退出障碍是固定资产的专用性程度，选项C正确。

  • 第22题：

    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。


    正确答案:改变后，该公司采取的战略是差异化战略。  采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
    ①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。
    ②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
    ③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
    ④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。可以抵御替代品的威胁。

  • 第23题：

    问答题
    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

    正确答案： 改变后，该公司采取的战略是差异化战略。  采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
    ①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。
    ②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
    ③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
    ④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。可以抵御替代品的威胁。
    解析： 暂无解析

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